Questão 2894290

• Banca: IF-ES
• Órgão: IF-ES
• Ano: 2019
• Provas: IF-ES - 2019 - IF-ES - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)

Um dos melhores produtos da Teoria Neoclássica da Administração é a chamada Administração por Objetivos (APO). Analise as alternativas abaixo que contêm as características da APO e assinale a INCORRETA.

• A. A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um, em termos de resultados esperados, e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade.
• B. Na APO as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a construir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados.
• C. O desempenho do gerente e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados.
• D. Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos não devem ser correlacionados.
• E. Todos os sistemas de APO envolvem a avaliação e revisão regular do processo e dos objetivos alcançados, permitindo que providências sejam tomadas e novos objetivos sejam fixados para o período seguinte.

Gabarito: D

Comentários

• Resposta: D

  Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos não devem ser correlacionados.

  A APO avalia o desempenho da organização a partir dos números que esta apresenta, o que gera comunhão entre funcionários e superiores para que atinjam e/ou superem seus objetivos, além de auxiliar no processo de previsão organizacional.

  A APO tem como principais benefícios, dar clareza nos objetivos da empresa, melhorar o planejamento e controle, aumentar a motivação dos colaboradores, fornecer uma avaliação mais objetiva.

   

• Fases: especificação dos objetivos, desenvolvimento de planos de ação, monitoramento do progresso, avaliação dos resultados.

• D) Os objetivos devem ser correlacionados.

  Fonte: Labuta nossa de cada dia.

• d) Os objetivos dos gerentes e dos departamentos devem ser correlacionados.

  Fases da administração por objetivos (APO): especificação dos objetivos, desenvolvimento de planos de ação, monitoramento do progresso, avaliação dos resultados.

• não devem ser correlacionados.

• Características principais da APO

  - Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior;

  - Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição;

  - Interligação dos objetivos departamentais;

  - Elaboração de planos táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle;

  - Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;

  - Participação atuante de chefia;

  - Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos;

  - Motivação dos trabalhadores de sua empresa.

  Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_por_objetivos

• Caracas! esta INCORRETA me eliminou. Eu assinalei as corretas.

• Dica: Quando se fala em questões INCORRETAS, preste ATENÇÃO em uma alternativa que irá divergir das outras três, sempre assim. Eu não sabia nada sobre APO e acertei pela lógica... MUITAS VEZEZ SÓ PRECISAMOS DE TÉCNICAS.

• Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos devem ser estreitamente correlacionados. Essa ligação deve envolver objetivos comerciais com objetivos de produção, ou objetivos de um nível com os objetivos dos níveis superiores e inferiores.

  Fonte: Administração Geral e Pública - Chiavenato

• GABARITO: LETRA D

  A Administração por Objetivos, ou simplesmente APO, é um método que proporciona uma gestão mais detalhada às empresas, com destaque ao planejamento, controle e foco em objetivos. Baseada nas práticas administrativas de Alfred Sloan, durante a década de 1920, a teoria foi desenvolvida por Peter Drucker e publicada no livro “The Practice of Management” em 1954.

  Quando se fala em Administração por Objetivos, está-se referindo a uma teoria que tem como principal foco fazer um alinhamento entre os objetivos da empresa e os propósitos de seus colaboradores. Para isso, Peter Drucker acreditava que era necessário que houvesse o envolvimento de todos na definição dos objetivos maiores e que satisfizessem, tanto a organização, quanto os trabalhadores que dela fizessem parte.

  Assim, de acordo com a teoria, são definidas metas organizacionais e, a partir delas, avaliado o desempenho e desenvolvimento de cada colaborador, de forma individual, através de seu envolvimento e  na execução de suas demandas e atividades.

  Além destas características, a APO também tem como um de seus preceitos a melhoria do relacionamento entre líderes e liderados, otimizando a sua comunicação e fazendo com que seja desenvolvido um processo cada vez mais participativo, ou seja, em que todos se envolvam, de forma conjunta, no planejamento das ações, e, com isso, descentralizando a elaboração de estratégias, as tomadas de decisões e a definição das prioridades gerais.

  PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS:

  Foco nos planejamento, direção e controle, determinando objetivos e metas que se pretende alcançar;

  Definição de metas e objetivos de forma conjunta, ou seja, entre líderes e liderados;

  Definição de metas e objetivos em conjunto para os departamentos e cargos da empresa;

  Interligação entre os objetivos de cada departamento;

  Determinação de planos táticos e operacionais, com foco na mensuração e no controle;

  Acompanhamento, avaliação, revisão e reciclagem dos planos de forma contínua;

  Elaboração de estratégias de motivação dos colaboradores que fazem parte da empresa;

  Participação atuante de líderes, gestores, empresários e empreendedores;

  Apoio mútuo de todos no período inicial de implementação;

  Treinamento, reciclagem, qualificação e preparação dos colaboradores;

  Reciclagem dos processos e projetos organizacionais;

  FONTE: QC