SóProvas


ID
2893054
Banca
IF-MS
Órgão
IF-MS
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O conceito de Cadeia de Valor de Michael Porter (Livro Vantagem Competitiva: criando e sustentando um desempenho superior, 16ª Edição. Rio de Janeiro: Campus, 1989) é um modelo que ajuda a analisar atividades específicas por meio das quais as empresas criam valor e vantagem competitiva. Marque a alternativa que contenha as atividades principais da Cadeia de Valor.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: E

    As atividades primárias relacionam-se diretamente com a criação física, venda, manutenção e suporte de um produto ou serviço. Essas atividades genéricas primárias são as seguintes:

    As atividades de apoio ajudam as atividades primárias. Aqui podemos encontrar:

    Fonte: http://www.gestaoporprocessos.com.br/o-modelo-de-cadeia-de-valor-de-michael-porter/

  • Atividades primárias

    As atividades primárias relacionam-se com a criação e transformação dos produtos, vendas, manutenção e suporte. Podemos observar em praticamente todas as empresas 5 atividades primárias:

    Logística interna: são os processos relacionados à recepção, controle de estoque, marcação de transporte e relacionamento com fornecedores.

    Operações: correspondem as atividades ligadas à transformação da matéria prima, como a própria produção do produto. Aqui estão inseridos os maquinários, montagem, embalagem, testes, entre outras etapas.

    Marketing e vendas: todos os processos utilizados pela empresa para convencer os consumidores a adquirir os produtos ou serviços fazem parte das atividades primárias.

    Serviços: são as atividades relacionadas ao SAC e pós-venda que tem o poder de aumentar o valor do produto para o cliente.

    Estes são considerados os serviços primários da cadeia de valor de Porter.

    Atividades de apoio

    As atividades de apoio na cadeia de valor têm como função auxiliar, direta ou indiretamente, a execução das atividades primárias.

    Embora possam existir diversas atividades de apoio de acordo com cada nicho de empresa, normalmente encontramos 4 categorias:

    Infraestrutura da empresa: servem para manter as operações diárias, como é o caso da gestão, seja ela administrativa, legal, geral, contábil ou de qualidade.

    Gestão de recursos humanos: está associado ao recrutamento, seleção, desenvolvimento, retenção e redução do quadro de funcionários.

    Desenvolvimento tecnológico: embora de suma importância em uma empresa, faz parte do setor de apoio, servindo para manter as atividades em expansão e bem executadas;

    Aquisição: são os processos que a empresa utiliza para adquirir os materiais e maquinários para trabalhar;

  • ATIVIDADES PRINCIPAIS DA CADEIA DE VALOR.

    LOGÍSTICA INTERNA / EXTERNA

    OPERAÇÕES

    MARKETING 

    VENDAS E SERVIÇO.

  • Porter introduziu também o conceito de cadeia de valor. Ele sugere que a organização pode ser desagregada em atividades primárias e de suporte. As atividades primárias estão diretamente envolvidas no fluxo de produtos até o cliente e incluem logística de entrada (recebimento, armazenagem etc.), operações (ou transformações), logística de saída (processamento de pedidos, distribuição física etc.), marketing, vendas e serviços (instalação, reparos etc.)

     

    Fonte: Chiavenatto.

     

  • Apoio: infraestrutura, RH, Planejamento & Desenvolvimento e Aquisições.

    Primárias: Logística Interna, Logística Externa, Operações, Marketing & Vendas e Serviços.

  • Atividades primárias da cadeia de valor: Logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas e serviço.

  • Cadeia de valor

    Atividades físicas e tecnológicas que as empresas desempenham para a criação de um produto final para seus clientes.

    As atividades são separadas em principais (primárias) e de apoio (secundárias)

    Primárias

    • Logística de Entrada (interna)
    • Operações
    • Logística de Saída (externa)
    • Marketing e vendas
    • Serviços

    Secundárias

    • Logística de Entrada (interna)
    • Aquisição
    • Desenvolvimento de tecnóloga
    • Gerência de recursos humanos
    • Infraestrutura da empresa
  • Atividades primárias (MOLLS): Marketing e Vendas, Operações, Logística Interna e Externa e Serviços.

    Atividades de apoio (DIAG): Desenvolvimento de tecnologia, Infraestrutura da empresa, Aquisição e Gerência

  • Cadeia de Valor: conjunto de atividades que a empresa realiza para elaborar, produzir e comercializar os seus produtos e serviços. Através do MAPEAMENTO DOS FLUXOS MAIS importantes dentro da organização, ela busca conhecer e compreender suas vantagens competitivas.

    Atividades Principais ou Primárias: Logística interna, de entrada; Operações; logística externa, de saída; Marketing e Vendas; Serviços, pós-venda.

    Atividades de Apoio ou Secundárias: Aquisição, compras; Desenvolvimento de tecnologia; Gerência de Recursos Humanos; Infraestrutura da empresa.