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Quer dizer que o fato da cultura ser forte em ambientes dinâmicos é uma disfunção?
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Disfunções da cultura organizacional se referem a aspectos negativos da cultura organizacional como:
- Barreiras às mudanças: A cultura pode ser negativa quando há um ambiente com muitas mudanças acontecendo e essa cultura impede que a organização se adapte aos novos desafios.
- Barreiras às diversidades: A contratação de pessoas pela cor, raça, idade, gênero ou outras diferenças pode colidir com essa dificultando ao assimilar pessoas diferentes, que são necessárias para que a organização tenha qualidades e características que somente pessoas diferentes costumam trazer para uma organização.
- Barreiras às aquisições e fusões: a maior dificuldade que duas organizações costumam encontrar ao ocorrer uma fusão ou aquisição é como conciliar duas culturas diferentes (principalmente quando essas organizações são grandes).
Fonte: https://www.passeidireto.com/arquivo/46975687/funcoes-e-disfuncoes-da-cultura-organizacional
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Essa questão está equivocada
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Descrevemos que a principal disfunção da cultura organizacional é a de criar barreiras à mudança. Uma organização forte produz membros com um conjunto de comportamentos explícitos que funcionaram bem no passado. Naturalmente, a expectativa é de que funcionem bem no futuro. No entanto, podem produzir rigidez na organização, dificultando as necessárias mudanças. Outra disfunção é que ela pode criar conflitos dentro da própria organização. Subculturas podem se tornar tão coesas que acabam desenvolvendo valores suficientemente distintos que separam o subgrupo do resto da organização. Subculturas que se desenvolvem em velocidades diferentes de outras unidades geram falta de coordenação interna e afetam as relações externas.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes
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Inaz do pará sendo inaz do pará..
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Alternativa correta muito estranha
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Evitando fazer questões dessa banca, dúbias demais.
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Que questão estranha!
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A banca troca os conceitos de cultura forte com cultura conservadora, quem fez essa prova devia ter entrado com recurso.
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O examinador deve ter pego essa informação da página errada do livro!
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Entendo que a banca quis afirmar que em ambientes dinâmicos é melhor que a cultura não seja forte, pois é característica desse tipo de cultura a dificuldade de aceitar mudanças.
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Errei a questão. Mas depois de analisá-la entendi o que a alternativa quis dizer:
quando se tem uma cultura forte em um ambiente dinâmico, que sempre está mudando, fica difícil dos membros aceitaram tais mudanças por estarem acostumados com determinada cultura, pois já estão com os costumes arraigados e sedimentados, ou seja, uma cultura forte. Desse modo, mudar torna-se um empecilho, ou sej, uma disfunção da cultura.
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A cultura organizacional forte tende a ser mais resistente a mudanças. Um ambiente dinâmico tende a requerer mais mudanças por parte da organização. Assim, organizações com uma cultura organizacional forte podem ter mais dificuldade para se adaptar a este dinamismo.
A resistência a mudanças torna-se, pois, uma disfunção da cultura.
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o que eu pensei: Ambientes dinâmicos são instáveis e em constante adaptação, então uma cultura forte(mais engessada) traria muitos problemas para a mudança organizacional.
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Ambiente dinâmico requer uma cultura mais maleável, adaptativa. Nesse caso, uma cultura forte serviria como uma barreira, dificultando a adaptação da empresa ao seu ambiente. Por isso, trata-se de uma disfunção.
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a cultura forte torna a empresa mais resistente às mudanças. O ambiente dinâmico tem mais a ver com flexibilidade.
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Então é melhor ter cultura fraca
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Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre a cultura organizacional. No caso em apreço, marquemos a alternativa que correta sobre as disfunções da cultura organizacional.
Tipos de cultura organizacional
ADAPTATIVAS
- São estrutura adaptáveis, voltadas para mudança e inovação.
- Adaptam a sua atuação aos interesse dos clientes e investidores.
- Constantes mudanças são comuns para que o objetivo seja atingido do melhor modo possível.
CONSERVADORA
- Principal característica é a manutenção de ideias, valores, e costumes que permanecem iguais ao longo do tempo.
- Agem como se nada tivesse mudado no seu campo de atuação.
FORTE
- Há um intenso compartilhamento de valores entre os funcionários.
- Influencia comportamentos e expectativas.
- Difícil de ser alterada.
FRACA
- Facilmente alterada.
- Geralmente acontece em empresas novas, visto que estão começando "agora", é fácil de mudar a sua cultura.
Segundo a banca, a alternativa "D" é a correta.
GABARITO: D
Fonte:
DURAN, C. Gestão de Pessoas. Salvador: Juspodivm, 2016.