Questão 2923360

• Banca: UFU-MG
• Órgão: UFU-MG
• Ano: 2019
• Provas: UFU-MG - 2019 - UFU-MG - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa; Processo Decisório

Maximiano (2011) afirma que as práticas motivacionais compreendem todos os tipos de recompensas e de incentivos que as organizações ofertam aos seus empregados, no intuito de obter o desempenho necessário para a realização de seus objetivos. Dentre essas práticas, uma que vem se destacando é o empowerment.

A respeito desse conceito, assinale a alternativa INCORRETA.

• A. O empowerment compreende a ausência de gestores formais designados, uma vez que os integrantes da equipe se tornam independentes e não requerem orientação para a tomada de decisão e realização de seus trabalhos.
  
• B. O empowerment envolve a transferência de atividades de planejamento, de organização e de controle do gestor para empregados ou para equipes, tornando-os autogeridos e absorvendo parte das atribuições do chefe.
  
• C. O empowerment compreende o incremento das competências dos funcionários por meio de capacitações contínuas, de maneira que se assegure a eficácia no desempenho de suas atribuições ampliadas.
  
• D. O empowerment envolve a redefinição do papel do gestor, que passa a exercer orientação, mas, na execução do trabalho, cada integrante da equipe é responsável por suas ações.
  

Gabarito: A

Comentários

• A) O gestor passa a atuar como orientador do trabalho. Ele não some.

  Fonte: Labuta nossa de cada dia.

• Maximiano faz uma comparação interessante do gestor com um técnico esportivo: "o técnico orienta os jogadores, mas eles, uma vez em campo, são responsáveis por suas ações. O técnico fornece treinamento, apoio e orientação , para que os jogadores possam fazer seu trabalho sozinhos".

  Como o Guilherme Nunes falou, o gestor não se ausenta, mas continua presente na execução do trabalho como orientador e treinador em sentido lato.

  Bons estudos!

  Fonte: Maximiano, Introdução à Administração, 8ª edição, pág. 251.

• A) O gestor passa a atuar como orientador do trabalho. Ele não some.

• O tipo de empowerment do gabarito é típico do líder liberal.