SóProvas

ID
2934064
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Mais do que uma simples função do processo de planejamento de operações, o planejamento de vendas e operações (PVO) deve exercer funções importantes no processo de gestão da empresa. Em relação às funções e objetivos do PVO na empresa, avalie se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas a seguir.

I Objetiva garantir que o que foi decidido estrategicamente, com uma perspectiva de longo prazo, seja efetivamente realizado através das decisões operacionais.

II Permite a integração horizontal entre decisões de mesmo nível, mas de diferentes funções da empresa, tais como marketing, manufatura, finanças, entre outras.

III Apesar de sua grande abrangência, dentre os objetivos do PVO não se insere o desenvolvimento de trabalho em equipe.

As afirmativas I, II e III são, respectivamente:

Alternativas
Comentários

  • Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Alguns itens e passos cruciais para o plano estratégico são: missão, visão, objetivos, metas, criação de planos de ação e seu posterior acompanhamento.

  • Alguém pode explicar essa questão?

  • A função administrativa de Planejamento engloba os três níveis estruturais da empresa:

    *Estratétigo:

    -Alto nível da organização

    -Longo prazo

    -Sistêmico ( visão holística)

    -Controle estratégico

    *Tático:

    -Gerência intermediária

    -Médio prazo

    -Desdobramento do estratégico

    -Controle tático

    *Operacional:

    -Supervisão Operacional

    -Curto prazo

    -Métodos/ Procedimentos/ Tarefas

    -Controle operacional

    I Objetiva garantir que o que foi decidido estrategicamente, com uma perspectiva de longo prazo, seja efetivamente realizado através das decisões operacionais.

    II Permite a integração horizontal entre decisões de mesmo nível, mas de diferentes funções da empresa, tais como marketing, manufatura, finanças, entre outras.

    III Apesar de sua grande abrangência, dentre os objetivos do PVO não se insere o desenvolvimento de trabalho em equipe

  • Segundo CORREA, o processo de S&OP (planejamento de vendas e operações) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, quais sejam:

    1) Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade;

    2) Garantir que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa;

    3) Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa;

    4) Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto);

    5) Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle;

    6) Desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa.

  • REFERE-SE AO PLANEJAMENTO TÁTICO.

  • Gabarito: B

  • Se tem algo que o Planejamento não visa é garantir a realização de algo. Em última análise, a função de Controle é que tem o objetivo de retroalimentar o Planejamento de forma sistêmica, corrigindo os erros e aperfeiçoando os acertos.