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Gabarito = Letra B
FCC TRT 21ª REGIÃO (RN) TJAA 2017 Q855972
Os conceitos de missão e visão de uma organização, comumente utilizados na etapa de diagnóstico institucional em diferentes metodologias de planejamento estratégico e de gestão, correspondem, respectivamente,
e)à razão de existir da organização, contemplando sua essência e seus propósitos;
ao futuro almejado pela organização, contemplando a forma como pretende ser reconhecida.
Veja a Q969193 FCC COBROU ESSE ASSUNTO ESSE ANO
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O planejamento estratégico de uma organização define: Missão, Visão e Valores;
Missão: razão de ser; propósito; o papel; o porquê.
Visão: visão de futuro; desejo de ser; temporal.
Valores: cultura; conjunto de princípios; filosofias.
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GABARITO: "B".
As organizações não existem a esmo. Todas elas têm uma missão a cumprir. Missão significa uma incumbência que se recebe, a razão de existência de uma organização. A missão funciona como o propósito orientador para as atividades de uma organização e para aglutinar os esforços dos seus membros.
(CARRANZA, 2018)
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Bons estudos!
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MISSÃO:
>Razão da existência/ Propósito da empresa
>Contribuição para sociedade
>Natureza do negócio
>Atemporal
VISÃO:
>Onde deseja chegar/ Visão de futuro/ Sonho/ Ápice
>Realista
>Temporal
Valores: Padrões orientadores de condutas
Algumas definições de valores:
>“Uma crença que orienta julgamentos e ações por meio de objetivos específicos e imediatos” (Rokeach).
>“Desejáveis… metas… que operam como princípios que orientam a vida de uma pessoa” (Schwartz).
>“Princípios que guiam a vida da organização” (Tamayo e Mendes).
OBJETIVOS (+Abrangente) E METAS (+Detalhado)
OBJETIVOS E METAS TEM QUE SER:
>Reais
>Desafiadores
>Hierárquicos
>Com prazos determinados
>Específicos
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A questão falou em visão... falou em futuro.
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Missão: razão de ser; propósito.
Visão: visão de futuro; desejo de ser.
Valores: cultura; conjunto de princípios.
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Missão: Objetivo maior; razão de ser. Por que a empresa existe?
Visão de futuro: O que a empresa almeja ser num futuro próximo; desejo. Trabalharemos em busca de que?
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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O planejamento ESTRATÉGICO ocorre em LONGO PRAZO.
Para implementação desse planejamento amplo, existem algumas fases, as quais variam a ordem de acordo com determinados doutrinadores.
São elas:
DEFINIR MISSÃO, VISÃO E VALORES
ESTABELECER OBJETIVOS E METAS
ANALISAR A SITUAÇÃO ATUAL (DIAGNÓSTICO)
ESTABELECER ESTRATÉGIAS (PROGNÓSTICO)
IMPLEMENTAR E EXECUTAR
AVALIAR RESULTADOS
Dessa forma, a definição da missão e da visão da AFAP " corresponde à identificação da razão de ser da entidade e da forma como pretende ser reconhecida no futuro, ambas premissas relevantes para a construção do planejamento estratégico." (Gabarito C)
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O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TEM COMO PRINCIPAIS FASES:
A definição do NEGÓCIO,MISSÃO, VISÃO E VALORES DA ORGANIZAÇÃO, o diagnóstico estratégico (composto da análise interna e externa da organização), a formulação da estratégia, a implantação dela e o controle de todo o processo. Ou seja, a organização deve primeiro analisar quais suas razões de existir, seus valores e como ela quer impactar a sociedade (missão, visão, negócios). Após isso, a organização deve decidir aonde quer chegar, ou seja, qual é o "destino" desejado (visão) e qual é a situação atual (diagnóstico estratégico). A estratégia então é o "caminho" escolhido para que a organização possa chegar nesse "destino desejado" pela visão estratégica.
GABA "b"
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Missão significa uma incumbência que se recebe, a razão de existência de uma organização. A missão funciona como o propósito orientador para as atividades de uma organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Enquanto a missão define o credo da organização, a visão define o que a organização pretende ser no futuro. A visão funciona como o projeto do que a organização gostaria de ser, ou seja, define os objetivos organizacionais mais relevantes.
Gabarito: B
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MISSÃO : o que SOU.
VISÃO: o que quero SER.
VALORES: qualidade.
Fonte: GIO CARRANZA.
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GABARITO B
No vídeo, há a resolução da questão.
Assistir a partir de 03:21:33
https://www.youtube.com/watch?v=7CshwH6VBWI
fonte: 1ª Overdose de Questões TRF3 - Estratégia Concursos - Prof. Rodrigo Rennó
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Alternativa A. Errado. As metas são desdobramentos dos objetivos organizacionais. São específicas e, assim, são formuladas após a definição da missão e da visão da organização.
Alternativa B. Certo. Identificação da razão de ser da entidade = missão. Forma como pretende ser reconhecida no futuro = visão.
Alternativa C. Errado. No planejamento estratégico são considerados os ambientes internos e externos. Não existe uma priorização de uma análise interna em relação à externa. Além disso, a alternativa em nada se relaciona com os conhecimentos de missão e visão.
Alternativa D. Errado. As forças e fraquezas são identificas, de fato, na análise interna da organização. Contudo, as variáveis exógenas (externas), tais como oportunidades e ameaças também são consideradas no planejamento estratégico. Além disso, a alternativa em nada se relaciona com os conceitos de missão e visão.
Alternativa E. Errado. Missão é a razão de ser da organização e visão é como a organização se projeta no futuro.
Gabarito: B
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GABARITO: LETRA B
Missão: É a razão de existir da organização. A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders.
Visão: A visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
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Gabarito - B
Missão:
Razão de ser
"Por que a Organização existe?"
Contribuição para a sociedade;
Indica os impactos causados na sociedade;
É permanente (atemportal).
Visão:
Visão de futuro;
Nível máximo;
Realista;
"O que eu quero ser?";
"Sonhos" que se pretende tornar realidade;
Consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja;
É temporário.
Valores:
Princípios básicos;
Crenças;
Base para a tomada de decisões;
Indica como os membros devem se comportar;
Negócio:
Representa o "ramo de atividades";
Atividades principais da organização em um momento específico;
"O que a organização faz?".
Resumos de Giovanna e do Estrátegia.
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Gabartio: B
A questão cobra conhecimentos sobre Missão e Visão.
A missão corresponde a razão de ser da organização, ao passo em que a visão representa como ela gostaria de ser vista no futuro.
@adm.semduvida