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O planejamento oferece inúmeras vantagens, inclusive melhora a capacidade da empresa de se
adaptar às mudanças (flexibilidade organizacional), ajuda na coordenação e administração do tempo.
Vejamos algumas vantagens:
permite utilizar os recursos de forma eficaz (alcance de resultados) e eficiente (economia);
aumenta o conhecimento sobre o negócio/projeto e seu potencial de mercado;
facilita a percepção de novas oportunidades ou riscos e aumenta a sensibilidade do empresário/executivo frente a
problemas futuros;
cria um “espírito de negócio” e comprometimento com o negócio/projeto, tanto em relação ao “dono” ou responsável
pelo negócio, como também junto aos funcionários/parceiros envolvidos;
determina tarefas e prazos com responsabilidade definida, viabilizando o controle do processo e do andamento do
negócio;
deixa claro para o empresário/executivo qual é o diferencial competitivo de seu negócio;
pode ser utilizado como suporte para conseguir credibilidade e apoio financeiro interno e/ou no mercado;
maior flexibilidade;
agilidade nas tomadas de decisões;
melhor conhecimento dos seus concorrentes;
melhor comunicação entre os funcionários;
maior capacitação gerencial, até dos funcionários de níveis inferiores;
orientação maior nos comportamentos de funcionários;
maior capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos;
consciência coletiva;
melhor conhecimento do ambiente em que os funcionários trabalham;
melhor relacionamento entre empresa-ambiente;
maior capacidade e rapidez de adaptação dentro da empresa;
visão de conjunto;
aumenta o foco (concentração de esforços) e a flexibilidade (facilidade de se adaptar e ajustar);
melhora a coordenação e o controle.
letra E
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Alternativa E
Em uma perspectiva de planejamento estratégico, a gestão descentralizada ajuda os funcionários a participar de maneira proativa, aproximando-se dos gestores tomadores de decisão, gerando uma motivação gera em participar dos processos de planejamento, para que os funcionários estejam sempre disposto a realizar suas atividades. Isto gera uma participação proativa em aspectos de execução, orçamento, avaliação e controle, questões chaves para um planejamento de sucesso.
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E) Pense nos objetivos específicos que nortearão os departamentos da empresa. Veja que eles são abrangentes, para englobar toda a organização.
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Segundo Chiavenato, dentre os benefícios proporcionados pelo planejamento temos:
Note que a única alternativa que não traz um desses benefícios é a alternativa “E”, que trata sobre centralização dos objetivos. O que ocorre com o planejamento, na verdade, é o compartilhamento dos objetivos organizacionais com todos os membros de uma organização, por isso a alternativa “E” está incorreta e é o gabarito da questão.
Gabarito: E
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LETRA E
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Gabarito: E
Questão elaborada nos termos dos benefícios apresentados por Chiavenato. Nestes termos, não é uma das vantagens do planejamento a centralização dos objetivos. Na verdade, é justamente o contrário disso que ocorre com o planejamento, tendo em vista que temos um compartilhamento dos objetivos organizacionais com todos os membros da organização. Assim, a alternativa incorreta é a letra E.
Vejamos quais os benefícios apresentados pro Chiavenato.
• Flexibilidade: refere-se à maleabilidade e facilidade de sofrer adaptações.
• Foco: A adoção do planejamento permite um aprimoramento do foco, ou seja, da convergência dos esforços.
• Melhoria na coordenação: O planejamento fomenta a coordenação e busca criar sinergia ao direcionar todos os departamentos no mesmo sentido.
• Melhoria no controle: O controle depende do estabelecimento de um critério de comparação.
• Administração do tempo: o planejamento permite que o administrador adeque as atividades da empresa ao tempo disponível sem se perder diante do bombardeio de informações e tarefas que surgem a cada dia.
Portanto, gabarito é a alternativa E.
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Benefícios do Planejamento Estratégico
- • Foco e comprometimento – convergência e coordenação
- dos esforços
- • Flexibilidade – facilidade de adaptar-se ao ambiente.
- • Agilidade e maior embasamento na tomada de decisões
- • Eficiência na utilização dos recursos
- • Definição de prazos e de métodos de controle dos
- resultados