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ID
2890720
Banca
Quadrix
Órgão
CODHAB-DF
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à administração geral e pública, julgue o item

Um dos fatores que podem interferir no ambiente de uma instituição pública é o fornecimento de insumos diversos: quanto mais poderosos forem os fornecedores e quanto mais dependentes destes forem os agentes públicos, maior tenderá a ser a influência desses fornecedores sobre a administração das instituições públicas.

Alternativas
Comentários
  • O fornecedor terá poder de barganha.

  • E as cláusulas exorbitantes e o Fato do Príncipe não inibem esse poder de barganha na relação Estado-Iniciativa Privada?

  • Na década de 70 o economista e consultor norte-americano Michael Porter desenvolveu o modelo de análise mercadológica, conhecido como as Cinco Forças de Porter, que permite entender o ambiente competitivo entre as empresas e analisar o grau de atratividade em cada setor da economia. Essas forças devem ser analisadas, de modo que possam ser desenvolvidas estratégias pelas empresas que pretendem ser mais eficientes e queiram criar vantagens competitivas no mercado. São elas:

     

    RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ...

    AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES ...

    AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS ...

    PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES: É a capacidade de barganha dos clientes com as empresas fornecedoras do segmento, geralmente forçando a prática de preços mais baixos, bem como a exigência de mais serviços e melhoria da qualidade dos produtos. Isso estimula o aumento da concorrência.

    Essa força ocorre quando os clientes compram em grande quantidade/valor; as margens de lucro do setor são apertadas; os produtos têm baixo nível de diferenciação; ameaça de redução de custos pela substituição produtos alternativos; muitos concorrentes vendendo para um grupo menor grandes de clientes etc.

    PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES: Essa força ocorre de maneira inversa a anterior, pois o poder de barganha agora é de quem fornece os produtos/serviços. Os fornecedores, geralmente poderosos, podem usar como estratégias de barganha o aumento de preços e/ou redução da quantidade de fornecimento de produtos.

  • Flávio Guedes, aqui o assunto é Administração Pública Organização e Estrutura do Estado, Governo e Administração , Características da Administração Pública , Organização da Administração Pública brasileira. Esse assunto citado por você vemos em Direito administrativo.

  • O fornecedor terá poder de barganha.

    "MANDA QUEM PODE , OBEDECE QUEM TEM JUÍZO"

  • Eu não concordo não, a Administração pode fazer muita coisa frente a uma situação dessa. Não necessariamente ela está na mão dos fornecedores.

  • CERTO

    AS CINCO FORÇAS DE PORTER SÃO:

    1) Rivalidade entre Concorrentes:

    Considerada a mais significativa das 5 forças, representa uma ameaça se:

    •      o mercado já possui concorrentes agressivos, poderosos ou em grande número; 

    •      estiver estável ou em declínio;

    •      os custos forem altos;

    •      as barreiras à saída forem grandes etc.

    Tais condições levarão a frequentes guerras de preço, propaganda e lançamento de novos produtos, o que deixará a competição onerosa.

    2) Ameaça de Novos Entrantes:

    A atratividade de um mercado depende das barreiras à entrada e à saída desse segmento.

    •      Grandes barreiras à entrada e pequenas barreiras à saída: O mais atraente, pois poucas empresas conseguem entrar no mercado e as empresas com fraco desempenho saem facilmente dele.

    •      Grandes barreiras à entrada e grandes barreiras à saída: Maiores lucros, maiores riscos.

    •      Pequenas barreiras à entrada e pequenas barreiras à saída: Retornos são estáveis e baixos.

    •      Pequenas barreiras à entrada e grandes barreiras à saída: Pior dos casos. Capacidade excessiva e ganhos achatados para todos. 

    3) Ameaças de Produtos Substitutos:

    Quando há substitutos que desempenham funções iguais ou equivalentes ao produto, o mercado deixa de ser atraente. Eles limitam os preços e os lucros do segmento. A empresa deve ficar atenta, também, ao investimento em avanços tecnológicos. A obsolescência pode abrir caminho para que a concorrência adquira parte do mercado da empresa que ficou inerte frente às novas tendências.

    4) Poder de Barganha entre Clientes:

    É a capacidade de negociação dos clientes junto às empresas. Esta força competitiva está relacionada ao poder de decisão dos clientes sobre os atributos do produto, principalmente preço e qualidade.

    Os clientes têm maiores poderes se:

    •      as compras são de grande volume;

    •      os produtos são padronizados, sem grande diferenciação;

    •      as margens de lucro do setor são estreitas etc.

    5) Poder de Barganha dos Fornecedores:

    Os fornecedores têm grande poder de barganha quando:

    •      há poucas empresas fornecedoras;

    •      o custo para a troca de fornecedor é alto;

    •      os produtos são exclusivos e/ou diferenciados etc.

  • O processo licitatório, por exemplo, é baseado no prinicípio da isonomia onde todos os fornecedores de determinados produtos estarão no mesmo "patamar" de preferência e estarão na condição de possíveis vencedores do processo licitatório. Nas Organizações Públicas, na teoria, funciona assim.

  • É perceptível essa influência, principalmente, em situações em que há fornecedor uno para um determinado tipo de serviço ou bem para o Estado. Ora, se somente há um fornecedor, o Estado e toda sua maquina estatal torna-se dependente desse empresário.

  • Não concordo com esse gabarito!!!!!

  • Questão de um subjetivismo absurdo, Lei da Selva.

  • CORRETO

    Termo " maior tenderá a ser a influência" deixa questão, pelo fato de não afirmar/confimar o que está escrito é sim demonstrar que existe essa possibilidade.

    As 5 forças de porter exemplificam o que está descrito na questão.

  • Que gabarito maluco. E o principio de isonomia?

  • Essa questão não é subjetiva, exige o conhecimento das 5 forças de Porter

    Em resumo, quanto mais força/poder de barganha meu cliente ou fornecedor tiver, menos atrativa é minha empresa, ou seja, mais fraca ela é

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  • Só eu que odeio a Quadrix?