Resp C
Um projeto de reforma de salas de um escritório, originalmente previsto para durar dez meses e com valor planejado total de R$ 500.000,00, foi analisado, ao fim do quinto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era:
PV = R$ 250.000,00;
EV = R$ 128.000,00; e
AC = R$ 320.000,00.
O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto) como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Restante conforme o PV:
250.000 para a outra metade
+ 122.000 para completar a primeira metade do projeto:
Total: 372.000
PPI = EV /PV = 128.000 /250.000 = 0,512
CPI = EV/AC = 128.000/320.000 = 0,4
ENT = ONT / IDC = 500.000 / 0,4 = 1.250.000
ETC= ENT - AC = 1.250.000 - 320.000 = 930.000 se seguir a tendência do CPI
Só traduzindo as siglas que a colega utilizou para demonstrar os cálculos:
Técnica de EVA = earned value analysis = técnica de análise do valor agregado
PV (Planned Value) = Custo Orçado do Trabalho Agendado (Valor Planejado - VP)
EV (Earned Value) = Custo Orçado do Trabalho Realizado (Valor Agregado - VA)
AC (Actual Cost) = Custo Real do Trabalho Realizado (Custo Real - CR)
PPI ou SPI (Schedule Performance Index) = Índice de Performance de Cronograma SPI = EV / PV
É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. Índice de Performance de Cronograma maior ou igual a 1 indica ritmo eficiente de avanço no cronograma.
CPI (Cost Performance Index) = Índice de Desempenho de Custo CPI = EV / AC
É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. Índice de Desempenho de Custo maior ou igual a 1 indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma eficiente.
ENT ou EAC (estimate at completion) = Estimativa no Término EAC = ONT / CPI
Nesse momento, quanto estimamos que seja o custo total do projeto
ONT (orçamento no término) é o valor orçado para o projeto inteiro; a previsão de custos se não ocorrerem variações, ou seja, mantendo-se a mesma taxa de gastos.
ETC (estimate to completion) = Estimativa para o Término ETC = EAC - AC
Quanto realmente custa para terminar o projeto
Espero ter ajudado!
Fontes: https://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_valor_agregado
https://www.pmtech.com.br/PMP/Formulas_valor_agregado.pdf