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ID
2910796
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de Recife - PE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Um dos principais diferenciais apresentado pelo método de controle e gestão de estoques conhecido como Kanban em relação ao sistema tradicional de abastecimento das organizações consiste

Alternativas
Comentários
  • Gabarito = Letra C

     

    Just In Time (JIT) --> O QUE É NECESSÁRIO, QUANDO NECESSÁRIO E SE NECESSÁRIO.

    -> Objetiva o estoque nulo.

    -> Quando precisar produzir, puxa o estoque.

     

    KANBAN -----> Ferramenta de controle de estoques.

    -> Consiste em indicar (sinalizam), por meio de um cartão, informações importantes em relação ao sistema de reposição de estoques, indicando: o que, quando, quantos, com qual qualidade.

    Kanban = cartaz ou cartão

    esse cara explica bem sobre o Kanban: https://www.youtube.com/watch?v=Ym4mIgxJegs

  • Gab. C

    Just In Time + Kanban: PUXA A PRODUÇÃO --> foca em manter um estoque reduzido ou nulo.

    Just In Case: EMPURRA A PRODUÇÃO --> deve-se manter o máximo de produtos armazenados.

  • GABARITO: "C".

    Kanban é um termo japonês que significa cartão e é utilizado para indicar um momento de atenção para a reposição de estoque. O Kanban funciona como um subsistema do Just in Time, mas os termos não são sinônimos.

    Mas, e como isto funciona? Ora, o Kanban é muito simples. Cada posto de trabalho funciona com uma placa ou cartela. Assim que esse posto fica sem material para trabalhar (insumos), é levantada uma placa por algum funcionário do posto indicando que esse posto precisa ser reabastecido.

    (RENNÓ, 2014).

  • Gabarito Letra C

    Kanban (cartão) é uma ferramenta de controle de estoque, inserida na “filosofia” do Just in Time. Por meio dele, os estoques intermediários são minimizados, provendo – se um controle por meio de quadros e cartões.

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    Just in Time/Kaban (quando for necessário, estará pronto) é uma filosofia de gestão de estoques que apresenta como características:

    - Estoque de produtos nulo;

    - Redução de desperdícios;

    - Aquisição/entrega/produção de materiais apenas quando necessários;

    - Necessidade de maior agilidade no ressuprimento;

    - Ciclos curtos e ágeis de produção;

    - Foco: Demanda Efetiva;

    - Sistema de Produção Puxada;

    - Associada à redução do estoque;

    - Assemelhada à ideia de ir ao mercado apenas quando a dispensa estiver vazia ou ficando vazia.

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    Just in Case (caso for necessário, estará pronto) é uma filosofia de gestão de estoques que apresenta como características:

    - Máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques;

    - Inventário consideravelmente mais alto que o necessário;

    - Foco: Previsão da Demanda;

    - Sistema de Produção Empurrada;

    - Associada ao aumento de estoque

    - Assemelhada à ideia de ir ao mercado toda a semana reabastecer a dispensa a fim de que ela fique cheia e não falte nada.  

  • Pra não esquecer!!!

    Just in time ---> Só é produzido o que já tem demanda certa.

    Kanban ---> Informa para todos os postos de trabalho o que deve ser fornecido, quando deve ser fornecido e quantas unidades deve fornecer e produzir.

    GABA A

  • GABARITO: LETRA C

    Just in Time é uma filosofia de gestão de estoque que defende a minimização dos níveis estocados como forma de redução de desperdícios.Dentro do JIT encontramos a ferramenta de controle de estoque chamada de Kanban que, para Shingo (1996), significa “abastecer a unidade fabril, de acordo com os itens necessários, nas quantidades necessárias, no momento necessário, com a qualidade necessária para suprir a linha de montagem final sem perdas e geração de estoques”. Assim, ao passo que o Just in Time é uma abordagem metodológica de trabalho, o Kanban é uma ferramenta de controle de estoque, inserida na “filosofia” do Just in Time. O Just-in-Time/Kanban trouxe uma quebra de paradigma com relação ao chamado Sistema Tradicional de Abastecimento.

    FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.