SóProvas


ID
2893027
Banca
IF-MS
Órgão
IF-MS
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para Fayol, as funções administrativas se resumem em prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Para Koontz e O´Donnell as funções administrativas envolvem o planejamento, a organização, a designação de pessoal, a direção e o controle. A respeito do planejamento e dos tipos de planos existentes nas empresas, assinale a alternativa CORRETA:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Item E

    Orçamentos: são vistos como planos que afirmam os resultados esperados e os expressam em forma numérica, podendo ser usados como meio de controle.

    Banca copiou e colou a questão daqui: https://books.google.com.br/books?id=sR1nDwAAQBAJ&pg=PT164&lpg=PT164&dq=Or%C3%A7amentos:+s%C3%A3o+vistos+como+planos+que+afirmam+os+resultados+esperados+e+os+expressam+em+forma+num%C3%A9rica,+podendo+ser+usados+como+meio+de+controle.&source=bl&ots=k0kgfQjPRP&sig=ACfU3U0XQn_l-sfn0-JjPbG4-lqK2wWVkw&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwiy4Lr837bgAhV2F7kGHblxAZQQ6AEwAXoECAgQAQ#v=onepage&q=Or%C3%A7amentos%3A%20s%C3%A3o%20vistos%20como%20planos%20que%20afirmam%20os%20resultados%20esperados%20e%20os%20expressam%20em%20forma%20num%C3%A9rica%2C%20podendo%20ser%20usados%20como%20meio%20de%20controle.&f=false

    Bons Estudos!

  • Planejamento é um processo cíclico de realizar previsões de futuro. Considerando as várias etapas do planejamento estratégico a primeira definição é missão, visão e valores.

    Ø Missão: é a razão de existência da organização e o seu papel perante a sociedade (intenções).

    Ø Visão: é o futuro desejado pela organização.

    Ø Valores: está ligada a cultura da organização (crenças que norteiam as decisões).

    Ø Objetivos: um fim que se pretende atingir, de forma concreta e bem definida.

    Ø Meta: são desdobramentos dos objetivos estratégicos.

  • Os tipos de planos existentes na empresa podem ser classificados como:

    1 - OBJETIVOS OU METAS: são os fins ou os resultados que se procura alcançar com as atividades. Os objetivos departamentais podem contribuir para o alcance dos objetivos da empresa.

    2 - DIRETRIZES: são entendimentos que orientam o raciocínio no processo de tomada de decisões. Servem como guias para o raciocínio no processo decisório, devendo sempre facultar algum arbítrio.

    3 - PROCEDIMENTOS: são planos para estabelecer um método costumeiro de lidar com as atividades futuras, são guias de ação que especificam a maneira exata de realizar determinada atividade.

    4 - NORMAS: são planos que exigem que uma ação específica e definida seja tomada.

    5 - ORÇAMENTOS: são planos que afirmam os resultados e os expressam em forma numérica, podendo ser usados como meio de controle.

    6 - PROGRAMAS: trata-se de um conjunto de elementos necessários para dar andamento a certo curso de ação, como diretrizes, procedimentos, normas, etc.

    7 - ESTRATÉGIAS: referem-se a determinados programas de planejamento de natureza ampla que dão uma direção geral a todos os outros programas existentes, os quais são mais detalhados.

  • CHIAVENATO afirma que os planos operacionais podem ser classificados em quatro tipos:

    Procedimentos: está relacionado com a maneira de fazer algo, constituindo a sequencia de passos que deve ser seguida.

    Programas: está relacionado com o tempo necessário para a realização adequada da tarefa

    Orçamento: estabelece os recursos financeiros que serão utilizados para a execução de uma atividade

    Regulamentos: está relacionado com as regras que vão orientar o comportamento das pessoas na organização.

  • A) Objetivos e metas: são os fins; os objetivos departamentais podem contribuir para o alcance dos objetivos da empresa.

    B) Diretrizes: são entendimentos que orientam o raciocínio no processo de tomada de decisões. Servem como guias para o raciocínio no processo decisório, devendo sempre facultar algum arbítrio.

    C) Programas: trata-se de um conjunto de elementos necessários para dar andamento a certo curso de ação, como diretrizes, procedimentos, normas, etc.

    D) Estratégias: referem-se a determinados programas de planejamento de natureza ampla que dão uma direção geral a todos os outros programas existentes, os quais são mais detalhados.