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Matricial: é híbrida, abrangendo a departamentalização funcional + por projetos, geralmente – exemplo: construtoras. Assim, cada setor terá duas chefias: a funcional e a por projetos.
Não existe hierarquia entre essas duas chefias. Em outras palavras, os dois mandam do mesmo jeito.
Fonte:
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Gabarito: certo.
Só lembrar que entre as desvantagens da Estrutura Matricial estão: dupla subordinação, conflito de interesses e disputas entre chefes.
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Isso passa a ser uma das Desvantagens e limitações da Estrutura Matricial,pois há ambiguidade de papéis e relações de pessoas e duplicidade de autoridade e comando.
Gab-C
RAFAEL RAVAZOLO
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CERTO
ESTRUTURA MATRICIAL
A Estrutura Matricial tem como proposta satisfazer ambas as necessidades: de coordenação e de especialização. Seu objetivo é o de obter o maior rendimento possível. Esta é a forma mais utilizada especialmente em grandes empresas, pois cada área tem o tipo de estrutura que melhor se adapta à execução de suas tarefas.
Vantagens
· Possibilita um ambiente mais participativo, pois depende da colaboração de muitas pessoas diferentes.
· Colaboradores têm mais participação ao tomar decisões nos níveis mais baixos da hierarquia.
· Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.
· Mais facilidade em controlar os resultados.
Desvantagens
· A dupla subordinação (chefes funcionais e divisionais) pode criar conflito de interesses.
· Rixas entre chefes de departamentos.
· Dificuldade de adaptação por parte de alguns funcionários.
· Comunicação deficitária.
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Gabarito C
ESTRUTURA MATRICIAL
A Estrutura Matricial tem como proposta satisfazer ambas as necessidades: de coordenação e de especialização. Seu objetivo é o de obter o maior rendimento possível. Esta é a forma mais utilizada especialmente em grandes empresas, pois cada área tem o tipo de estrutura que melhor se adapta à execução de suas tarefas.
Vantagens
· Possibilita um ambiente mais participativo, pois depende da colaboração de muitas pessoas diferentes.
· Colaboradores têm mais participação ao tomar decisões nos níveis mais baixos da hierarquia.
· Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.
· Mais facilidade em controlar os resultados.
Desvantagens
· A dupla subordinação (chefes funcionais e divisionais) pode criar conflito de interesses.
· Rixas entre chefes de departamentos.
· Dificuldade de adaptação por parte de alguns funcionários.
· Comunicação deficitária.
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Na estrutura matricial, a unidade de comando deixa de existir, uma vez que cada departamento passa a ter dupla subordinação. Resposta: Certo.
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Tem se a junção de departamento: funcional + projeto, processo ou produto, com 2 ou mais chefes.
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GAB: CERTO
Se for ajudar: Unidade de Comando = Unidade de Comando = Apenas 1 ou poucos mandam.
Como a Estrutura Matricial tem dupla subordinação, a Unidade de Comando deixa de existir.
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No caso estrutura matricial, o princípio da unidade de comando não é observado, pois os empregados normalmente possuem dois gerentes ou supervisores.
CERTO
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A estrutura matricial, também chamada de mista ou híbrida é a combinação de duas formas de departamentalização a funcional com a departamentalização de produto ou projeto - na mesma estrutura organizacional.
Possui um esquema participativo e flexível, pois depende da colaboração das pessoas envolvidas e enfatiza o interrelacionamento de especialidades. A estrutura funcional enfatiza a especialização, mas não enfatiza o negócio, enquanto a estrutura de produto/projeto enfatiza o negócio, mas não enfatiza a especialização de funções.
O desenho matricial permite satisfazer duas necessidades da organização: especialização e coordenação.
Nas palavras de Vasconcellos (1989, p. 51) quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Um aspecto particular da estrutura matricial é a dupla ou múltipla subordinação. Um determinado especialista responde simultaneamente a um gerente funcional e a um gerente de projetos, por exemplo.
Já Maximiano (1986, p. 168), neste modelo ideal, o especialista tem compromissos funcionais em seu departamento e ao mesmo tempo está envolvido em um ou mais projetos, ou seja, cada departamento oferece, por meio de seus especialistas, determinada contribuição técnica para a realização dos projetos. Estes especialistas, portanto, ficam numa posição de dupla subordinação: estão subordinados ao gerente de seu departamento e, simultaneamente, ao coordenador do projeto.
Para Cury (2010), as características da estrutura matricial são: ser multidimensional; permanente; adaptativa, portanto, flexível; resultado da combinação da clássica estrutura vertical funcional tradicional com uma estrutura horizontal de coordenadores de projetos/produtos; e trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 3
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Só acho que quem passa a ter dupla subordinação é o indivíduo, não o departamento.
A departamentalização é funcional, cada função com seu chefe departamental.
Os projetos possuem seus gerentes e é o trabalhador que atua nessas duas frentes, não o departamento.