Chiavenato (2004) desenhou os subsistemas da Gestão por Competências do seguinte modo:
a. Mapeamento e descrição de Competências;
b. Mensuração de competências
c. Remuneração por Competências;
d. Seleção por Competências;
e. Desenvolvimento de Competências
f. Avaliação de Desempenho por Competências;
g. Plano de Desenvolvimento por Competências.
Planejamento de competências pode ser diferente de planejar desenvolvê-las. Imagino que a banca pode ter posto uma pegadinha.