Do meu ponto de vista, a letra A estaria errada, pois dá a entender que a satisfação gera um ambiente saudável (quanto mais satisfação, mais ambiente saudável), mas a lógica seria que quanto mais saudável o ambiente, mais satisfação se cria no trabalhador em estar lá.
A LETRA D, por sua vez, mostra uma relação válida.
@Boomer e @Fernando, sobre a alternativa D.
Parece haver uma relação moderadamente inversa entre a satisfação e a rotatividade de pessoal. A alta satisfação no trabalho parece ajudar a manter a baixa rotatividade de pessoal, mas não vai, por si só, mantê-la baixa (Robbins e Judge, 2013).
Se, por outro lado, houver alta insatisfação no trabalho, a rotatividade de pessoal tem probabilidade de ser elevada. A razão dessa relação moderada entre satisfação e rotatividade é o fato de outros fatores (por exemplo, a situação econômica) exercerem um papel na decisão de um empregado em permanecer ou não no emprego.
Há uma relação inversa entre satisfação e absenteísmo. Ou seja, quando os empregados estão muito satisfeitos, eles tendem a se ausentar menos do trabalho; quando estão altamente insatisfeitos, tendem a se ausentar mais do trabalho. Mais uma vez, existem outros fatores que influenciam essa relação. Um desses fatores poderia ser o grau em que um empregado sente que seu trabalho é importante. Se uma pessoa sente que seu trabalho é importante, terá menos probabilidade de se ausentar (Robbins e Judge, 2013).
Fonte: Fundamentos da Psicologia Organizacional e Do trabalho, Rothmann, pag. 69.