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Forças
Como forças da empresa podemos ter:
Potencial de clientes alargado;
Localização privilegiada;
Qualidade do espaço e dos equipamentos da cozinha;
Quantidade de trabalhadores;
Atendimento pessoal e cuidado;
Pratos de cozinheiros conceituados.
Fraquezas
Já como exemplos de fraquezas para esta empresa podemos ter:
Pouca divulgação do espaço;
Custos elevados de mão de obra;
Demora na confeção dos pratos;
Produtos sem diferenciais competitivos;
Qualidade de certos pratos;
Não servir pratos para fora;
Horário de trabalho.
Oportunidades
Já como exemplos de oportunidades podemos dar:
Abertura de empresas nas proximidades;
Diminuição do IVA na restauração;
Saída de um concorrente do mercado;
Avaliação de restaurantes por críticos locais;
Programa de fidelização de clientes;
Incentivos à modernização de espaços e equipamentos;
Ameaças
Quanto a ameaças, podemos dar exemplos de:
Elevada concorrência instalada nas imediações;
Aumento de preços pelos fornecedores;
Uma má critica recebida publicamente;
A competição apresenta um novo preço ou um serviço inovador;
Obras na rua do restaurante;
Aumento do preço da energia.
Resultado da avaliação SWOT
Depois de se realizar uma análise SWOT deve-se impor medidas que consigam estancar as fraquezas e maximizar as forças. O objetivo será sempre superar as ameaças, tentando beneficiar ao mesmo tempo das oportunidades.
O resultado da análise poderá levar a medidas como:
Apostar numa campanha de marketing;
Criação de um serviço de take-away;
Formação de trabalhadores;
Melhoria dos processos de confeção dos pratos;
Oferta de uma refeição diária após dez refeições completas;
Diminuição de preço de determinados menus.
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De forma beeeeeem resumida:
Oportunidade e Ameaças são coisas externas. Da porta p fora.
Força e Fraqueza são coisas internas. Suas forças e suas fraquezas.
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A estabilidade do cargo público faz péssimos servidores, como venho notado na administração pública.
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Análise SWOT = Matriz FOFA
Gabarito, certo.
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Está presente no ambiente interno da empresa? Então são forças e fraquezas.
Está presente no ambiente externo à empresa? Então são oportunidades e ameaças.
Se fossem profissionais do órgão, seriam forças e fraquezas. Como o órgão ainda não contratou - os profissionais ainda não são do órgão -, são oportunidades e ameaças.
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Conforme o modelo SWOT, em um concurso público, a possibilidade de serem selecionados profissionais com alto grau de competência é considerada uma oportunidade, enquanto a seleção de muitas pessoas inexperientes é considerada uma ameaça. Resposta: Certo.
Ótimos comentários!
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Agora, uma vez selecionada pessoas inexperientes não seria uma fraqueza?
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ANÁLISE SWOT:
• Ferramenta de diagnóstico estratégico criada pela Escola do Design de Planejamento.
• Por meio dela, realiza-se a auditoria de posição, que analisa as forças e fraquezas do ambiente interno, bem como as fraquezas e ameaças do ambiente externo.
• Relaciona os fatores internos da empresa, ou seja, suas competências e deficiências versus fatores que são de mercado, como ambiente político, economia, aspectos sociais e tecnológicos.
• Sua importância no apoio à formulação de estratégias deriva de sua capacidade de promover um confronto entre as variáveis externas e internas, facilitando a geração de alternativas de escolhas estratégicas e de possíveis linhas de ação.
FONTE: Gran cursos.
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............... +POSITIVO -NEGATIVO
Amb. INT: F(forças) F(fraqueza)
Amb. EXT: O(oportunid.) A(ameaças)
Concurso Público: EXTERNO.
algo positivo (OPORTUNIDADE). "profissionais com alto grau de competência"
algo negativo (AMEAÇA). " seleção de muitas pessoas inexperientes"
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Gab C
Externa – Oportunidades e ameaça / Interna- Fraqueza e força
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Resuminho Análise SWOT (ou FOFA):
Forças e fraquezas => internas => controláveis
Oportunidades e ameaças => externas => não controláveis
Fraqueza + Ameaça => sobrevivência
Fraqueza + Oportunidade => crescimento
Força + Ameaça => Manutenção
Força + Oportunidade => desenvolvimento
Bons estudos!!
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Gab: CERTO
Se a análise está fora do controle da organização, será sim uma oportunidade ou ameaça. Por outro lado, se a análise for interna, será controlável e indicará uma força ou fraqueza. Logo, gabarito certo!
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É considerada uma ameaça pq se são inexperientes podem acarretar retrabalho e logo prejuízos a instituição, devido a inexperiência. Dava pra resolver por simples análise essa questão.
GABA certo
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Essa questão me pegou, porque interpretei que há CONTROLE na seleção, mesmo sendo PROVA, tendo em vista que quanto mais específicas possam ser as questões e menos genéricas, portanto, aumenta-se a chance de selecionar profissionais mais competentes (Conhecimento + habilidade, ao menos). Todavia, a banca considerou variáveis incontroláveis, quando fala de oportunidades e ameaças.
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GABARITO: CERTO
A Entidade que está realizando o concurso público não tem como saber que tipos de profissionais serão aprovados no concurso. Portanto, a contratação por concurso público é um elemento não controlável.
Nesse sentido, a seleção de profissionais com alto grau de competência pode ser considerada uma oportunidade (fator não controlável, que influencia positivamente a organização). Por outro lado, a seleção de pessoas inexperientes pode ser considerada uma ameaça (fator não controlável que influencia negativamente a organização).
FONTE: Prof. Stefan Fantini