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O gabarito é a Letra A.
INÍCIO DO Planejamento Estratégico SEGUNDO Chiavenato:
1. Determinar Objetivo Empresarial;
2. Análise do Ambiente Externo (oportunidades e ameaças);
3. Análise do Ambiente Organizacional -interno- (forças e fraquezas);
4. Formular alternativas e escolher a estratégia;
5. Elaborar o Planejamento Estratégico;
6. Implementá-lo por meio de planos táticos e operacionais.
O planejamento estratégico NUNCA será! JAMAIS será a curto ou a médio prazo. NUNCA! De acordo com Chiavenato (1995, p. 250) o planejamento estratégico é associado com um horizonte situado de longo prazo. Se o planejamento for de médio prazo ele será tático. Se for de curto prazo será operacional. Veja:
[CESPE/2018/EBSERH Q893757]
O planejamento estratégico enfatiza o LONGO PRAZO, é voltado para as relações da organização com seu meio ambiente e envolve toda a organização. [CERTO]
[FCC TRT 4ª Região 2015]
O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de LONGO PRAZO, cuja principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização e contempla
c) a definição da missão da organização, que exerce a função orientadora da ação organizacional no LONGO PRAZO. [CERTO]
>>>Lembrando que o planejamento estratégico ENVOLVE TODA a organização. A FCC e a CESPE volta e meia colocam que será voltado a apenas um departamento ou setor.
[CESPE/2018/EBSERH Q893757]
O planejamento estratégico enfatiza o LONGO PRAZO, é voltado para as relações da organização com seu meio ambiente e envolve toda a organização. [CERTO]
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Vejam que a alternativa A e B são praticamente a mesma coisa, (sendo uma com o conceito de cenário no singular e outra no plural) entretanto o que me fez acertar a questão foi quanto a definição do cenário.
A - um posicionamento estratégico e a construção de cenários que permitam a identificação e seleção de alternativas de caminhos que conduzam aos melhores resultados.
B - um posicionamento estratégico e a construção de cenários que permitam a identificação e seleção da alternativa de caminho que conduz ao melhor resultado.
Os cenários são visão em que o administrador tem sobre o futuro esperado da empresa. Logo, o correto é que este não só tenha um cenário construído, mas sim, além do desejado, outros alternativo que possam suprir caso o planejamento mestre venha falhar.
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Como estamos falando de cenários, estamos falando de possibilidades. Não é que o gestor irá prever o futuro; ele irá trabalhar com todos os cenários possíveis e, com isso, traçar alternativas de ação, caso algum deles venha a se apresentar na prática. Geralmente, trabalha-se com 3 possibilidades genéricas de cenário: a otimista, a pessimista e a mais provável. O mais importante é ter as estratégias formuladas para essas hipóteses de futuro.
A construção de cenário atende a 2 principais correntes:
1) Projetiva: O gestor, com base nos dados oriundos do desempenho passado, projeta-os para a futuro, determinando quais serão as estratégias a serem adotadas. É uma análise determinística.
2) Prospectiva: O gestor traça hipóteses de como será o futuro, e delineia as estratégias, de forma a atender cada uma destas contingências. É uma análise probabilística.
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Por um momento achei que estava respondendo questão de gramática kkkk
"a" e "b" parecidas
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É prova de português? Tá de sacanagem hein.
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É, o pessoal da FACE ja foi melhor para elaborar questão de concurso em!
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Planejamento estratégico fala sobre futuro longo prazo, logo ai na questão se encontra no plural.
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kkkkkkkkkkkkkk rindo muito dos comentários do Hugo e do Anderson, muito verdade.
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GABA LETRA A,
Então galera, quando a gente fala em "previsão de cenários" no contexto da Administração Geral, estamos falando basicamente de VÁRIOS cenários que podem ampliar ou limitar o sucesso da minha empresa. São vários: tecnológico, ambiente externo, fornecedores, mercado, concorrência...
É basicamente o que tratamos quando iniciamos, por exemplo, um plano de negócios. Este funciona de maneira norteadora, uma base, para que possamos começar a desenvolver um pensamento estratégico voltado para abertura do negócio em si. Sem me estender demais a letra A é correta por abranger, em sua redação, não um só, mas vários cenários que poderão ser previstos ou não dentro deste planejamento.
Abraço e bons estudos!
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E aí? vai marcar letra A que está no singular ou leta B que esta no plural? rsrs
Sua empresa pretende atingir apenas um resultado ou vários?
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Segundo Kotler e Keller (2012), posicionamento é a ação de projetar a oferta e a imagem da empresa para que ela ocupe um lugar diferenciado na mente do público-alvo. O objetivo é posicionar a marca na mente dos consumidores a fim de maximizar a vantagem potencial da empresa.
De maneira mais prática, o posicionamento releva como a empresa que ser vista pelo mercado. Quer ser uma empresa descolada, tipo a chilli beans? Quer ser uma empresa sofisticada, tipo a Armani ou Prada?
A definição do posicionamento, por afetar toda a organização, é uma decisão tomada pela alta administração no âmbito do planejamento estratégico.
Feita essa contextualização, vamos analisar cada uma das alternativas:
Alternativa A. Certo. O posicionamento, de fato, é feito no nível estratégico. Além disso, a criação de cenários (futuros hipotéticos) é uma das possíveis metodologias para criação de um planejamento estratégico.
Alternativa B. Errado. O planejamento não possui garantia de sucesso. Assim, a alternativa escolhida não necessariamente conduz a um melhor resultado.
Alternativa C. Errado. O posicionamento é uma decisão estratégica.
Alternativa D. Errado. O posicionamento é uma decisão estratégica.
Gab: A