Questão 2894662

• Banca: IF-MS
• Órgão: IF-MS
• Ano: 2019
• Provas: IF-MS - 2019 - IF-MS - Tecnólogo em Gestão Financeira
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

O planejamento é uma ferramenta utilizada pelos administradores e gestores que os auxilia na geração de resultados porque ele proporciona uma visão ampla do negócio. Empresas sem planejamento são aquelas que abrem suas portas pela manhã e simplesmente esperam acontecer, enquanto que as empresas com plano e criatividade são aquelas que estão prontas para buscar. O Planejamento é formado de cinco etapas. Entre as alternativas abaixo, marque a alternativa que contempla de forma sucinta as cinco etapas do planejamento.

• A. Estabelecer os objetivos da organização; avaliar o cenário no qual a organização está operando, relacionando os fatores externos que poderão afetar suas operações; avaliar os recursos existentes; determinar a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos no plano geral que especifica as metas; delinear um programa de ação para alcançar metas estratégicas selecionadas para programas de longo e curto prazo, discriminando o tipo de recurso no orçamento anual.
• B. Estabelecer os objetivos da controladoria; avaliar o cenário no qual a organização está operando, relacionando os fatores internos que poderão afetar suas operações; avaliar os recursos internos e externos disponíveis; determinar a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos no plano geral que especifica as metas; delinear um programa de ação para alcançar metas estratégicas selecionadas para programas de longo e curto prazo, discriminando o tipo de recurso no orçamento anual.
• C. Estabelecer os objetivos da organização; avaliar o cenário no qual a organização está operando, relacionando os fatores internos e externos que poderão afetar suas operações; avaliar os recursos internos e externos existentes; determinar a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos no plano geral que especifica as metas; delinear um programa de ação para alcançar metas estratégicas selecionadas para programas de curto prazo.
• D. Estabelecer os objetivos dos sócios; avaliar o cenário no qual a organização está operando, relacionando os fatores externos que poderão afetar suas operações; avaliar somente os recursos de curto prazo disponíveis; determinar a estratégia para alcançar as metas e os objetivos estabelecidos no plano geral; delinear um programa de ação de curto prazo para alcançar metas estratégicas selecionadas para programas de longo e curto prazo, discriminando o tipo de recurso no orçamento anual.
• E. Estabelecer os objetivos da controladoria e da organização; avaliar o cenário no qual a organização está operando, relacionando os fatores externos que poderão afetar suas operações; avaliar os recursos existentes; determinar a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos no plano geral que especifica as metas; delinear um programa de ação para alcançar metas estratégicas selecionadas para programas de longo prazo, discriminando o tipo de recurso no orçamento anual.

Gabarito: A

Comentários

• Estabelecer os objetivos da organização; avaliar o cenário no qual a organização está operando, relacionando os fatores externos que poderão afetar suas operações; avaliar os recursos existentes; determinar a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos no plano geral que especifica as metas; delinear um programa de ação para alcançar metas estratégicas selecionadas para programas de longo e curto prazo, discriminando o tipo de recurso no orçamento anual.

  É a que melhor se enquadra.srsrs

• Meta estratégica de curto prazo??? Socorro!

• E os fatores internos? Não fazem parte da avaliação no planejamento? Ta Serto esse bilhete.

• O que me desviou do item A foi a meta estratégica de curto prazo. Tudo que está relacionado à estratégia é de longo prazo.

• Muito cuidado, meu parça!!!

  Para esta banca, a sequência se dá desta forma. Para outras (a CESPE, por exemplo), o primeiro passo é o diagnóstico estratégico. Essa linha é a defendida pelo Djalma de Oliveira.

  Fonte: https://www.passeidireto.com/arquivo/24209048/livro-planejamento-estrategico-conceitos-metodologias-e-praticas

• Gente, não entendi foi nada.