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CORRETO
FASES DA APO:
1- DEFINE O NEGÓCIO;
2- DIMENSIONA OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E OS DESDOBRAM EM TÁTICO E OPERACIONAL;
3- SUPERIOR E SUBORDINADO ESTABELECEM OBJETIVOS COMUNS;
4- AVALIA O DESEMPENHO
CARACTERÍSTICAS/ PALAVRAS-CHAVE:
· Percepções compartilhada;
· Visão participativa;
· Trabalho em equipe;
· Administração de baixo para cima;
· Ênfase no Planejamento e no controle;
· Descentralização das decisões;
· Mais motivação (vantagem);
· Preocupa-se mais com as partes do que com o todo.
· Rigidez (desvantagem)
· Curto prazo.
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Questão recorrente da banca cespe.
O cerne da APO é exatamente esse: gestor e subordinado negociam os objetivos e metas a serem atingidos.
CERTA
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Administração por Objetivos - Todos (funcionário e gestor) participam da elaboração das metas
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CESPE
A respeito de técnicas e ferramentas gerenciais e sua aplicação à administração pública, julgue o item subsequente.
A administração por objetivos marca um ponto de transição nas abordagens da administração: a partir dela, evoluiu-se da orientação a atividades para a orientação a resultados e, ainda, do estilo autoritário para o participativo.
GAB Certo
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Gab: CERTO!
''[...]A APO apresenta as seguintes características:
1- Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seu superior.
2- Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
3- Interligação entre os vários objetivos departamentais.
4- Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
5- Contínua avaliação, revisão e reciclagem de planos.
6- Participação atuante das gerências e dos subordinados.
7- apoio intensivo do staff. (Chiavenato, 2018, p.32)''
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APO - Administração por objetivos → Eficiência + Eficácia → Peter Mucker →
Características:
• Chefes e subordinados definem objetivos em conjunto de forma consensual.
• Chefes cobram resultatos e garantem os meios.
• Subordinados cobram os meios e assumem o compromisso de alcançar os resultados.
• Reavaliação e reciclagem periódica dos planos.
• Interligação de objetivos.
Fonte: Gran
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Administração por Objetivos: É um fruto da Escola Neoclássica. Superiores e subordinados definem os objetivos e avaliam o alcance destes.
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A APO corresponde a um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos e metas comuns, definem os resultados esperados nas diferentes áreas de responsabilidade e procuram identificar a contribuição de cada membro no alcance dos resultados. Peter Drucker é o pai da APO
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GABARITO: CERTO
A Administração por Objetivos, ou simplesmente APO, é um método que proporciona uma gestão mais detalhada às empresas, com destaque ao planejamento, controle e foco em objetivos. Baseada nas práticas administrativas de Alfred Sloan, durante a década de 1920, a teoria foi desenvolvida por Peter Drucker e publicada no livro “The Practice of Management” em 1954.
Quando se fala em Administração por Objetivos, está-se referindo a uma teoria que tem como principal foco fazer um alinhamento entre os objetivos da empresa e os propósitos de seus colaboradores. Para isso, Peter Drucker acreditava que era necessário que houvesse o envolvimento de todos na definição dos objetivos maiores e que satisfizessem, tanto a organização, quanto os trabalhadores que dela fizessem parte.
Assim, de acordo com a teoria, são definidas metas organizacionais e, a partir delas, avaliado o desempenho e desenvolvimento de cada colaborador, de forma individual, através de seu envolvimento e na execução de suas demandas e atividades.
Além destas características, a APO também tem como um de seus preceitos a melhoria do relacionamento entre líderes e liderados, otimizando a sua comunicação e fazendo com que seja desenvolvido um processo cada vez mais participativo, ou seja, em que todos se envolvam, de forma conjunta, no planejamento das ações, e, com isso, descentralizando a elaboração de estratégias, as tomadas de decisões e a definição das prioridades gerais.
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CERTO.
É O GANHA - GANHA.
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Aquela questão justa para quem estuda os conceitos, valeu CESPE pela honestidade, precisamos de mais dessas. Porque elaborar questões com artigos de vários autores é bem injusto.
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APO:
Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior.
Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
Interligação entre os vários objetivos departamentais.
Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
Participação atuante das gerências e dos subordinados.
Apoio intensivo do staff
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Na APO chefes e subordinados definem objetivos comum a fim de atingir o objetivo maior, o organizacional. Dessa forma, vale ressaltar que, segundo teóricos, essa administração visa maior motivação, interligação entre objetivos, melhores resultados, maior participação, entre outros fatores importantes. Vale ressaltar que a APO deve ser consensual a fim de atingir os objetivo e metas organizacionais.
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Gab: CERTO
Lembrando que para se caracterizar APO é obrigatória a definição dos objetivos em conjunto e de forma consensual.