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a) errado: o item cita a missão
b) certo
c errado: idem "e"
d=errado: tal mensuração guarda correlação com a cultura e o clima organizacional
e=errado: item se refere ao planejamento estratégico aliado a análise SWOT
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B
O planejamento estratégico de uma organização define: Missão, Visão e Valores;
Missão: razão de ser; propósito; o papel; o porquê.
Visão: visão de futuro; desejo de ser; temporal.
Valores: cultura; conjunto de princípios; filosofias.
Fonte: Comentários QC
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A) Refere-se à missão organizacional.
B) Lembre-se do termo "visão de futuro". Você não erra mais.
C) Refere-se à elaboração de cenários.
D) Refere-se aos valores organizacionais - e à cultura organizacional. Só tome cuidado, pois quem é mensurável é o clima organizacional.
E) Refere-se à análise SWOT.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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MISSÃO:
>Razão da existência/ Propósito da empresa
>Contribuição para sociedade
>Natureza do negócio
>Atemporal
VISÃO:
> Aonde deseja chegar/ Visão de futuro/ Sonho/ Ápice
>Realista
>Temporal
Valores: Padrões orientadores de condutas
Algumas definições de valores:
>“Uma crença que orienta julgamentos e ações por meio de objetivos específicos e imediatos” (Rokeach).
>“Desejáveis… metas… que operam como princípios que orientam a vida de uma pessoa” (Schwartz).
>“Princípios que guiam a vida da organização” (Tamayo e Mendes).
OBJETIVOS (+Abrangente) E METAS (+Detalhado)
>Reais
>Desafiadores
>Hierárquicos
>Prazos determinados
>Específicos
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VISÃO----> LIGAR DE IMEDIATO AO NÍVEL EM QUE A ENTIDADE SE IMAGINA ESTAR EM DETERMINADO PERÍODO.
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Missão: o que eu sou?
Visão: o que eu quero ser?
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Gab. B
VISÃO -----> Aonde pretende chegar durante sua atuação = Aonde se vê daqui a 5 anos?
MISSÃO ---> Razão da organização existir, sua razão de ser e papel na sociedade.
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MISSÃO - identificar a própria razão de ser da entidade, expressando por que ela existe e o que ela proporciona de relevante para a sociedade.
VISÃO - traduzir o consenso dos membros da entidade sobre o futuro que se deseja, definindo como a organização pretende ser reconhecida pela sociedade.
ANALISE SWOT - fazer projeções dos cenários interno e externo em que a entidade atua, identificando ações adequadas para cada uma dessas situações contingentes.
VALORES - mensurar os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus membros.
ANALISE SWOT - identificar os pontos fortes e fracos da organização, através do diagnóstico interno, bem como as ameaças e oportunidades existentes no ambiente externo.
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Visão = como a organização pretende ser reconhecida, futuro ideal da organização.
Alternativa A. Errado. Conceito de missão. Alternativa
B. Certo. Ótimo conceito de visão. Alternativa
C. Errado. Planejamento por meio de cenários. Alternativa
D. Errado. Conceito de valores, crenças e cultura organizacional. Alternativa
E. Errado. Descreve o diagnóstico organizacional - etapa do planejamento estratégico.
FONTE: Prof. Marcelo Soares - Direção Concursos
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Visão = como a organização pretende ser reconhecida, futuro ideal da organização.
Alternativa A. Errado. Conceito de missão.
Alternativa B. Certo. Ótimo conceito de visão.
Alternativa C. Errado. Planejamento por meio de cenários.
Alternativa D. Errado. Conceito de valores, crenças e cultura organizacional.
Alternativa E. Errado. Descreve o diagnóstico organizacional - etapa do planejamento estratégico.
Gabarito: B
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Gabarito: B
A questão cobra conhecimentos sobre a Visão Organizacional, que corresponde ao que a organização pretende ser no futuro, o sonho a ser buscado, como ela gostaria de ser vista no futuro.
@adm.semduvida