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Enquanto os pontos fortes e fracos compõem a análise interna da organização e representam as variáveis controláveis, as oportunidades e ameaças compõem sua análise externa e representam as variáveis não controláveis pela organização.
Quando acontecer de não se conseguir classificar algum fator como ponto forte ou fraco na análise interna, este fator pode ser estabelecido como um ponto neutro, isto é, não há condições efetivas de estabelecer se está proporcionando uma condição favorável ou desfavorável para a organização. Porém, tão logo se tenham informações necessárias, deve-se definir a condição desse ponto.
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B) O contrário.
C) O contrário.
D) Ponto neutro.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Gabarito Letra A
*De acordo com Djalma. as fases básicas para a elaboração e implementação do planejamento estratégico podem ser definidas como:
Fase I - diagnóstico estratégico
Fase II - Missão da empresa
Fase III - instrumentos prescritivos e quantitativos
Fase IV - Controle e avaliação.
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* Diagnóstico Estratégico Esta fase pode ser dividida em 5 etapas:
a) Identificação da Visão
b) Identificação dos valores
c) Análise externa
d) Análise interna
e) Análise dos concorrentes
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A análise interna,é quando se verificam os pontos fortes e fracos.
Ponto neutro é aquele que é identificado internamente à empresa, mas não se dispõe de critérios e parâmetros para definir se este ponto é forte ou fraco.
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Os pontos neutros são assim chamados porque existe uma impressão em determinar deficiências ou qualidades, em um dado momento. Essa classificação evita que a Administração force um enquadramento de determinadas características. Porém, nada impede que futuramente essas características se tornem pontos fortes ou fracos.
GAB A