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ID
2893249
Banca
IF-MS
Órgão
IF-MS
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Um orçamento basicamente se compõe de despesas e receitas. Nele são expressas as obrigações a serem cumpridas e as fontes de financiamento para essas obrigações. Pode-se elaborar um orçamento para um indivíduo, uma família ou mesmo para uma nação. Existem várias formas de elaboração orçamentária, que dependerão da finalidade e do público a serem considerados. No histórico evolutivo de elaboração do orçamento público, em determinado ponto, houve a necessidade de aprimoramento e mudança na forma dessa elaboração. Saiu-se de um modo dito tradicional e passou-se a utilizar o chamado orçamento-programa. Diante do exposto, leia as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que se refere ao processo de elaboração do orçamento-programa.

Alternativas
Comentários
  • O Orçamento-programa È um instrumento de planejamento da ação do Governo, por meio da identificação dos seus programas de trabalho, projetos e atividades, com estabelecimento de objetivos e metas a serem implementados e previsão dos custos relacionados

    CARACTERISTICAS DO ORÇAMENTO PROGRAMA.

    Ações melhor planejadas.

    Identificação dos gastos e realização por programas e sua comparação em termos absolutos e relativos.

    Orçamento mais preciso.

    Inter-relação entre custo e programação vinculada a objetivos

    maior possibilidade de redução de custos

    mais fácil identificar funções duplas.

    Enfase no que a instituição realiza e não no que ela gasta.

    Melhor controle e execução do programa.

  • A) Orçamento de desempenho.

    B) Orçamento de desempenho.

    C) Orçamento tradicional.

    E) Orçamento tradicional.

    Fonte: Labuta nossa de cada dia.

  • Qual seria a diferença entre programação e orçamentação?

  • Gab.:D

    É elaborado respeitando o tripé planejamento, programação e orçamentação.

  • Orçamento tradicional - Uma dimensão

    Orçamento por desempenho ou funcional - Duas dimensões;

    Orçamento por programas - Três dimensões.

    Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.

    @bizuadm

    Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.

    (Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)

  • Orçamento tradicional - 1 dimensão - Objeto do Gasto;

    Orçamento por desempenho ou funcional - 2 dimensões - Objeto do Gasto e Programa de Trabalho;

    Orçamento por programas - 3 dimensões - Planejamento, Programação e Orçamentação.

  • Fonte boa para essa questã: http://professorfernandogama.weebly.com/uploads/6/0/7/4/6074239/aula1_afo.pdf

  • Letra D.

    O Orçamento Programa é o atual e mais moderno Orçamento Público, está intimamente ligado ao planejamento, e representa o maior nível de classificação das ações governamentais.

    → Análise minuciosa das ações que o governo realiza. 

    → Integração entre planejamento e orçamento. 

    → O orçamento é o elo entre o planejamento e as funções executivas da organização. 

    → Avaliação de resultados. 

    → As decisões orçamentárias são tomadas com base em avaliações e análises técnicas das alternativas possíveis.

    → Na elaboração do orçamento, são considerados todos os custos dos programas, inclusive os que extrapolam o exercício. 

    → Acompanhamento físico financeiro. 

    → O controle visa avaliar a eficiência, a eficácia e a efetividade das ações governamentais. 

  • Muito importante: o orçamento-programa foi instituído no Brasil em 1964, pela Lei 4.320/64. O Decreto 200/67 também trouxe várias inovações que visavam à descentralização administrativa, com vários re"exos na legislação orçamentária. No entanto, o orçamento-programa só ganhou efetividade em 1998, com a edição de várias normativas do Ministério do Planejamento. No entanto, para !ns de concurso, a Lei 4.320/64 é ainda o marco do orçamento-programa no Brasil.

  • As principais características do orçamento-programa são: integração, planejamento, orçamento; quanti!cação de objetivos e !xação de metas; relações insumo-produto; alternativas programáticas; acompanhamento físico- -!nanceiro; avaliação de resultados e gerência por objetivos.

  • Resumo dos tipos de orçamento Orçamento tradicional  Surgiu na Inglaterra em 1217;  Apenas previsão da receita e !xação da despesa;  Re"etia apenas os meios;  Orçamento desvinculado do planejamento;  Critério de classi!cação por Unidades Administrativas (UA) e elemento;  Decisões baseadas nas necessidades das unidades;  Ausência de acompanhamento; orcamento_publico_para_concursos.indb 17 18/3/2011 16:03:02 18 Orçamento público  Avaliação só da honestidade dos governantes;  Foco no objeto do gasto. Orçamento moderno  Surge no século XX;  Transforma-se em mecanismo de administração que visa auxiliar o PE no planejamento, execução e controle das ações do setor público;  Orçamento moderno: orçamento de desempenho, orçamento-programa e orçamento base zero. Orçamento de desempenho  Evolução do orçamento clássico;  Preocupa-se com as coisas que o governo realiza (ações governamentais);  Ênfase nos resultados;  Instrumento de gerenciamento para a Administração Pública;  Classi!cação é feita por funções, projetos e atividades;  Ausência de vinculação com o planejamento. Orçamento-programa  Década de 1950: desenvolvido a partir do orçamento de desempenho;  Lei 4.320/64 e Decreto-Lei 200/67;  Integração do planejamento com o orçamento-programa;  Informa quanto vai gastar e para que vai gastar;  A elaboração é baseada em: diretrizes; prioridades; estimativas reais de recursos; cálculo da real necessidade.  Principal critério de classi!cação é o funcional-programático;  Avaliação de resultados e gerência por objetivos;  Ênfase no que a instituição realiza e não no que ela gasta. orcamento_publico_para_concursos.indb 18 18/3/2011 16:03:02 Orçamento público 19 Orçamento base zero  É uma técnica de elaboração do orçamento;  Não é adotado no Brasil, em nenhuma UF;  Justi!cativa anual das dotações solicitadas, não há direitos adquiridos;  Elaboração de um pacote de decisão (análise do custo, !nalidade, alternativas, medidas de desempenho, consequências e benefícios de executar a atividade);  A priorização dos pacotes de decisão deve ser feita em diversos escalões;  O pacote é submetido ao colégio de decisão, que é o nível organizacional que os classi!ca;  Pacote preparado com nível de esforço mínimo, corrente e de expansão;  Gastos anteriores realizados são questionados;  Objetivo: o objetivo principal do OBZ é a justi!cativa do “gasto” de acordo com as necessidades e os recursos disponíveis e corresponde a um “meio de eliminar programas e projetos não econômicos.

  • Orçamento programa---->é a forma que é adotado no brasil,atualmente.

  • Letra D

  • LETRA D