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Gab.: E
Essa é uma vantagem da DESCENTRALIZAÇÃO.
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Na descentralização há a flexibilidade na negociação com fornecedores locais, portanto a letra E é a opção.
e) Melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos. (Flexibilização)
Fonte : Rennó (Adm. geral para concursos).
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GABARITO E
Vantagens da Centralização:
1. Padronização das estratégias de compras.
2. Padronização dos processos e ganho na negociação com preço e prazo melhor devido volume.
3. Redução de equipe de trabalho, melhor controle das informações, facilitando a tomada de decisão.
4. Homogeneidade de preços, evitando concorrência entre os compradores da empresa.
5. Insumos e embalagens padronizadas, permitindo transferências entre filiais.
Desvantagens da Centralização:
1. Perda de autonomia da unidades para resolução dos problemas urgentes.
2. Burocratização de processos.
3. Perda de performance em compras.
4. Acompanhamentodistante das aquisições e da satisfação do usuário final. Geralmente o feedback é recebido por telefone ou email.
5. Nem sempre o item comprado para todas as unidades é o melhor item para atender uma determinada planta.
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Se cada setor comprar exatamente o que precisa haverá melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos; entretanto, sairá mais caro, já que não haverá tanto poder de barganha comprando em pequenas quantidade. Logo, gabarito: E.
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Uma outra questão sobre o mesmo assunto:
Q853349
Ano: 2017 Banca: CONSULPLAN Órgão: TRE-RJ Prova: Técnico Judiciário - Área Administrativa
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Gabarito: E
Muitas vezes a Empresa MATRIZ não conhece a realidade de suas filiais, portanto alguns produtos podem ser adequados para algumas enquanto para outras não.
Gostou? Curte aí
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Essa questão é sem sentido, não se pode afirmar que sempre uma organização que centraliza terá como vantagem pessoal muito mais especializado e qualificado, haja visto que se centralizou diminui a especialização começando do tomador de decisão que terá que ser muito generalista.
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Questionável. A banca parte do pressuposto de que a organização, por ter várias filiais necessariamente tem uma comunicação ruim, ou não respeita os pedidos destas filiais. É evidente que para a compra de equipamentos, por exemplo, o poder de barganha de uma matriz é muito superior ao das filiais.
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Só uma coisa a dizer: Confusa.
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Não entendi o q a questão pediu
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Retirada desse livro: https://books.google.com.br/books?id=O8hFhrJ67A0C&pg=PA10&dq=a+%C3%A1rea+de+Administra%C3%A7%C3%A3o+de+Materiais+poder%C3%A1+ser+centralizada+ou+descentralizada+numa+estrutura+corporativa&hl=pt-BR&sa=X&ved=0ahUKEwimi-P2vpTkAhVDrVkKHXqlAcgQ6AEIKTAA#v=onepage&q=a%20%C3%A1rea%20de%20Administra%C3%A7%C3%A3o%20de%20Materiais%20poder%C3%A1%20ser%20centralizada%20ou%20descentralizada%20numa%20estrutura%20corporativa&f=false
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CENTRALIZAÇÃO
VANTAGENS:
1) Melhor planejamento integrado;
2) Ganhos de escala;
3) Maior eficiência e especialização do trabalho;
4) Melhor controle de custos.
DESVANTAGENS:
1) Mais lento;
2) Menor capacidade para atender demandas urgentes;
3) Baixa flexibilidade.
A afirmativa e) Melhor acerto da adequação das compras e equipamentos é uma das desvantagens da centralização e vantagens da descentralização. A descentralização permite uma maior flexibilidade na compra e aquisição dos equipamentos. Onde é mais fácil, por exemplo, o consumidor negociar preços de um determinado produto?numa filial perto de sua residência ou na matriz? A descentralização, portanto, supre as desvantagens existentes na centralização na administração de materiais.
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Acredito que teve mais de uma assertiva incorreta nessa questão. Achei mal elaborada, ficou um pouco subjetiva.
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Está mal elaborada pois não faz nenhum sentido vc reduzir os preços, vc apenas centraliza as compras para evitar compras repetidas e desnecessárias assim acumulando produtos e gerando estoque.
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Gab. E - Melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos.
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Gabarito: E
A centralização facilita o planejamento da demanda, permite aumento da barganha no processos de compras (mais desconto em razão de um volume maior de compras), favorece a especialização das atividades, permite um maior controle de custos e tende a ser mais eficiente para a organização. Dentre as desvantagens, podemos destacar a morosidade e a rigidez do processo de requisição de materiais. Nesse formato, a organização tem pouca capacidade de lidar com demandas urgentes e os pedidos incomuns.
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"Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado" não é característica da centralização, mas sim da descentralização.
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LETRA E).
A banca solicitou que fosse marcada uma alternativa que NÃO FOSSE VANTAGEM DA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS. O importante é não confundir a CENTRALIZAÇÃO e DESCENTRALIZAÇÃO da Administração Geral e da Administração de Recursos Materiais com a do Direito Administrativo. No Direito Administrativo, por exemplo, a descentralização é realizada como fator de qualificação e mais tecnicidade por meio das entidades públicas.
Na área de materiais, isso não acontece. Ao centralizar as compras, terá de haver pessoal mais especializado e qualificado, pois este será o responsável por todas as compras da empresas e até de outras situadas em demais localidades. Havendo maior concentração e engajamento de um único setor para o atendimento das demandas da empresa.
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A) Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados materiais.
B) Acompanha melhor o mercado de matérias-primas e componentes.
C) Reduz os preços dos itens adquiridos e, portanto, reduz o custo dos produtos.
D) Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado.
E) Melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos.
- vantagem da descentralização