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Lembre-se: nenhum planejamento irá afastar totalmente a incerteza.
Ø Segundo Chiavenato4 – “Planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.”
Ø Segundo Djalma de Oliveira5 – “Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.”
O planejamento possibilita aos gestores focar não somente no curto prazo, mas também no futuro da organização.6 O processo de planejamento, de acordo com Schermerhorn,7 é composto por cinco passos:
1. Definição dos objetivos: neste momento devemos identificar o que queremos, ou seja, aonde queremos chegar.
2. Determinar sua situação atual: neste ponto devemos situar a organização – o quão longe estamos dos nossos objetivos? Dessa forma, teremos uma ideia do “caminho” que terá de ser percorrido.
3. Desenvolver premissas sobre o futuro: é a etapa em que buscaremos antecipar os eventos que poderão acontecer, ou seja, quais são os “cenários” ou situações mais prováveis de acontecer. Com isso, poderemos identificar oportunidades e ameaças aos nossos objetivos.
4. Analisar e escolher entre as alternativas: aqui, iremos gerar e analisar as alternativas possíveis de ação. Após isso, escolheremos a alternativa que seja mais indicada para que possamos atingir nossos objetivos.
5. Implementar o plano e avaliar os resultados: Agora, devemos executar o planejado e avaliar quais são os resultados atingidos, de modo que possamos corrigir os desvios e revisar os planos, se necessário.
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Princípio da PRECEDÊNCIA DO PLANEJAMENTO:
• Ele sempre vem antes das outras funções administrativas;
• O planejamento deverá ser elaborado no início do processo administrativo, assumindo, assim, um papel de maior importância em relação às demais funções
Observação: O Planejamento faz parte do Processo Administrativo, que é uma ferramenta cíclica de administração. Portanto, apesar de sua precedência, o Planejamento está em constante aperfeiçoamento e adaptação.
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Características do planejamento estratégico:
1) É orientado para o futuro.
2) É um mecanismo de aprendizagem organizacional.
3) É orgânico ou adaptativo.
4) É um processo de formação de consenso.
5) É compreensivo (envolve toda a organização).
Princípios gerais do planejamento estratégico:
1) Contribuição aos objetivos.
2) Precedência (é a primeira função administrativa).
3) Abrangência.
4) Maior eficiência, eficácia e efetividade.
Princípios específicos do planejamento estratégico:
1) Participativo.
2) Coordenado.
3) Integrado.
4) Permanente.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Excelente resumo sobre o assunto
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Princípios GERAIS do Planejamento:
>> contribuição aos objetivos:
visar aos objetivos máximos, hierarquizar os objetivos, procurar alcançá-los na totalidade.
>> Precedência
sempre vem antes das outras funções administrativas
>>Maior penetração e abrangência:
provocar uma série de modificações na empresa
>> maior eficiência, eficácia e efetividade:
Procurar maximizar resultados e minimizar deficiências
Princípios ESPECÍFICOS do Planejamento:
>> Participativo
>> Coordenado
>>Integrado
>>Permanente
FONTE: APOSTILA CASA DO CONCURSEIRO
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GAB: B
Todas as opções estão relacionadas com alguns dos Princípios Gerais do Planejamento, de acordo com DJALMA OLIVEIRA (2013).
I - Contribuição aos Objetivos: o planejamento deve sempre visar aos objetivos máximos da organização.
II - Precedência do Planejamento: é uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e controle)
III - Maior Penetração e abrangência: pode provocar uma série de modificações nas características e atividades da empresa (pessoas, tecnologia, materiais...)
Além desses princípios, também está dentro dos Princípios Gerais:
Maior eficiência, eficácia e efetividade: deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
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Gab. B - I, II e III