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ID
2948122
Banca
IADES
Órgão
AL-GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

O Planejamento de Recursos Humanos (PRH) está entre as atividades mais centrais para o alcance dos objetivos organizacionais. É por meio do PRH que o psicólogo vai orientar a gestão

Alternativas
Comentários
  • O planejamento de recursos humanos é um processo sistemático e contínuo de avaliação das necessidades futuras de recursos humanos, no tocante ao quantitativo, composição e perfil, e de definição das estratégias e ações que se fazem necessárias para viabilizar o alcance de tais necessidades. Deve resultar no número correto de pessoas, com as habilidades, experiências e competências adequadas, para desempenhar as tarefas corretas no local e momento oportuno. Estas necessidades variam ao longo do tempo de acordo com as mudanças na missão da organização, nos processos de trabalho, no mercado, nas tecnologias e nos governos que podem redefinir as prioridades políticas.

    O planejamento de recursos humanos deve estabelecer um conjunto de procedimentos que permitam avaliar e assegurar o alcance das necessidades futuras de pessoal definidas de acordo com as metas e objetivos da organização. Assim, deve estar integrado ao planejamento estratégico, deve refletir a definição da missão da organização, seus objetivos e metas estratégicas, os meios que pretende utilizar para atingir seus resultados e os fatores externos que podem alterar os resultados esperados. Uma vez que os meios utilizados incluem o capital humano, isto é, as pessoas e o estoque de conhecimentos, habilidades e competências que possuem, é importante que as características da força de trabalho estejam fortemente direcionadas e adequadas ao alcance dos resultados esperados segundo o planejamento estratégico.

    O processo envolve: avaliar potenciais mudanças futuras em relação ao ambiente externo e interno para determinar o cenário de atividades mais provável para o período considerado; estimar as necessidades de recursos humanos condizentes com o cenário esperado para o futuro; delinear a situação atual do quadro de pessoal, isto é, a oferta de recursos humanos existente; identificar as diferenças entre as necessidades futuras e a oferta atual de recursos humanos; desenvolver estratégias para eliminar tais diferenças seja contratando, seja desenvolvendo força de trabalho de forma que contribua para o atendimento das demandas futuras, estimadas a partir do cenário esperado.

    Assim, o planejamento de recursos humanos é fundamental para definir o quantitativo, o perfil e a composição dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos da organização, levando em consideração as mudanças que vem ocorrendo no contexto organizacional, seja no ambiente interno ou no ambiente externo à organização, como as mudanças advindas do mercado, e partir daí, redimentsionar de acordo com a necessidade a força de trabalho em função de uma possível escassez de perfil profissional observada durante análise desse mercado.

    Deve também definir estratégias que possibilitem o alcance deste perfil desejado através da redução das disparidades entre as características do quadro de pessoal atual e o proposto, seja através de processos seletivos ou da capacitação dos atuais servidores, considerando os desligamentos que virão a ocorrer.

    Adicionalmente, o planejamento de recursos humanos deverá buscar, uma vez alcançada a meta inicial, manter os funcionários permanentemente alinhados aos objetivos estratégicos, que podem inclusive se alterar ao longo do tempo; logo, deve prever um contínuo processo de avaliação de seus resultados e da conveniência de alterar suas metas.

     

    GABARITO: B