Questão 2927770

• Banca: UFGD
• Órgão: UFGD
• Ano: 2019
• Provas: UFGD - 2019 - UFGD - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos

A estratégia empresarial é a função gerencial que tem por objetivo mediar a relação entre os processos internos e os atores externos de uma organização. Num contexto de incertezas e mudanças aceleradas, o que se traduz em um crescente acirramento da competição nos mercados locais e globais, é por meio da adaptação de suas estratégias que a organização pode responder a desafios dessa natureza. Porém, segundo a bibliografia especializada, o sucesso da implementação das estratégias empresariais depende de suas estruturas organizacionais que, por conta de questões culturais, cognitivas, políticas, geralmente são resistentes às mudanças. Dessa forma, as empresas que melhor responderem estrategicamente às flutuações nos mercados e, ao mesmo tempo, forem capazes de alterar rapidamente seus processos internos, podem obter vantagens face à concorrência e outras forças competitivas.

DRANOVE, D.; MARCIANO, S. Estratégia. Tradução Arlete S. Marques. São Paulo, SP: Saraiva, 2017.

Assinale a alternativa que cita corretamente o tipo e as características da estrutura organizacional que, dentre as opções, tende a melhor se adaptar às transformações exigidas para a implementação de estratégias em um cenário de turbulência de mercado.

• A. Estrutura Mecanicista - possui hierarquia e cadeia de comando mais rígidas, ênfase na comunicação vertical, definição engessada de funções e pauta-se pela atribuição de responsabilidades individuais.
• B. Estrutura Orgânica - formada por rígidas composições hierárquicas, por sistemas de comunicação fortemente controlados, tem pouca flexibilidade e dá ênfase a tarefas e trabalhos fixos.
• C. Estrutura Burocrática - fundamenta-se em normas rígidas e explícitas, caracteriza-se por desconsiderar as peculiaridades dos indivíduos, além de ser dirigida exclusivamente por profissionais especializados.
• D. Estrutura Mecanicista - formada por estruturas flexíveis, adaptativas, orientadas por sistemas dinâmicos de comunicação, com trabalhadores mais autônomos, bem como por regras e normas maleáveis e ajustáveis.
• E. Estrutura Orgânica - apresenta maior descentralização e autonomia decisória para os trabalhadores, dá ênfase na comunicação horizontal, no trabalho em grupo e no ajuste continuo de funções e tarefas.
  

Gabarito: E

Comentários

• Estrutura Mecanicista: (burocrática, permanente, rígida, definitiva e baseada na hierarquia e no comando) 

  Estrutura Orgânica: (flexível, mutável, adaptativa, transitória e baseada no conhecimento e na consulta)

• gente qual é o erro da A por favor?

• Jayckson, não há erro na definição apresentada na alternativa A, porém, o enunciado pede a estrutura que tende a melhor se adaptar às transformações em um cenário de turbulência, o que não é característica da Estrutura Mecanicista.

• GAB E Estrutura orgânica Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas. Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. Este tipo de modelo permite que seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras. Isso faz com que os gestores descubram novos talentos dentro da organização e, com isso, pensar em ações e estratégias inovadoras para o seu negócio. https://googleweblight.com/i?u=https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/organizacao-organica-empresas-mecanicistas-como-encontrar-equilibrio-gestao/&hl=pt-BR