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III - Serve de justificativa para discussões salariais – tendo em vista que, ao mesmo tempo em que oferece feedback às pessoas da organização, possibilitando o seu autodesenvolvimento, o processo de avaliação de desempenho serve para situar as pessoas na estrutura organizacional, podendo gerar daí argumentações direcionadas a salários e vantagens, face a uma possível nova posição funcional numa outra unidade.
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erraria na prova fácil;;
a meu ver estão todas corretas.
discordo do gabarito ..
MAS...
caso um individuo queira ser promovido de uma filial no interior do estado para matriz na capital não seria levado em consideração a avaliação de desempenho
gab E
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III – Serve de justificativa para discussões salariais – tendo em vista que, ao mesmo tempo em que oferece feedback às pessoas da organização, possibilitando o seu autodesenvolvimento, o processo de avaliação de desempenho serve para situar as pessoas na estrutura organizacional, podendo gerar daí argumentações direcionadas a salários e vantagens, face a uma possível nova posição funcional numa outra unidade.
Pelo o que eu entendi, " uma possível uma posição funcional na mesma unidade, ou seja, uma promoção a cargo superior". É isso mesmo ?
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Matéria chata do inferno.
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Além de proporcionar feedback aos funcionários, a avaliação de desempenho também serve:
• como base na distribuição e alocação de recompensas, uma vez que as recompensas diretas e indiretas, além de promoções e movimentações, podem ser atreladas ao resultado da avaliação de desempenho;
• como auxílio na tomada de decisões gerenciais, uma vez que a avaliação demonstra pontos de melhorias e pontos de destaque no desempenho dos funcionários;
• como input no processo de identificação de necessidades de treinamento e desenvolvimento, tendo em vista que os resultados negativos apresentados na avaliação de desempenho demonstram a necessidade de melhoria do resultado dos funcionários por meio de ações de capacitação;
• como validação do processo de seleção de pessoal, tendo em vista que, se o funcionário foi bem avaliado alguns meses após a contratação, significa que a seleção, e posterior escolha por ele, foi correta
Fonte: Ribas
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Rapaz, a meu ver, esse último trecho viajou demais, extrapolou a avaliação de desempenho. Porém, gostaria de entender de uma forma mais objetiva...
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Quanto mais estudo gestão de pessoas mais gosto de bichos!!!
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GABARITO E,
A III está errada porque é uma desvantagem. A questão pede vantagem.
Vantagens:
- Possibilita a descoberta de talentos: por meio da identificação dos atributos de cada pessoa;
Facilita o feedback às pessoas da organização: desfrutar do que foi coletado, analisado e concluído pelos avaliadores, podendo a partir daí encontrar caminhos para auto-desenvolvimento;
- Auxilia o direcionamento dos esforços da organização: o fato de se ter informações proporciona a organização a possibilidade de “identificar aquelas pessoas
- Auxilia o aprimoramento da qualidade de vida: “constitui um poderoso meio de resolver problemas de desempenho e melhorar a qualidade do trabalho e a qualidade de vida dentro das organizações” (CHIAVENATO, 1999);
-Situa as pessoas na estrutura organizacional: a Avaliação de Desempenho subsidia as demais atividades desencadeando ações que culminem com alterações significativas na estrutura da organização; e Incentiva a utilização do coaching: a
-“ajuda ou estimula os supervisores a observarem seus subordinados mais de perto e a desempenhar melhor a função de treinadores” (OBERG, 1997).
Limitações da utilização
- Serve de justificativa para discussões salariais: ao situar as pessoas na estrutura organizacional, pode gerar argumentações direcionadas a salários e vantagens face à uma possível nova posição funcional numa outra unidade;
- Trata-se de um processo vulnerável: “as avaliações fornecem informações inadequadas sob as sutilezas do desempenho, os gerentes freqüentemente fazem julgamentos arbitrários” (LEVINSON, 1997);
Professora: Irene Reis - Ms
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Fiquei com dúvida na III, mas conclui que ficou errada ao limitar nova posição funcional numa outra unidade.
Porque o funcionário pode se desenvolver dentro de sua unidade atual.
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acertei, mas queria uma explicação mais detalhada
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Renato matéria chata ao quadrado
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De acordo com Araújo; Garcia (2009, p.156) (a questão se refere a este autor)
As vantagens por meio do processo avaliação de desempenho:
• Possibilita a descoberta de talentos;
• Facilita a feedback às pessoas da organização;
• Auxilia o direcionamento dos esforços da organização;
• Auxilia o aprimoramento da qualidade de vida;
• Situam as pessoas na estrutura organizacional
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Gab. E - I, II e IV
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Mesmo não lendo o autor pedido pela banca, ACHO que dá pra excluir a III pelo seu início: "serve para discussões salariais". Pelo que já vi no Chiavenato, pode decorrer da avaliação novas percepções acerca das habilidades do empregado e assim estimar promoções e/ou transferências. O negócio que isso não seria imediatamente à avaliação e nem vantagem inicial da mesma. E muito menos motivo pra pedir aumento salarial.