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ID
2954188
Banca
FGV
Órgão
AL-MA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

"O modelo prescritivo de planejamento estratégico dos neoclássicos segue cinco estágios".
Com base no fragmento acima e em relação ao Estágio de desenvolvimento de planos táticos e à operacionalização da estratégia, analise as afirmativas a seguir.

I. É a parte mais detalhada no processo de planejamento.
II. É o estágio em que se formulam as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas.
III. A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo.

Assinale:

Alternativas
Comentários
  • LETRA C

    No item II é planejamento ESTRATÉGICO.

  • I. É a parte mais detalhada no processo de planejamento. (Nível operacional)

    Discordo do gabarito

  • I. É a parte mais detalhada no processo de planejamento.

    Correto. O planejamento estratégico é genérico e sintético e à medida que ela vai se desdobrando em

    planos táticos e operacionais ele vai se tornando cada vez mais detalhado e analítico.

    II. É o estágio em que se formulam as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os

    objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas.

    Errado. Já estamos na etapa de desdobramento do plano estratégico em planos táticos e operacionais

    isso significa que já passamos pela formulação e escolha da estratégia (etapa anterior).

    III. A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com

    diferentes perspectivas de tempo.

    Correto. A partir dessa constatação que se desenvolveu a classificação por tipos de planejamento. O

    planejamento em cada um dos níveis organizacionais possui características peculiares: perspectiva de tempo,

    nível hierárquico respectivo, conteúdo, etc.

    Prof. Marcelo Soares

  • GABARITO "C"

    O Planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. As decisões tomadas no  são de responsabilidade da alta administração da empresa. É importante lembrar que devido as ações de longo prazo, , para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. Este passo é essencial para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi executado.

    O planejamento tático é o  para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.Aqui os planos começam a ser mais detalhados, e podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz e interpreta o plano estratégico para transformá-lo em planos concretos, onde vamos desenvolver o plano de marketing, produção, pessoal, ou seja, financeiro empresarial.

    O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.

    Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam  geralmente no período de 3 a 6 meses.

    Aqui, todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos.

    É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para o orientar a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ações menores, e o operacional para levar os planos a execução. Por isso, os planejamentos devem envolver todos da empresa e é um incentivo para que as pessoas se comprometam com os resultados.

  • "O modelo prescritivo de planejamento estratégico dos neoclássicos segue cinco estágios"

    Estágio 5: Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da estratégia.

    "É a parte mais detalhada no processo de planejamento (...). A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo".

    FONTE: Introdução à Teoria Geral da Administração. Idalberto Chiavenato, p. 237 a 239.

  • Errei a questão por não ter entendido. Então vamos lá... No livro do Chiavenato, pág. 237 há as fases:

    O modelo prescritivo de planejamento estratégico

    dos neoclássicos segue cinco estágios, a saber:

    a. Formulação dos objetivos organizacionais.

    b. Análise externa do ambiente ou auditoria externa.

    c. Análise interna da empresa ou auditoria interna.

    d. Formulação das alternativas estratégicas e escolha

    da estratégia a ser utilizada.

    e. Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização

    da estratégia.

    A questão quer saber o detalhamento dentro da fase e.Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização

    da estratégia. Isso está na pág. 239:

    É a parte mais detalhada no processo de planejamento. Para Steiner, "todas as estratégias devem ser

    divididas em subestratégias para sua implementação. A operacionalização da estratégia provoca

    um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo. No topo estão

    os planos estratégicos e abrangentes no longo prazo (em geral de cinco anos), seguidos pelos planos

    táticos de médio prazo, os quais dão origem aos planos operacionais a curto prazo.

  • GABARITO: C

    Resolver esta questão exige que o candidato leia o capítulo "Administração por objetivos", onde é abordado mais coisas sobre planejamento estratégico, pra quem estudou só as funções de forma enxuta, fica impossível.

  • A questão faz afirmações sobre uma etapa específica do planejamento estratégico: “desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da estratégia”. Essa é o último estágio do planejamento estratégico, segundo Chiavenato:

    Com isso em mente, vamos analisar cada uma das afirmações:

    I. É a parte mais detalhada no processo de planejamento.

    Correto. O planejamento estratégico é genérico e sintético e à medida que ela vai se desdobrando em planos táticos e operacionais ele vai se tornando cada vez mais detalhado e analítico.

    II. É o estágio em que se formulam as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas.

    Errado. Já estamos na etapa de desdobramento do plano estratégico em planos táticos e operacionais isso significa que já passamos pela formulação e escolha da estratégia (etapa anterior).

    III. A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo.

    Correto. A partir dessa constatação que se desenvolveu a classificação por tipos de planejamento. O planejamento em cada um dos níveis organizacionais possui características peculiares: perspectiva de tempo, nível hierárquico respectivo, conteúdo, etc. 

    Gabarito: C

  • Planejamento estratégico

    o modelo prescritivo de planejamento estratégico dos neoclássicos segue cinco estágios, a saber:

    a. Formulação dos objetivos organizacionais.

    A organização escolhe os objetivos globais que pretende alcançar no longo prazo e define a ordem de importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos. 

    b. Auditoria externa.

    Trata se da análise do ambiente externo que envolve:

    Mercados abrangidos pela empresa

    Concorrência ou competição.

    Fatores externos, como a conjuntura econômica, tendências políticas, sociais, culturais, legais etc., que afetam a sociedade, a empresa e demais empresas.

    C. Auditoria interna.

    Faz-se uma análise organizacional das condições internas para permitir uma avaliação dos pontos fortes e pontos fracos que a organização possui. A análise interna envolve:

    Análise dos recursos (recursos financeiros, máquinas, equipamentos, matérias-primas, recursos humanos, tecnologia etc.)

    Análise da estrutura organizacional da empresa, seus aspectos positivos e negativos, divisão de trabalho entre departamentos e unidades

    Avaliação do desempenho da empresa, em termos de lucratividade, produção, produtividade, inovação.

    d. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser utilizada.

    Formulam-se as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas.

    e. Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da estratégia.

    É a parte mais detalhada no processo de planejamento.

    A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo.

    O planejamento estratégico passa a ser desdobrado em planos táticos que por sua vez, os planos táticos são desdobrados em planos operacionais específicos.

    FONTE: Introdução à Teoria Geral da Administração. Idalberto Chiavenato

  • O pessoal escrevem tanto besteira que não ajuda, a questão é simples, quando se fala em  Estágio de desenvolvimento de planos táticos e à operacionalização da estratégia, se trata o nível operacional, porque é nele que é que os planos táticos são postos em práticas e de fato ocorrerá as estratégias serão operacionalizadas.

    Portanto, é a parte mais detalhada dos objetivos estratégicos e a partir deles existem as cadeias de comando.

    O item II está errado porque no nível operacional não é formulado estratégias para atingir os objetivos, ele vai apenas por em prática, e tampouco envolve ambiente externos.

  • Achei a questão simples, mas difícil; vamos lá:

    I. É a parte mais detalhada no processo de planejamento. <- Sim, do tático para o operacional temos a fase de maior detalhamento, visto que, no estratégico temos uma visão mais ampla e genérica e a medida que vamos "descendo" nessa hierarquia a operacionalização vai detalhando cada vez mais os planejamentos.

    II. É o estágio em que se formulam as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas. <- Errado - a princípio, errei, mas vamos lá - As condições externas e internas são analisadas de uma forma ampla e global, quando chegamos nos níveis táticos e operacional, já estamos lidando com nosso ambiente interno.

    III. A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo. <- Sim, a operacionalização ela subdivide os objetivos, dividindo-os de forma hierárquica para que possam ser melhor executados.

    Caso encontrem erros, favor avisar!! :)

  • I. É a parte mais detalhada no processo de planejamento.

    Correto. O planejamento estratégico é genérico e sintético e à medida que ela vai se desdobrando em planos táticos e operacionais ele vai se tornando cada vez mais detalhado e analítico.

    II. É o estágio em que se formulam as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas.

    Errado. Já estamos na etapa de desdobramento do plano estratégico em planos táticos e operacionais isso significa que já passamos pela formulação e escolha da estratégia (etapa anterior).

    III. A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo.

    Correto. A partir dessa constatação que se desenvolveu a classificação por tipos de planejamento. O planejamento em cada um dos níveis organizacionais possui características peculiares: perspectiva de tempo, nível hierárquico respectivo, conteúdo, etc. 

  • Depois que vê o gabarito é fácil falar que a questão é simples.

    tão simples que mais da metade das pessoas erraram.

  • Errei por não ter entendido muito bem o comando da questão. De fato, é preciso se aprofundar um pouco mais nos estágios do Planejamento, de Chiavenato