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Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-do-escopo-do-projeto
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A) Gerenciamento da integração.
B) Gerenciamento do tempo.
C) Gerenciamento da integração.
D) Gerenciamento da qualidade.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Lembrando que se gerencia tanto o projeto como o produto. Além disso, essa gerência deve garantir que não haja nada a menos e também nada a mais.
Em resumo, esta Gerência deve garantir que seja realizado apenas o necessário.
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Então, todo o TRABALHO necessário...pra mim a letra E é uma junção do Gerenciamento do Escopo com o Gerenciamento do cronograma. Não se fala em atividade no Escopo e sim no Cronograma!!
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Vale ressaltar que na nova edição não existe mais gerenciamento de tempo e sim gerenciamento de cronograma.
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e-
O Gerenciamento do escopo trata da definição e controle do que está e do que não incluído no projeto, a fundamentação do planejamento do projeto.
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A) CONTROLE das partes interessadas, que é diferente do CONTROLE da integração.
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Controle das partes interessadas diz respeito ao controle dos stakeholhers, ou seja, compreende também a parte EXTERNA à organização (colaboradores, patrocinadores...)
Processo 13.4 do PMBOK 5ª Ed.
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Já o controle de integração diz respeito ao controle, unificação, coordenação, etc... das atividades do projeto e das pessoas que estão trabalhando nele, ou seja, leva em conta o ambiente INTERNO da organização.
B) Resumiu o que é controlar o cronograma. Processo 6.7
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C) Falou em auditar (examinar) stakeholhers/partes interessadas, então só pode ser controle da partes interessadas.13.4
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D) Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase.
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Os nomes INDICAM e SERÃO dão ideia de planejamento do que será feito futuramente, de como será gerenciada a qualidade, e não que a qualidade já está sendo auditada, portanto é planejamento do gerenciamento da qualidade. 8.1
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E) GABARITO
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De acordo com o PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com sucesso. Esta atividade está descrita na alternativa e, nosso gabarito. Vamos analisar as demais alternativas para fixarmos o conteúdo:
Alternativa A: Alternativa bem intuitiva para eliminar logo de cara: refere-se ao gerenciamento das partes interessadas do projeto.
Alternativa B: A alternativa se refere ao gerenciamento do cronograma do projeto.
Alternativa C: A alternativa corresponde ao gerenciamento da qualidade do projeto, no grupo de controle e monitoramento.
Alternativa D: A alternativa corresponde ao gerenciamento da qualidade do projeto, no grupo de processo de planejamento.
Gabarito: E
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A
questão cobra conhecimento sobra a área de conhecimento de gerenciamento de
escopo do projeto.
O PMBOK
define 10 áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto, que são áreas de
especialização que costumam ser aplicadas ao gerenciar projetos. São elas:
1. Gerenciamento
da integração do projeto;
2. Gerenciamento
do escopo do projeto;
3. Gerenciamento
do cronograma do projeto;
4. Gerenciamento
dos custos do projeto;
5. Gerenciamento
da qualidade do projeto;
6. Gerenciamento
dos Recursos do Projeto;
7. Gerenciamento
das Comunicações do Projeto;
8. Gerenciamento
dos Riscos do Projeto;
9. Gerenciamento
das Aquisições do Projeto;
10. Gerenciamento
das Partes Interessadas do Projeto.
Diante
disso, analisemos as alternativas:
A) ERRADA. Trata-se
da responsabilidade do gerenciamento das comunicações do projeto, mais
especificamente do processo de monitorar as comunicações, que é o
processo de “garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas
partes interessadas sejam atendidas" [1]. Dessa forma, as partes interessadas
estarem informadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto é responsabilidade
desse processo, utilizando como entrada tanto o plano de gerenciamento de
comunicações quanto o plano de engajamento das partes interessadas.
B) ERRADA. Trata-se
da responsabilidade do gerenciamento do cronograma do projeto, mais
especificamente do processo de planejar o gerenciamento do cronograma do
projeto, que “é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação
para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do
cronograma do projeto" [1].
C) ERRADA. Trata-se da responsabilidade do gerenciamento da
qualidade do projeto, mais especificamente do processo de gerenciar a
qualidade, que “envolve seguir e cumprir padrões para garantir
as partes interessadas que o produto final satisfará suas necessidades,
expectativas e requisitos" [1].
D) ERRADA. Trata-se
da responsabilidade do gerenciamento da qualidade do projeto, mais especificamente
do processo de planejar o gerenciamento da qualidade, que fornece “orientação
e direcionamento sobre como a qualidade será gerenciada e verificada ao longo
de todo o projeto" [1].
E) CERTA. O Gerenciamento
do escopo do projeto “inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário para
terminar o projeto com sucesso" [1]. Entregas,
requisitos e objetivos do projeto fazem parte de seu escopo. Nesse sentido, o gerenciamento de escopo
engloba garantir que eles sejam atendidos por meio da organização de todo o
trabalho necessário para esse fim.
Gabarito
da professora: LETRA E.
Referências:
[1] Guia PMBOK
6ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos
(PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).
[2] Roberto Gil
Espinha. Gestão de Projetos - seu guia completo para gerenciar projetos do
início ao fim. Disponível no blog do site artia.
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vem aí a 7a edição do PMBoK em breve e vai modificar substancialmente o conteudo deste Guia.
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GAB E
Gerenciamento do escopo do projeto: inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com sucesso. Os processos que fazem parte desse conjunto são:
- Planejar o gerenciamento de escopo;
- Coletar os requisitos;
- Definir o escopo;
- Criar a EAP (estrutura analítica do projeto);
- Validar o escopo;
- Controlar o escopo.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS