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Para liderar pessoas nas organizações, a função é de staff (assessor, especialista), mas a responsabilidade é de linha (administrador, tem poder de decidir).
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Como é,rapaz???
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Direito administrativo ?
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vou nem me estressar com essa questão.
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Vai ser descentralizada, pois quem decide acerca destes processos é o gestor de linha. Quem assessora o gestor de linha na tomada de decisão é o gestor de staff.
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CERTO
Gerir pessoas é uma responsabilidade de LINHA (GERENTE IMEDIATO) e uma função de staff.
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administração de recursos humanos - responsabilidade de linha e uma função de staff
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CARACTERÍSTICAS:
FORMATO DO TRABALHO - RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF
NÍVEL DE ATUAÇÃO - DEPARTAMENTALIZADA E TÁTICA
COMANDO DE AÇÃO - DECISÕES VINDA DA CÚPULA DA ÁREA E AÇÕES CENTRALIZADAS NO ÓRGÃO DE RH
FONTE: PROFESSOR ERON, AEP
GABARITO CESPE NÃO ENTENDI!!!!!
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Em uma organização que estabeleça como diretriz o princípio de que a administração de recursos humanos é uma responsabilidade de linha e uma função de staff, estará presente a descentralização das atividades de administração de recursos humanos — como seleção, capacitação e integração. Resposta: Certo.
Acabei de errar essa questão, mas entendi na sequencia.
A seleção, capacitação e integração também poderá ser uma atividade de linha, pois quem decide sobre que vai trabalhar na equipe após o recrutamento é o gerente de linha, assim como a capacitação e integração.
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Questão : Em uma organização que estabeleça como diretriz o princípio de que a administração de recursos humanos é uma responsabilidade de linha e uma função de staff, ¹ estará presente a descentralização das atividades de administração de recursos humanos ² — como seleção, capacitação e integração.³
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Justificativas:
¹ Afirmação coerente, já que a moderna Gestão de Pessoas é uma responsabilidade de linha e função de staff. Conforme o trecho :
''Ha um princípio básico em GP: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O que significa isso? Simples. Quem deve gerir as pessoas e o próprio gerente - ou supervisor ou líder de equipe - ao qual elas estão subordinadas [...] ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH.''
² Segundo o trecho que citei acima, já dá para concluir isso.Pois, as atividades de gestão vão ser compartilhadas com o órgão de ARH e o próprio gerente ou supervisor.
''Na realidade, as tarefas de GP mudaram como tempo (o autor citou ,antes no texto ,a centralização)*. Hoje, elas são desempenhadas nas organizações por dois grupos de executivos: de um lado, os especialistas em GP [...] e de outro, os gerentes de linha.''
³ Essas são, justamente , as atividades que integram os 6 processos de Gestão de Pessoas. Essas atividade são compartilhadas tanto pelos especialistas em GP, que prestam assistência ,suporte e orientam , quanto pelos gerentes de linhas, que tomam as decisões , nos processos de GP.
'' Órgão de RH: [...] Prestar assistência e suporte; Dar consultoria interna de RH; Dar orientação de RH [...]. Gerentes de linha : [...] Tomar decisões sobre os subordinados ; Executar ações de RH [...]''
Fonte: Gestão de Pessoas, Chiavenato, pág. 23 - 27.
*Grifo meu.
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Vamos espalhar o conhecimento ! = )
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É mister observar que a área de gestão de pessoas, em alguns momentos, acumula a função de staff e a responsabilidade de linha, pois, ao mesmo tempo em que precisa dar suporte a outras áreas, também necessita gerir os funcionários lotados em sua própria área.
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então cebraspe usa a igualdade recursos humanos = gestão de pessoas. blz
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É por isso que eu sempre digo , não estude pra concurso específico , estude pra banca específica