Questão 2939161

• Banca: UFMG
• Órgão: UFMG
• Ano: 2019
• Provas: UFMG - 2019 - UFMG - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: A nova lógica das organizações e Capital Intelectual; Gestão Estratégica; Planejamento Baseado em Cenários

Os tipos de análises das organizações baseadas em metáforas fornecem meios para se lidar com a complexidade. Configuram, assim, recursos para se ampliar os processos de reflexão, possibilitando ler a mesma situação a partir de múltiplas perspectivas e de maneira crítica, bem como devidamente informada.

Morgan (2011) propõe que, para se aplicar a análise baseada em metáforas, dois passos se fazem necessários, a saber:

• A. A orientação para a ação, incorporando os objetivos estratégicos organizacionais, e a avaliação da ação coletiva inspirada pelos valores-chave dos indivíduos.
  
• B. A elaboração do planejamento estratégico organizacional e a avaliação crítica e de controle das ações executadas naquele panorama ao longo do tempo.
  
• C. A análise integradora dos conjuntos de princípios e valores que regem a organização e a sua comparação com símbolos e alegorias difundidas entre as organizações.
  
• D. A leitura-diagnóstico da situação que está sendo investigada e a avaliação crítica do significado e da importância das diferentes interpretações efetuadas.
  

Gabarito: D

Comentários

• Gab. D

  A leitura-diagnóstico da situação que está sendo investigada e a avaliação crítica do significado e da importância das diferentes interpretações efetuadas.

  As metáforas de Morgan foram criadas em 1996, pelo famoso teórico da administração Gareth Morgan e, desde então, vêm sendo muito utilizadas no planejamento estratégico de empresas de todo o mundo.

  O estudioso classificou as empresas em máquina, organismo vivo, cérebro, cultura, sistema político, prisão psíquica, sistema de fluxo e transformação e instrumento de dominação.

  https://ggvinteligencia.com.br/planejamento-estrategico-metaforas-de-morgan/

  Morgan (2005) explica que na metáfora do organismo, o foco está em compreender e administrar as necessidades organizacionais e as relações com o ambiente, ou seja, nos leva a entender como as organizações são criadas, desenvolvem-se e declinam, além de como são capazes de se adaptarem a ambientes mutáveis.

• O uso das metáforas nos auxilia a compreender e transformar a vida organizacional. Porém, cada metáfora produz uma perspectiva distinta e complementar dessa realidade organizacional, sendo necessária a diversidade que os diferentes pontos de vista podem prover para permitir uma compreensão ampla dessa realidade.