-
C)
4.14. Estrutura Matricial
A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto.
Nesse modelo, tenta-se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento.
A lógica desse modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo! Lembrem-se sempre desta informação, que as bancas adoram cobrar: não há unidade de comando na estrutura matricial!
Vamos imaginar que você trabalhe em uma empresa, como o exemplo a seguir. Você pode estar subordinado ao diretor da filial do Brasil, por exemplo, mas também responder ao gerente do produto “seguros” da empresa. Este pode estar lançando um produto no mercado e necessitar de uma equipe multidisciplinar, composta de funcionários de várias filiais ao redor do mundo, por exemplo.
Figura 4.20 – Estrutura matricial
Essa estrutura é chamada de matricial, pois seu aspecto é semelhante a uma matriz, como vocês podem ver. Dessa forma, a estrutura matricial foi uma tentativa de conciliar uma estrutura rígida e hierárquica a uma maior flexibilidade, cada vez mais necessária nestes tempos de muitas mudanças no contexto das organizações.
Portanto, a estrutura matricial é utilizada normalmente para atender a projetos ou negócios que demandem equipes com pessoas que tenham vários perfis diferentes, funcionando temporariamente no caso dos projetos ou que possam trabalhar em várias áreas da empresa ao mesmo tempo.
-
Algumas vantagens da estrutura matricial:
A) Foco claramente definido no projeto;
B) Flexibilização da equipe de trabalho;
C) Adaptabilidade as necessidades gerenciais e fatores externos;
D) Possibilidades para o desenvolvimento da equipe.
Algumas desvantagens da estrutura matricial:
A) Conflitos Internos;
B) Relação de comando e autoridade complexos;
C) Complexo sistema de compensação dos empregados;
D) Resistência ao fim da organização matricial.
Fonte: https://uvagpclass.wordpress.com/2018/05/25/estruturas-organizacionais-e-suas-caracteristicas/
Obs: A estrutura matricial é uma forma de delegação de autoridade-responsabilidade. Quando eu centralizo, menos pessoas tomam decisões, mais fácil fica de encontrar o profissional por trás delas. Quando eu descentralizo, mais pessoas tomam decisões, mais difícil fica de encontrar o profissional por trás delas (as decisões ficam pulverizadas).
-
Entre as principais vantagens e desvantagens da estrutura matricial, temos:
Desvantagens
● Dificulta a coordenação em razão da autoridade dual, o que pode causar frustração e confusão.
● Trata-se de uma forma estrutural complexa, com potenciais focos de conflito e desequilíbrios de poder entre os dois lados da matriz.
● Perda excessiva de tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos.
● Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas.
● Exige um conjunto de competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores.
Vantagens
● Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e da estrutura divisional.
● Pode reduzir a multiplicação e a dispersão de recursos e, com isso, melhorar a eficiência.
● Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável.
● Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos.
● Promove o conflito construtivo entre os membros da organização.
Fonte: Prof. Rodrigo Rennó – Estratégia Concursos