SóProvas


ID
2946250
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
PGE-PE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito de conceitos, métodos, técnicas, modelos de gestão e estruturas organizacionais no planejamento estratégico, julgue o próximo item.


Os objetivos estratégicos definidos para cumprimento do planejamento estratégico da representação jurídica de um estado devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e programáveis quanto ao tempo de realização.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO = CERTO

    ---------------------------------------------------------

    Os objetivos estratégicos são de longo prazo. Devem ser específicos e não genêricos. Devem ser passíveis de se concretizar e não utópicos. Os objetivos se desmembram em metas.

  • Gab. certo.

    Nesta questão, aplica-se o conceito SMART.

    Metas SMART é uma ferramenta estratégica que tem o objetivo de definir metas construídas de forma a se considerar 5 atributos: S (Específico), M (Mensurável), A (Atingível), R (Relevante) e T (Temporal).

    fonte: https://www.ibccoaching.com.br/portal/4-exemplos-de-metas-smart-e-como-aplicar-o-conceito-na-sua-empresa/

  • SÃO UTILIZADOS INSTRUMENTOS QUE EXPLICITAM O QUE DEVE SER FEITO PARA QUE SE ALCANCEM OS PROPOSITOS DA MISSÃO,DE ACORDO COM TUDO O QUE JA FOI ESTABELECIDO ANTERIORMENTE NO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.

     

    DEVEM SER O "SMART"

    --->ESPECIFICA               ------>RELEVANTE

    ----->MENSURAVEL        ------->TEMPORAL

    ------>ATINGIVEL

  • Os objetivos estratégicos definidos para cumprimento do planejamento estratégico da representação jurídica de um estado devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e programáveis quanto ao tempo de realização. Resposta: Certo.

    Objetivos: um fim que se pretende atingir, de forma concreta e bem definida.

    Meta: são desdobramentos dos objetivos estratégicos.

  • Específico: Eu tenho foco?

    Mensurável: Eu consigo aferir o resultado?

    Atingível: Eu consigo alcançá-lo?

    Relevante: Ele vai alterar alguma realidade social?

    Programável: Existe um plano para eu entregar o resultado?

  • Lembrando que Metas são Objetivos quantificados.

  • Pensei que essas características fossem relacionados às Metas.

    Objetivos também - Cespe.

  • Pensei que essas características fossem relacionados às Metas.

    Objetivos também - Cespe.

  • Pessoal, me tirem uma duvida: os objetivos no planejamento estratégicos devem ser gerais e globais, não?

    Errei a questão porque ela afirma que os objetivos são específicos.

    Alguém pode me esclarecer essa dúvida? Obrigada :)

  • É kamilia eu acertei a questão mas tive dúvida no mesmo questionamento, acho q cabe recurso, pq segundo a fonte planejamento estrategico são objetivos globais e amplos

  • a questão vem com a ideia de que objetivos devem ser orientados com base nos critérios SMART!
  • É comum os autores afirmarem que boas metas e bons objetivos são SMART. Trata-se de um acróstico em inglês para se referir a um conjunto de 5 (cinco) características:

    a) Specific – Específica: Devem ser claramente definidos e devem ser criados a partir de elementos pontuais.

    b) Mensurable – Mensurável: Devem ser acompanhados por meio de indicadores objetivos.

    c) Attainable – Atingível: Devem ser realistas e devem depender do esforço da própria organização.

    d) Relevant – Relevante: Devem estar relacionados a aspectos cruciais (que fazem diferença para organização).

    e) Timely – Temporal: Devem ter prazo para serem alcançados.

    Observe que o enunciado descreve corretamente essas características, por isso está correto.

    Gabarito: CERTO

  • SMART

    SPECIFIC - ESPECÍFICO: metas e objetivos não podem ser indefinidos, precisam ser pontuais/claros.

    MENSURABLE - MENSURÁVEL: as metas e objetivos ter a possibilidade de serem medidos

    ATTAINABLE - ATINGÍVEL: metas e objetivos devem ser realistas

    RELEVANT - RELEVANTE: metas e objetivos devem ser importantes para a organização

    TIMELY - TEMPORAL: metas e objetivos devem ter um prazo para serem realizadas.

  • Os objetivos se consubstanciam nos resultados futuros que se pretende atingir, de acordo com a visão de futuro. Em regra, são medidores qualitativos. Segundo Oliveira (2001), os objetivos organizacionais devem ser hierárquicos, realistas, consistentes, claros , entendidos, desafiadores, motivacionais e tangíveis.

    Como acrônimo temos:

    SMART

    eSpecíficos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais.

  • Gabarito Certo. Revisar depois.
  • SMART

    eSpecíficos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais

  • A questão trás um dos componentes do balanced scorecard

    Objetivos Estratégicos: o que deve ser alcançado e o que é crítico para o sucesso da organização.

    Metas: o nível de desempenho ou taxa de melhorias necessárias;

    Plano de ação: programas de ação -chave necessários para se alcançar os objetivos.

    P/s: apenas para contribuir com os excelentes comentários dos colegas

    GABA certo

  • Objetivos estratégicos: são declarações sobre o que a organização deseja alcançar ou conquistar em um determinado período. Idealmente devem ser focados em resultado, e não em atividades; consistentes; específicos; mensuráveis; relacionados com um determinado período de tempo; alcançáveis (mas, infelizmente há outra visão que diz que os objetivos estratégicos têm que ser “gerais”, por serem amplos ao abranger a organização como um todo). Em resumo, devem ser SMART (assim como as metas): eSpecíficos; Mensuráveis; Atingíveis; Relevantes e Temporais.

    Professor Carlos Xavier.

  • Certo.

    Os objetivos e as metas devem ser SMART: Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais (deve ser estabelecido um prazo para realização).

  • Gab: CERTO

    Errei a questão justamente por pensar que seria um peguinha entre "objetivos - genéricos" e "Metas - específicas". Mas pelo que vi no comentário do professor e no livro do Maximiano e Robins, entendi que o conceito geral da palavra "objetivos - específicos" estava intrínseco as atividades de metas da SMART. Caso a banca coloque em evidência a diferença entre elas, aí sim. De toda forma, os processos de administração não são padronizados, o que poderia servir de ajuda para marcar a questão. Enfim, agora é ficar mais alerta aos detalhes :/

  • 1. ESPECÍFICO:

    • Devem ser formulados de forma específica e precisa.
    • Não serem vagos, definidos em pormenor.
    • Os objetivos generalistas tendem a ser menos eficazes.

    2. MENSURÁVEL:

    • Definidos de forma a serem medidos e analisados em termos de valores ou volumes
    • Refletem os vários aspectos mensuráveis.
    • Devem ser quantificados (Como irá saber se o atingiu ou não ?)

    3. ATINGÍVEL:

    • Possibilidade de concretização dos objetivos deve estar presente.
    • Devem ser alcançáveis.
    • Devem estar em consonância com os objetivos de todos os envolvidos para que esses sintam-se motivados.
    • Devem ser "Agreed Upon", ou seja, que haja um consentimento ou acordo de todos os stakeholders relativamente aos objetivos do projeto.

    4. REALISTA:

    • Não pretendem alcançar metas muito além do que os meios permitem, mas sim estão de acordo com a disponibilidade de recursos do projeto.
    • Torne o projeto exequível e real.

    5. TEMPORIZÁVEL:

    • Devem ser bem definidos em termos de duração/prazos.
    • Devem indicar um intervalo de tempo para cada objetivo - Quando o vai atingir