SóProvas

ID
2894647
Banca
IF-MS
Órgão
IF-MS
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A formulação da estratégia empresarial é feita por meio de várias e diferentes análises. A formulação faz parte de um todo maior que denominamos gestão estratégica. Uma etapa é denominada de A compatibilização adequada, na qual, de um lado, temos a visão interna da empresa e, de outro lado, a visão externa do ambiente.

Tais etapas fornecem uma ideia de como adequar e ajustar a empresa às oportunidades que aparecem no mercado, assim como escapar ou isolar-se das ameaças ambientais. A matriz SWOT – do inglês strenghts/weakness and opportunities/threats – fornece uma ideia sobre as forças e as fraquezas empresariais, as oportunidades e as ameaças ambientais. Assinale a alternativa que apresente oportunidades e ameaças ambientais.

Alternativas
Comentários

  • Economia nacional e global em crescimento; economia nacional e global em queda; entrada de novos concorrentes; aumento do poder aquisitivo da população; facilidades governamentais para novos negócios.

    Não precisa ser respectivamente. Letra C se encaixa melhor na resposta.

  • Vou apontar os erros em cada alternativa (são fatores internos, logo não são ambientais):

    A)conhecimentos e experiencias.

    B)criatividade e inovação da empresa.

    C)gabarito;

    D)criatividade e inovação da empresa.

    E)conhecimento e experiencia.

  • GABARITO C

    complementando a resposta do colega Peterson Kafer, além de ser fatores internos, as características como criatividade e inovação da empresa, conhecimento e experiências são forças e fraquezas da organização.

  • Fazem parte do ambiente interno (logo, não podem ser oportunidades e ameaças - ambiente externo):

    A) Conhecimento e experiências; criatividade e inovação da empresa; capital insuficiente.

    B) Criatividade e inovação da empresa.

    D) Capital insuficiente; criatividade e inovação da empresa.

    E) Conhecimento e experiência; criatividade e inovação da empresa.

    Fonte: Labuta nossa de cada dia.

  • Questão estranha mas dava para responder eliminando o conteúdo de ambiente interno .

  • GABARITO  c) Economia nacional e global em crescimento; economia nacional e global em queda; entrada de novos concorrentes; aumento do poder aquisitivo da população; facilidades governamentais para novos negócios.

     

    Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)

    Ambiente Externo = oportunidades e ameaças (não controláveis)

     Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)

     Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)

     Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)

     Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )

     

    Fonte: Labuta do dia-a-dia!

    Não desistam!

  • ameaças e oportunidades são fatores EXTERNOS, em negrito os INTERNOS à organização

    A) Economia nacional e global; conhecimento e experiências; criatividade e inovação da empresa; capital insuficiente. (interno)

    B) Economia nacional e global em crescimento; economia nacional e global em queda; criatividade e inovação da empresa. (interno)

    C) Economia nacional e global em crescimento; economia nacional e global em queda; entrada de novos concorrentes; aumento do poder aquisitivo da população; facilidades governamentais para novos negócios. (GABARITO)

    D) Economia nacional em queda; economia nacional em crescimento; capital insuficiente; criatividade e inovação da empresa; aumento da capacidade de compra da população (interno)

    E) Economia nacional em queda; economia nacional em crescimento; conhecimento e experiência; criatividade e inovação da empresa. (interno)