Questão 2920765

• Banca: FEMPERJ
• Órgão: TCE-RJ
• Ano: 2012
• Provas: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de Controle Externo - Organizacional
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

O conceito de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) é baseado na técnica japonesa Hoshin Kanri, que consiste no desenvolvimento da administração da qualidade total focada no gerenciamento de mudanças e na importância da liderança, que deve assumir a responsabilidade pelas mudanças, metas e objetivos definidos. O Hoshin Kanri proporciona um processo passo a passo para o planejamento, a execução e a revisão das mudanças. Nessa abordagem, o Planejamento Estratégico é composto de:

• A. plano interfuncional (5 a 10 anos) e plano funcional (1 a 2 anos);
• B. plano interfuncional (5 a 10 anos), plano funcional (3 anos) e plano setorial (anual);
• C. plano de longo prazo (5 a 10 anos), plano de médio prazo (3 anos) e plano anual;
• D. plano de longo prazo (interfuncional), plano de médio prazo (setorial) e plano de curto prazo (funcional);
• E. plano plurianual (5 a 10 anos) e planos operacionais (1 a 3 anos).
  

Gabarito: C

Comentários

• Onde está a referência? Achei esta que indicaria a letra "C".

• GABARITO: D

• C) 

  Planejamento e Estratégia
  A administração (ou gestão) estratégica é um conceito abrangente e novo. De acordo com Pearce e Robinson,1
  é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que a organização alcance seus objetivos.
  Desse modo, a administração estratégica é um conceito que é mais abrangente do que um simples planejamento estratégico. Existem algumas diferenças entre a doutrina com relação à ordem das fases principais, mas os principais modelos separam essa gestão em três fases: o planejamento estratégico, a execução (ou implementação) estratégica e o controle estratégico.

  Figura 3.1 – Fases da Gestão Estratégica
  Já Sobral e Peci citam mais fases do processo de Administração Estratégica.2 Eles fazem um “desdobramento” das fases do planejamento estratégico: diagnóstico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico.

  Figura 3.2 – Fases da Administração Estratégica. (Adaptado de Sobral e Peci 2008)
  De certa forma, a fase do planejamento estratégico (que no modelo de Sobral engloba as três primeiras fases) monta um diagnóstico da situação da organização e das oportunidades e ameaças que a cercam. Com isso, podemos formular uma estratégia adequada às possibilidades da empresa.
  Estando a estratégia “montada”, a organização poderia partir para a execução, ou implementação estratégica. Nessa fase, os planos são cumpridos e as atividades e processos da empresa seguem o que foi definido na etapa de formulação.
  Continuando, durante e após a execução estratégica, o gestor deve monitorar o desempenho da organização e avaliar se o que foi planejado está sendo “cumprido”. Esse processo é chamado de controle estratégico.

• O livro do chiavenato diz q é de 5 a 10 anos planejamento estratégico, o tático é o exercício anual e o operacional o livro diz q pode ser dias, semanas ou meses.

  Alguém pode ajudar a esclarecer isso para mim esse gabarito?

• O plano anual detalha as ações dentro dos próximos meses e contempla também o orçamento. É, naturalmente, mais detalhado que os demais.

  O plano de médio prazo busca elencar as estratégias que serão a base do de maior prazo. Ele é a visão intermediária entre os outros dois e é concebido para entender um período, normalmente, em torno de três anos.

  O plano de longo prazo busca trabalhar para conseguir concretizar a visão de futuro da empresa, contemplando um intervalo que vai de cinco a dez anos, sendo aquele que foca as mudanças estruturais de maior impacto na empresa.