Questão 2939116

• Banca: UFMG
• Órgão: UFMG
• Ano: 2019
• Provas: UFMG - 2019 - UFMG - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Liderança e Motivação

Com o objetivo de compreender os aspectos relacionais e internos das organizações, teorias sobre motivação e liderança foram exploradas por diversos teóricos. David McClelland (1985), por exemplo, acredita que algo motivador é a projeção de um estado, um objetivo ou uma condição futura que impulsiona, direciona e seleciona o comportamento do indivíduo, encaminhando suas ações em certa direção.

Na teoria da contingência da motivação, de David McClelland (1985), tem-se que

• A. a necessidade de poder é o desejo inconsciente de ter de tomar decisões que tenham impacto sobre os outros indivíduos e sobre o grupo organizacional em geral.
  
• B. a necessidade de afiliação é a vontade inconsciente de conseguir atingir um nível de excelência técnica ou profissional no qual se obtenha o reconhecimento de seus pares.
  
• C. a necessidade de liderança é o desejo de fazer parte de um grupo social acolhedor, no qual se desenvolvam relações interpessoais positivas em ambiente mais colaborativo.
  
• D. a necessidade de realização ressalta no indivíduo a vontade de buscar posições de liderança em que possam controlar recursos e influenciar pessoas de um mesmo contexto.
  

Gabarito: A

Comentários

• Necessidade de afiliação: Relativas ao desejo de ter bons relacionamentos e amizades.

  Necessidade de poder: Ligadas ao controle e a influência de outras pessoas e em relação aos destinos da organização.

  Necessidade de realização: Ligadas aos desejos de sucesso, de fazer bem algum trabalho, de se diferenciar dos outros.

• REALIZAÇÃO: Impulso para superar desafios, avançar e crescer;

  É a busca incessante pelo sucesso, ou seja, as pessoas estão sempre querendo atingir suas metas pessoais, e para isto se motivam com trabalhos que exijam “responsabilidade de encontrar soluções para os problemas, receber rápido feedback para saber se estão melhorando e estabelecer metas moderadamente desafiadoras”.

  AFILIAÇÃO: Impulso para relacionar-se eficazmente com pessoas;

  É o desejo inconsciente em fazer parte de um grupo social acolhedor, no qual se desenvolvem relações interpessoais positivas. 

  PODER: Impulso para influenciar pessoas e situações.

  É o desejo inconsciente de ter de tomar decisões que tenham impacto sobre os outros indivíduos e sobre o grupo organizacional em geral. 

• Como David McClelland é "MC", ele gosta de RAP: necessidades de realização, afiliação e poder.

  Fonte: Labuta nossa de cada dia.

• Em qual abordagem esta Teoria se encaixa?

  O site reporta à Abordagem Contingencial confere?

• Gab. A

  b) Necessidade de Realização

  c) Necessidade de Afiliação

  d) Necessidade de Poder

• É o RAP DO Mc

  McClelland

  Realização

  Afiliação

  Poder

• não entendi o motivo de a banca citar essa teoria de motivação.

  Chiavenato, em seu livro Introdução à teoria geral da administração, cita na teoria contingencial apenas o modelo de Vroom

• TEORIA DA MOTIVAÇÃO PELO ÊXITO OU PELO MEDO

  SEGUNDO MCLLELLAND EXISTEM 3 TIPOS DE MOTIVAÇÃO:

  MACETE: R.A.P do Mcllelland:

  NECESSIDADE DE REALIZAÇÃO: Realizar algo difícil. Dominar, manipular, ou organizar objetivos físicos, seres humanos ou ideias. Fazer isto o mais rápido possível, superar obstáculos e atingir um alto padrão.

  NECESSIDADE DE AFILIAÇÃO: Contato com outras pessoas, relacionamentos interpessoais próximos e amigáveis.

  NECESSIDADE DE PODER: Reflete o desejo de treinar, ensinar, encorajar os outros a fazerem as coisas. É uma necessidade expressa na vontade de controlar ou influenciar direta ou indiretamente as pessoas, fazendo com que ajam de uma maneira que não fariam naturalmente

  GABARITO: LETRA A

• Gabarito: A