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Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais.
Segundo Chiavenato (2007), as vantagens da organização linha-staff são duas: a garantia de assessoria especializada e inovadora e atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e de staff. A primeira significa, em resumo, que o staff proporciona a assessoria, serviços pessoal especializado, consultoria, recomendação e orientação, o que traz para a empresa profundidade, perícia e expertise à empresa, e ao mesmo tempo alivia a linha das tarefas acessórias permitindo que esta se concentre sobre as principais atividades e responsabilidades da empresa. A segunda vantagem significa que, com os órgãos de linha, responsáveis pela execução das atividades fundamentais da empresa, e os órgãos de staff, responsáveis pela execução de serviços especializados (como comprar, financiar, gerir recursos humanos, planejar e controlar), a realização da tarefa organizacional passa a ter muito mais eficiência e eficácia do que teria nos tipos organizacionais linear e funcional.
As desvantagens desta organização também são duas: a possibilidade de conflitos entre órgãos de linha e de staff e a dificuldade na obtenção e na manutenção do equilíbrio entre linha e staff. A primeira desvantagem se refere principalmente ao fato de o assessor de staff não ter autoridade linear sobre os executores e de o gerente de linha não ter tempo nem preparo profissional para se especializar.
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ERRADO
A estrutura linha-statf ou linha-estafe, é um modelo de estrutura em que a(s) unidade(s) diretiva(s) ou unidades de linha, conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações para os demais departamentos. Os órgãos de staff são de aconselhamento, não têm poder de mando. Assistem e indicam.
Giovanna Carranzza
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O Staff é parte horizontal. Não há de se falar, pois, em extremamente vertical.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Linha de staff = Linear (horizontal)
gaba:ERRADO
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Esta é a estrutura organizacional mais antiga que existe. Ela tem o nome “linear” porque é extremamente verticalizada: começa com alguém da alta administração da organização e vai descendo para níveis mais baixos com apenas um “setor”.As estruturas lineares, muitas vezes, tomam a forma piramidal (de pirâmide!), pois começam por um chefe, tendo, em média, dois subordinados, e cada um desses dois com mais dois subordinados, em média, e assim por diante.
FONTE:https://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/
GABARITO:ERRADO
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Dá -se o nome de linha aos órgãos incumbidos de realizar a missão primária da organização, ficando responsável pelo cumprimento de seus objetivos principais. Em organização industriais e comerciais, os departamentos de linha ( como produção e vendas) fazem e vendem o produto. Os órgãos de staff tem a função de complementar e apoiar os órgãos de linha, para que eles trabalhem melhor. Um departamento de staff é o responsável pela assessoria e consultoria interna da organização.
Fonte:Chivenato
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POSIÇÃO DE LINHA = GERENTE/CHEFE COMANDAM SEUS SUBORDINADOS ( ATIVIDADE FINS / PRINCIPAIS DA ORGANIZAÇÃO )
FUNÇÃO DE STAFF = ASSESSORIA E CONSULTORIA INTERNA DA ORGANIZAÇÃO ( ATIVIDADES -MEIOS ) ( HORIZONTAL )
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Os órgãos de linha têm autoridade para decidir e executar as atividades principais ou vinculadas diretamente aos objetivos da organização (autoridade linear).
Os órgãos de staff, por seu lado, têm autoridade de assessoria, de planejamento e controle, de consultoria e recomendação (autoridade funcional).
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Staff não é vertical.
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A questão fala de uma estrutura linear.
Linha staff é uma junção da estrutura linear + funcional.
Lembre sempre disso. Linha-staff = linear + funcional.
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tiraram o staff na hora da explicação