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Segundo a teoria da expectância de Victor Vroom, as pessoas serão motivadas a ter um bom desempenho se acreditarem que seus esforços resultarem em uma recompensa.
certa.
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Para Vroom, a motivação seria o resultado da soma dos seguintes fatores ou elementos: valência, expectativa e instrumentalidade.
Valência: valor ou peso que a pessoa dá às recompensas obtidas;
Expectativa: probabilidade da ação levar ao resultado desejado;
Instrumentalidade: percepção de que a obtenção de um resultado está associado a uma recompensa.
Com efeito, Vroom levou em consideração as diferenças pessoais, pois cada indivíduo tem uma habilidade específica, desejos e necessidades diferentes.
Rodrigo Rennó
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ESFORÇO-------> DESEMPENHO---------> RECOMPENSA
Expectativa------>instrumentalidade------->Valência ( TEORIA DA EXPECTATIVA DE VROOM)
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VROMMMMMM
VEI
Valência: valor ou peso que a pessoa dá às recompensas obtidas;
Expectativa: probabilidade da ação levar ao resultado desejado;
Instrumentalidade: percepção de que a obtenção de um resultado está associado a uma recompensa.
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Motivação = Esforço levará a um desempenho (expectativa) + O desempenho levará a uma recompensa (instrumentalidade) + O valor atribuído à recompensa (valência).
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Segundo a teoria da expectativa, a motivação do indivíduo está condicionada à percepção de que seu esforço para a realização de tarefas será reconhecido na avaliação de seu desempenho e de que o resultado dessa avaliação levará a uma recompensa que o atenderá em alguma necessidade ou interesse. Resposta: Certo.
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Gab. CERTO!
A teoria da expectativa procura explicar a cadeia de causas e efeitos que liga o esforço inicial ao resultado ou recompensa final. Os componentes principais da teoria da expectativa são os seguintes: o valor dos resultados, a associação entre o desempenho e a recompensa e a associação entre o esforço e o desempenho
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interpretação de texto .caso o funcionário perceba que ele não vai conseguir , que não vale a pena -- ele nem perde tempo
caso ele perceba que vai ar certo ele se motiva para receber o benefícios
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Gab.: CERTO
TEORIA DA EXPECTÂNCIA DE VROOM: Diz que a motivação é um produto das expectativas das pessoas em relação a suas habilidades de atingir os resultados e o valor que elas dão às recompensas.
Peguei esse exemplo abaixo de um colega aqui do QC, mas ñ lembro o nome para dar os devidos créditos. O fato é que ela me ajudou muito a "visualizar" a teoria.
Expectativa > Esforço x Desempenho. Se eu fizer 1000 questões por dia, terei uma boa nota no concurso.
Instrumentalidade > Desempenho x Resultado. Se eu tiver uma boa nota no concurso, serei aprovado.
Valência > Resultado x Recompensa. Se for aprovado, terei o emprego dos meus sonhos.
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Teoria do VEI
VALÊNCIA
EXPECTATIVA
INSTRUMENTALIZAÇÃO
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Gabarito: Certo
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VROOM - ESFORÇOS - DESEMPENHO - RESULTADOS.
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Gabarito: Certo
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Dayane Gois,
TOP hein,
VROOOOOOM, VEI!
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VIES: Valor + Instrumentalidade + Espectativa de que fazendo o proposto, se alcança
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A teoria da motivação de Vroom
O meu esforço levará a um desempenho criei uma expectativa
O meu desempenho me levará a uma recompensa= instrumentalidade
O valor que atribuo à recompensa obtida= valência
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Pra quem quiser dar um Ctrl+C e Ctrl+V, segue meu resumo sobre isso:
2.2.4 Teoria Da Expectância
Autor: Vroom
Também chamada de teoria contingencial de motivação. A motivação de cada um é diferenciada! O modelo de expectância parte da ideia de que as pessoas possuem vontades e desejos diferentes, o que faz com que tomem decisões selecionando o que mais lhes favorece naquele momento.
O comportamento humano é sempre orientado para resultados, pessoas fazem coisas esperando algo em troca. Portanto, se deixar o indivíduo em um “estado de expectativa” em relação a uma determinada recompensa e se a pessoa reconhece que essa recompensa tem valor para ela, consegue-se alterar significativamente o seu desempenho para melhor.
Contrariamente às teorias das necessidades de Maslow e Herzberg, uma vez que estas não têm em consideração as diferenças individuais.
Fórmula da Motivação (Motivação = E x V x I)
· Expectativa: relação entre esforço e desempenho. Eu sei que o meu esforço me levará a um resultado positivo. Probabilidade da ação levar ao resultado desejado.
· Valência: relação entre recompensa e metas pessoais, é o grau de atração. Valor do trabalho ou da recompensa para o indivíduo.
· Instrumentalidade: relação entre desempenho e recompensa ou compensação. É o grau em que um indivíduo acredita que determinado nível de desempenho vai levá-lo à obtenção de um resultado que deseja. Percepção de que a obtenção de um resultado está associado a uma recompensa.
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Victor Vroom Expectativa/Contingencial -
Valência (grau de atração)- Ex. desejar uma promoção;
Instrumentalidade (visualização da relação entre a ação e a obtenção do resultado)- Ex. Estender o horário de trabalho (ação) é uma forma de obter promoção (resultado almejado).
Expectativa (antecipação dos resultados) probabilidade subjetiva- Ex. Se eu estender o horário de trabalho e me mostrar colaborativo (ações), conseguirei sensibilizar meu chefe e ser promovido (resultado).
QUESTÕES RELACIONADAS A ESSA TEORIA:
Q969222/
Q875932
Q950246
Meus resumos!
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O enunciado está perfeito e de acordo com o que vimos.
“Percepção de que seu esforço será reconhecido” = Expectância.
“Resultado da avaliação levará a uma recompensa” = Instrumentalidade
“Recompensa que o atenderá em alguma necessidade ou interesse” = valência
Gabarito: CORRETO
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Gabarito: correta.
A Teoria defende a ideia de que o funcionário estará motivado se ele acreditar que seu esforço o
levará a atingir os resultados; e que esses resultados o levarão a obter uma boa avaliação de
desempenho; e que essa avaliação de desempenho, irá lhe proporcionar recompensas (bônus,
aumento salarial, etc.); e que essas recompensas, por fim, serão capazes de satisfazer seus
objetivos pessoais.
Estratégia Concursos- Prof. Stefan Fantini
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CERTO
A ideia central dessa teoria é a seguinte: os funcionários ficarão motivados para um trabalho quando acreditarem que seu esforço gerará o desempenho esperado pela organização e que esse desempenho fará com que ele receba recompensas da organização, que servirão para a satisfação de suas metas pessoais.