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ID
2894050
Banca
UFMT
Órgão
Prefeitura de Cáceres - MT
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Garantir a efetividade das Políticas Públicas, através do desenvolvimento sustentável, visando ao bem-estar social dos munícipes.

               (Disponível em https://sic.tce.mt.gov.br. Acesso em 30/03/2017.)  

Em uma instituição, em qual instrumento gerencial é definida e registrada a sentença apresentada?

Alternativas
Comentários
  • (C)

    Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia de uma organização e definir como ela pode ser alcançada. Em outras palavras, a empresa reconhece a sua situação atual e faz uma projeção de futuro, isto é, como ela deseja estar daqui a alguns anos. Essa visão de longo prazo prevê mudanças que ajudem na diferenciação de negócio.



    #QC FAVOR NÃO DELETAR A VERSÃO ANTIGA DO SITE# 

  • Gabarito: Item C

    A frase proposta se refere à missão e quem define a missão é o planejamento estratégico.

    Bons Estudos!

  • Como a frase é a missão da organização (sua razão de ser), ela consta do planejamento estratégico.

    Fonte: Labuta nossa de cada dia.

  • A missão abarca o todo. Não existe uma missão tática e outra operacional.

  • Gabarito letra C para os não assinantes.

    O plano estratégico do município é desenvolvido no planejamento estratégico, segue abaixo uma pequena revisão.

     Planejamento estratégico ( Nível institucional)

    -Envolve toda a organização;

    -Direcionado a longo prazo;

    -Focaliza o futuro e o destino;

    -ação global;

    obs. Não sei se foi erro da banca ou do QC, mas a palavra município está acentuada incorretamente. O acento agudo é colocado no segundo "i" e não no 1º conforme grafado na questão.

  • Essa frase tem características de uma missão.

  • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO/INSTITUCIONAL

  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os tipos de planejamento. Marquemos a alternativa correta.

    Planejamento estratégico: é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa. As ações são criadas pensando em longo prazo.

    Suas características são (CHIAVEANTO, 2014, p.178):

    • Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.
    • Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional.
    • Definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. 
    • Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
    • É um processo de construção de consenso.
    • É uma forma de aprendizagem organizacional.

    Planejamento tático: Tem um envolvimento a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Outra característica do planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, é de médio prazo.

    Suas características são (CHIAVEANTO, 2014, p.178):

    • Projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
    • Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.
    • Definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.

    Planejamento operacional: O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo.

    Suas características são (CHIAVEANTO, 2014, p.178):

    • Projetado para o curto prazo, para o imediato.
    • Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.

    Conseguimos observar que o enunciado remete a uma missão que o Município tem. E como podemos observar, a missão é definida pelo planejamento estratégico, por isso a alternativa "C" é a que deve ser marcada.

    GABARITO: C

    Fonte:

    CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014