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Gabarito: Errado
Para ter uma correta avaliação do desempenho da empresa, seu administrador não deve medir esforços na implementação de todos os controles que possam fornecer alguma informação adicional sobre as atividades realizadas.
Conforme preconiza o COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) deve-se atentar para o custo-benefício dos controles implementados. Não sendo, porém, conveniente a implementação de todos os controles na avaliação das atividades controladas.
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Quadrix é horrível! Quando se fala em medir esforços, pensa-se de acordo com a disposição do indivíduo, e não dos recursos...
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Para que seja eficaz, o controle deve almejar o desempenho que está sendo avaliado. Logo, aqueles controles que fogem ao escopo (essência) da avaliação de desempenho aumentam o custo, além de abrangerem mais que o necessário.
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Tenha em mente que, se o custo para realizar o controle for maior que o risco da perda, não se deve controlar.
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Tenha em mente que, se o custo para realizar o controle for maior que o risco da perda, não se deve controlar.
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Resumindo: o controle não deve existir só por existir, deve estar atrelado ao custo benefício em primeiro lugar.
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Devia trocar a palavra esforços para recursos então. essa questão é pra errar mesmo!
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você vai gastar um esforço absurdo..pessoas, tempo, máquina, processos, seja lá o que for pra ter qualquer feedback? pra ter qualquer mínima informação? não tem lógica, tem que ser algo que tenha um bom custo-benefício.
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As vezes o esforço nao vale a pena e acaba saindo mais caro. gab E
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O professor disse que "deve medir esforços", não entendi direito. Quando eu digo "não medir esforços" é o mesmo que está disposto a fazer qualquer coisa pra ter um resultado positivo.
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ERRADO
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Gab. errado
Como já foi citado, se a perda for menor que o gasto do controle não vale a pena.
Imagine que a organização quer fazer controle de gastos a fim de ter uma economia, faria sentido a mesma gasta 1 ou 2 vez a mais com o controle?!
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Essa questão me lembra dos mitos do indicadores de Desempenho, ou seja, o da "Medição absoluta" que diz que não é necessário sair medindo tudo na empresa.
Fonte: Estudo nosso de cada dia e alguma aula na Faculdade.
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Daora que os comentários dos alunos foram melhor que o do professor
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Quando o custo do controle é maior que o próprio gasto da função a ser controlada, não vale a pena controlar.
Por exemplo, vale a pena controlar a quantidade de grampos que estão sendo utilizadas nos papéis? Não!
Logo, nem sempre deve-se controlar tudo, deve-se pôr na balança os custos e avaliar o que é melhor para a empresa.
GABARITO: ERRADO
Pois nem sempre vale a pena controlar!
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Todos os controles- Forçou a barra.
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QUESTÃO ERRADA - Para ter uma correta avaliação do desempenho da empresa, seu administrador não deve medir esforços na implementação de todos os controles que possam fornecer alguma informação adicional sobre as atividades realizadas.
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Essa afirmação fere um dos princípios ''medir somente o que é importante'' da medição de desempenho apresentado por Kaplan e Norton (1997). Os quais são:
a. Medir somente o que é importante;
b. Equilibrar um conjunto de medidas;
c. Oferecer uma visão, a gestão dos recursos da organização e dos resultados;
d. Envolver os membros da organização na construção e implementação do sistema de medidas;