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ID
292594
Banca
FGV
Órgão
Senado Federal
Ano
2008
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O primeiro passo na administração bem-sucedida da complexidade é sondar o leque de talento disponível. É um erro grave permitir desequilíbrios históricos na nacionalidade ou no background funcional do grupo administrativo para restringir a contratação ou a promoção subseqüente. No atual mercado global, o recrutamento voltado para o mercado doméstico limita a habilidade de uma empresa em capitalizar o pool mundial de habilidades gerenciais e influencia negativamente os processos de tomada de decisões. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir:

I. As empresas precisam não apenas ampliar o pool de pessoas disponíveis para posições-chave, como precisam também desenvolver novos critérios para escolher os que têm maiores possibilidades de sucesso.

II. Em virtude de o sucesso passado não ser mais uma qualificação para tarefas cada vez mais sutis, sensíveis e imprevisíveis em nível superior de gerenciamento, a direção precisa envolver-se em um processo de seleção mais discriminatório.

III. As empresas necessitam reduzir o grupamento de pessoas disponíveis para posições-chave e preservar antigos critérios para escolher pessoas com chances maiores de sucesso.

Assinale:

Alternativas
Comentários
  • LETRA C

    COMENTANDO A III -  ESSA QUESTÃO ESTÁ EQUIVOCADA.

    As empresas precisam não apenas ampliar pool de pessoas disponíveis para posições-chave, como precisam também desenvolver novos critérios para escolher os que têm maiores possibilidades de sucesso. 


    Administração do pool de candidatos

    Finalidade

    O encarregado de pessoal verifica regularmente os candidatos que estão "Em processo" ou "Em espera". Ele determina se os candidatos em questão ainda interessam à sociedade. O pool de candidatos contém todos os candidatos com o status Em espera.

  • Alguém comenta o item II "a direção precisa envolver-se em um processo de seleção mais discriminatório. ", por favor?


  • pool  de pessoas --> Gestão de Talentos

    Força de trabalho interna de pessoas com alto potencial e alta performance.

  • II- Em virtude de o sucesso passado não ser mais uma qualificação para tarefas cada vez mais sutis, sensíveis e imprevisíveis em nível superior de gerenciamento, a direção precisa envolver-se em um processo de seleção mais discriminatório. 


    Com certeza eu eliminaria essa palavra "discriminatório", mas acho que o contexto indica que quando uma pessoa é escolhida com critérios rígidos, as demais que forem preteridas estão sendo "discriminadas".

  • Vejamos os itens.

    I) item certo. Quanto maior o conjunto, melhor, mais chances de escolher alguém que seja adequado ao cargo oferecido. No momento de escolha dos profissionais mais capacitados, é preciso estimular a concorrência entre

    candidatos para que se possa selecionar o melhor profissional possível.

    II) item certo. A questão da discriminação é polêmica. Mas o sentido é o seguinte: os diretores precisam ter o direito de fazer opções/escolhas entre os candidatos. Não se pode basear a escolha apenas no histórico ou em questões objetivas. O “feeling” (sentimento) dos diretores é fundamental também.

    III) item errado. Quando maior o grupo, maior as chances de êxito. Os critérios precisam ser aperfeiçoados também.