Questão 2920813

• Banca: FEMPERJ
• Órgão: TCE-RJ
• Ano: 2012
• Provas: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de Controle Externo - Organizacional
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

O Comitê de Seleção de Projetos de sua organização usou um modelo de pontuação ponderada para chegar à atribuição de 54 pontos ao Projeto B, a maior pontuação entre os concorrentes. Os modelos de pontuação ponderada são um método:

• A. de otimização restrito, sendo uma saída ou produto do processo de Iniciação de um projeto;
• B. de avaliação de benefícios, que é uma ferramenta e técnica no processo de Iniciação de um projeto;
• C. de otimização restrito, que é uma ferramenta e técnica no processo de Iniciação de um projeto;
• D. de avaliação de benefícios, que é uma saída ou produto do processo de Iniciação de um projeto;
• E. de avaliação de benefícios que, por suas características, deve ser complementado por avaliações quantitativas.
  

Gabarito: B