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GABARITO: ERRADO
Se a flutuação de mercado é rara, não tem porque investir na departamentalização de produtos e serviços. E sim, por exemplo, na área funcional.
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A departamentalização por produtos ou serviços é indicada para se focalizar as necessidades dos clientes, que estão em constante mutação. A departamentalização funcional é mais indicada para ambientes mais estáveis.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Além de entender como o Guilherme, que disse que a departamentalização funcional é a mais indicada para ambientes mais estáveis, penso que não será, na verdade, a flutuação do mercado, por si só, que definirá qual o tipo de departamentalização mais indicada para uma empresa. Ela e os seus objetivos e planejamentos é que vão definir qual o tipo de departamentalização ideal. Mesmo com uma flutuação de mercado constante, se a empresa trabalhar com produtos e serviços que não sofrem tanto com essa flutuação, ela não terá grandes influências nas suas escolhas.
Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.
@bizuadm
Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.
(Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)
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GAB: ERRADO
A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL É MAIS ADEQUADA A AMBIENTES ESTÁVEIS.
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GAB E
Também me recordei da funcional pra esse caso, concordo com o Guilherme e o Marcelo =)
A estrutura funcional não objetiva criar ambientes estáveis, mas é uma resposta a um ambiente externo pouco mutável e dinâmico.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL:
VANTAGENS:
- Maior especialização de pessoas e de recursos;
- Ideal para atividades rotineiras e estáveis. <<<<<<<<<<<<<<<<
DESVANTAGEM:
-Dificuldade de coordenação com os outros departamentos (dificuldade de coordenação interdepartamental), devido ao grande grau de especialização de cada um.
A departamentalização funcional é mais indicada para circunstâncias estáveis e de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras. >>>> Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e que permaneçam inalterados por longo tempo. >>>>>>> >>A departamentalização funcional reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de uma organização, de introversão administrativa. Fonte: http://74.125.113.132/search?q=cache:Bqq1ZB1OUuIJ:www.fes.br/disciplinas/mkt/ta2/Departamentaliza%25E7%25E3o.doc+princ%C3%ADpio+da+especializa%C3%A7%C3%A3o+ocupacional&cd=3&hl=pt-BR&ct=clnk&gl=br
AVANTE!
Todo dia é um dia bom pra ser melhor!
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ERRADA
É IMPORTANTE SABERMOS QUAIS SÃO OS TIPOS DE ESTRUTURAS RÍGIDAS E FLEXÍVEIS.
RÍGIDAS = AMBIENTES ESTÁVEIS
- LINEAR.
- FUNCIONAL.
- PROCESSOS
- LINHA-STAFF.
FLEXÍVEIS = AMBIENTES DINÂMICOS.
- PRODUTOS OU SERVIÇOS.
- CLIENTES
- GEOGRÁFICA.
FONTE: PROF RAFAEL BARBOSA. BONS ESTUDOS!!!
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Errada
o critério de departamentalização adequado é o da Estrutura Funcional pois é uma estrutura indicada para empresas estáveis (cujo ambiente não tenha muitas mudanças)
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A departamentalização por produtos ou serviços é indicada para circunstâncias ambientais instáveis e mutáveis, pois induz à cooperação e coordenação entre especialistas, atividades e tarefas, para um melhor desempenho do produto ou serviço.
Em ambientes onde as flutuações de mercado raramente acontecem, indica-se a departamentalização por processos ou por funções.
Gabarito: ERRADO.
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Vamos revisar:
estruturas rígidas para AMBIENTES ESTÁVEIS/menos dinâmicos
- LINEAR. Estabilidade e disciplina garantida pela centralização do controle e da decisão;
- FUNCIONAL. Especialização/Plena concentração da atividade
- PROCESSOS. Foco na especialização/ voltada para tarefas rotineiras e produtos/serviços que permaneçam longos ciclos sem mudanças.
- LINHA-STAFF. Concentração de problemas específicos no orgão de Staff.
estruturas flexivos para AMBIENTES DINÂMICOS.
- PRODUTOS OU SERVIÇOS.Facilita a inovação, pois requer cooperação e comunicação dos vários grupos que contribuem para gerar o produto.
- CLIENTES. Permite concentrar seus conhecimentos sobre distintas necessidades e exigências dos canais mercadológicos.
- GEOGRÁFICA. As caracteristicas da empresa podem acompanhar adequadamente as variações de condições e caracteristicas locais.
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Gab: Errado
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poderiam ter colocado "ambiente estável" no lugar de "flutuação de mercado".
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Errada
Estrutura Rígidas(ambiente estáveis) = Linear, funcional, processos, linha-staff.
Estruturas Flexíveis(ambientes dinâmicos) = Produtos, clientes, geográfica.
Fonte: Professor rafael barbosa.