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Segundo Stoner (1992, p. 203) as estruturas organizacionais são formas pelas quais as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.
Nas palavras de Robbins (2002, p. 401), a estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.
Já Maximiano (1986:153) explica que a estrutura organizacional é o produto das decisões de divisão e coordenação do trabalho, e define não apenas as atribuições específicas, mas também o modo como devem estar interligados os diversos grupos especializados, chamados departamentos.
Para Robbins (2002, p. 401) existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura de suas organizações. São eles a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e a formalização.
Nas Palavras de Djalma de Oliveira (2009, p. 74 - 76) descreve como componentes da estrutura organizacional os sistemas de responsabilidades, de autoridade, de comunicações e sistema de decisões.
Agora, vamos conhecer cada um dos componentes:
1. Sistemas de responsabilidades: Os aspectos básicos compreendem: Departamentalização, Linha/Staff e Unidades organizacionais.
2. Sistemas de autoridade: Os aspectos básicos são: Delegação, Centralização/ Descentralização, Níveis Hierárquicos e Amplitude Administrativa.
3. Sistemas de comunicações: Para tanto, são apresentados quatro aspectos básicos do sistema de comunicação nas empresas. São eles: Esquemas de comunicação, Fluxos da comunicação, Custo da comunicação e Subsistema de procedimentos.
4. Sistemas de decisões: O processo decisório corresponde a uma sistemática estruturada e descritiva de uma futura situação, que pode ser verdadeira ou falsa, em função dos elementos que o tomador de decisão tem acesso e que lhe permitem ter visão factual da situação presente e futura.
Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)
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Esse processo é conhecido como divisão do trabalho (especialização).
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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GAB C
Essas últimas questões da Quadrix o examinador tava num bom humor só hehehe
Os comentários da Alexandrina são ótimos mas as vezes parece que ela vai lançar um livro a qq momento kkkkkkk brincadeira viu admiro muito você e todos que comentam..só pra descontrair um pouco abç
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“Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006).
Segundo OLIVEIRA (2010), estrutura organizacional é o modo de distribuição das tarefas e responsabilidades aos indivíduos assim como é o agrupamento dos indivíduos em divisões ou departamentos específicos. Essa estrutura, representada por um organograma, apresenta diversos níveis organizacionais assim como define o número de relações hierárquicas.
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“Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006).
Segundo OLIVEIRA (2010), estrutura organizacional é o modo de distribuição das tarefas e responsabilidades aos indivíduos assim como é o agrupamento dos indivíduos em divisões ou departamentos específicos. Essa estrutura, representada por um organograma, apresenta diversos níveis organizacionais assim como define o número de relações hierárquicas.
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GABARITO: CERTO.
A estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. Constitui a arquitetura ou formato organizacional que assegura a divisão e coordenação das atividades dos membros da organização. Na verdade, a estrutura organizacional funciona como a espinha dorsal da organização, o esqueleto que sustenta e articula suas partes integrantes. Nesse sentido, a estrutura organizacional costuma apresentar uma natureza predominantemente estática. Ela se refere à configuração dos órgãos e equipes da organização.
(CHIAVENATO, 2009)
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CERTO
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CERTO
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Marquei errado por considerar que a finalidade da estrutura organizacional é a de dividir as tarefas, que são identificadas para alcançar os objetivos na etapa de planejamento.
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CERTO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
É o instrumento administrativo da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo os listados dos níveis de alçada e dos processos decisórios, devendo alcançar os objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
PRINCIPAIS FINALIDADES
· Identificação das tarefas ao alcance dos objetivos determinados
· Organização e responsabilidade e níveis de autoridade
· Estruturação de processo decisório ideal, incluindo o endereço dos relatórios gerenciais.
· Contribuição direta para a proteção interna e externa da empresa.
· Estabelecimento de indicadores de desempenho com os objetivos estabelecidos
· Contribuição direta para o incremento motivacional e maior comprometimento com os resultados esperados.
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Segundo Oliveira (2011),
Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos:
• Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos;
• Organização das funções e responsabilidades;
• Informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários;
• Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; e
• Condições motivadoras.
OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.