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Ainda estou começando a estudar essa matéria para concurso, mas, no meu ponto de vista, o erro da questão está falar que o acompanhamento, controle o correção devem ser disseminados separadamente.
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Gab: ERRADO
Exatamente, Pablo Pereira. As funções administrativas de planejamento, organização, direção, controle e avaliação devem ser construídas em conjunto, pois uma está intrinsecamente relacionada à outra. Dificilmente uma questão sobre gestão estratégica estará certa se disser que algo deve ser elaborado ou dissociado de outra, pois elas atuam em conjunto!
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Como diria uma experiente professora de Adm... separadamente é palavrinha do mal quando relacionado a planejamento estratégico.
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Errei por imaginar que, realmente, tal fato fosse feito pelo controle, mas o erro é que numa organização tudo deve andar em harmonia entre si, não dando margem para separações ou divisões.
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amo quando eu estudo o assunto, entendo ele e acerto a questão.
As atividades acima citadas serão trabalhadas em CONJUNTO.
Fonte: Apostila Noções de Administração - Casa do Concurseiro (prof. Rafael Ravazolo)
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Falou em gestão estratégica, lembre-se de integração!
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Toda vez que o item cobrar algum conceito, precedido pela palavra gestão, pense em algo macro. Ex: gestão da qualidade, gestão do desempenho, gestão estratégica, gestão do conhecimento.
Pense no todo. Envolve todas as funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle.
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A gestão estratégica é um conjunto de ações (planejar, organizar, dirigir e controlar), aí ele resumiu MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGIA como se fosse planejamento que aí sim é responsável pelo longo prazo.
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Modelos de Gestão Estratégica têm vários, vide:
- Modelos de Gestão Pública (Patrimonial, Burocrático, Gerencial);
- Modelos de Gestão Genéricos (Diferenciação, Mercado Alvo, Melhor Preço);
- Modelo de Gestão da Qualidade;
- Gestão Orientada a Processos;
- Gestão Orientada a Resultados;
- Gestão de Projetos; etc.
Nada impede que eles se correlacionem, ou se juntem para forma um novo modelo de gestão (o que na prática é o que ocorre).
Contudo, como já dito pelos colegas, o plano estratégico preza pela integração, a estratégia deve envolver todos da organização para funcionar, uma vez que a estratégia é compreendida e internalizada ou até mesmo formada (Estratégias Down-Top) por todos é fácil se obter o comprometimento dessas pessoas a fim de se alcançar os resultados estipulados e alcançar os objetivos estratégicos.
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Para Chiavenato, o processo administrativo é mais do que uma sequência cíclica, pois as funções estão
relacionadas entre si. Portanto, pode-se dizer que o processo administrativo é cíclico, interativo e
dinâmico ou seja, não é estático.
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O modelo de gestão estratégica deve ser utilizado para disseminar a estratégia organizacional,
ao passo que as medidas de acompanhamento, controle e correções devem ser disseminadas de FORMA INTEGRADA pelos departamentos responsáveis pelos padrões.
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O processo administrativo é mais do que uma sequência cíclica, pois as funções estão
relacionadas entre si. Portanto, pode-se dizer que o processo administrativo é cíclico, interativo e
dinâmico ou seja, não é estático.
CHIAVENATO,
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Gab: ERRADO
Gestão Estratégica é mais ampla e deve abranger toda a organização, ela passa por um comportamento global e contingente. Sendo assim, deve-se considerar cada setor, departamento e estrutura na criação de seu plano, o que nos leva a crer que ela está intimamente relacionada, interligada e associada a cada área. Portanto, gabarito errado.
Meus resumos e esquemas.
Erros, mandem mensagem :)
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Separadamente não!
GABA errado