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ID
2948116
Banca
IADES
Órgão
AL-GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Apesar de serem conceitos correlatos, clima organizacional e cultura organizacional estabelecem diferenciações importantes. Entre elas é possível citar que

Alternativas
Comentários
  • cultura organizacional: Mais enraizado, mais difícil de mudar

    clima organizacional: Mais fácil de mudar, retrata o grau de satisfação dos seus integrantes

  • A cultura é mais duradoura e de mais difícil alteração; o clima é mais volátil e de mais fácil mudança.

    A) A cultura é um conceito mais estável que o clima.

    B) A cultura reflete: artefatos observáveis, valores e pressuposições básicas.

    D) A cultura é mais duradoura que o clima.

    E) O clima pode ser alterado mais rapidamente.

    Fonte: Labuta nossa de cada dia.

  • MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL

    De fato, o clima organizacional é de mais rápida modificação. Mas a cultura também pode ser modificada. É lógico que isso será lentamente. Quem mostra esse caminho de mudança da cultura é o estudioso Kurt Lewin. Segundo Lewin, o processo de mudança nas organizações corresponde à transição de uma situação para outra, envolvendo, a depender da intensidade, transformação, ruptura e perturbação.

    Lewin coloca que o processo de mudança envolve três etapas:

    1º descongelamento: velhas práticas são abandoandas;

    2º mudança: é a mudança da cultura propriamente dita; e

    3º recongelamento: que é a consolidação das novas ideias, sendo a etapa final.

     

    Esse processo de mudança é EXTREMAMENTE cobrado pela FCC. Veja por si mesmo na: Q767236;Q855184;Q885970;Q919690;Q492894.

     

    EXEMPLO DE ALTERAÇÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

    CULTURA ORGANIZACIONAL DA MAIORIA DAS EMPRESAS DO JAPÃO NA DÉCADA DE 50:

    >>> dependência de inspeção para a obtenção da qualidade;

    >>> baixa qualidade;

    >>> pouco treinamento.

     

    >>>>>MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL INFLUENCIADA POR DEMING<<<<<

    A alteração da cultura organizaciona das empresas do Japão foi voltada para melhorar a qualidade e diminuir despesas enquanto aumenta a produtividade e o mercado. Um grande número de indústrias japonesas aplicou suas técnicas e presenciaram um nível de qualidade e de produção nunca vistos. A melhoria da qualidade combinada com o baixo custo criou uma nova demanda internacional para os produtos japoneses.

     

     

  • Cultura --->

    Mais difícil de se mudar;

    -------

    Clima --->

    Mais fácil de se mudar;

    Gestor pode atuar nos elementos que compõem o clima ou atuar nas variáveis de entrada que influenciam as variáveis dependentes (que constituem o clima).

    O clima é medido periodicamente;

    Gestor pode criar e desenvolver um clima com intervenções no estilo gerencial, no sistema de administrar pessoas, na questão de reciprocidade, na escolha do pessoal, no estilo de liderança (...) e sobretudo nos sistemas de recompensas e remuneração.

  • Gab: Letra C

    A) ERRADO. A CULTURA que é MAIS ESTÁVEL que o clima;

    B) ERRADO. A cultura possui 3 níveis, Artefatos observáveis (superficiais); Valores Compartilhados; Pressupostos Básicos (profundos e específicos).

    C) GABARITO. Clima é mais volátil que a cultura organizacional, por isso se altera MAIS facilmente e demanda avaliações periódicas.

    D) ERRADO. A cultura é mais duradoura que o clima. Está em constante sintonia com o ambiente.

    E) ERRADO. A cultura NÃO É alterada facilmente, o clima, sim.

    Erros, mandem mensagem :)

  • GAB C

    CULTURA ORGANIZACIONAL: Trata-se de um conjunto de ideias, conhecimentos e sentimentos, visíveis ou não, mensuráveis ou não, que são partilhados pelo grupo ou pela organização. Caracteriza-se como um fenômeno organizacional profundo e, por esse motivo, apresenta maior estabilidade e dificuldade para ser mudada. A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos através de valores, atitudes, normas e expectativas compartilhadas por todos os membros da organização. A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização.

    CLIMA ORGANIZACIONAL: Refere-se a um conjunto de percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo ou de uma organização, em determinado momento ou situação, sendo, portanto, passageiro e superficial. Caracteriza-se como um fenômeno geralmente de caráter menos profundo e que pode mudar em menor tempo. Diferente da cultura, o clima é avaliativo e descritivo, uma vez que, além de poder ser descrito, pode ser avaliado quanto ao grau de intensidade dos itens que o compõem, por meio da pesquisa de clima organizacional.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)