Questão 2972974

• Banca: UFCA
• Órgão: UFCA
• Ano: 2014
• Provas: UFCA - 2014 - UFCA - Administrador
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Área de Materiais Dentro da Organização; Conceitos Básicos na Administração de Recursos Materiais

A área de gestão de materiais numa estrutura corporativa pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização apresenta algumas vantagens evidentes, dentre outras, é correto afirmar:

• A. Utiliza pessoal sem qualificação, custos altos, matéria-prima especializada.
• B. Aumenta os preços dos produtos, reduz o pessoal envolvido, acompanha o mercado.
• C. Utiliza mão de obra mais cara, aumenta os custos, não se importa com a escassez de material.
• D. Reduz o custo dos produtos, não acompanha o mercado de materiais, aumenta os preços dos itens adquiridos.
• E. Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento dos materiais, acompanha melhor o mercado de matérias-primas, utiliza pessoal mais especializado e qualificado.

Gabarito: E

Comentários

• Em todos os itens há alguma desvantagem, exceto no item E.

• GABARITO: LETRA E

  VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS:

  CENTRALIZAÇÃO:

  • Obtenção de maior economia de escala

  • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

  • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

  • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

  DESCENTRALIZAÇÃO:

  • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra

  • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais

  • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

  FONTE:  Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.  

• A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre o processo de centralização e de descentralização no âmbito da administração de recursos materiais. Neste caso, devemos marcar a opção que contempla vantagens da centralização.

  No que diz respeito à estrutura do setor de compras, podemos falar em centralização e descentralização, cada uma delas com suas vantagens e desvantagens.

  Estrutura centralizada: concentra as compras em apenas um órgão.

  Vantagens:

  • Obtenção de maior economia de escala
  • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques
  • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)
  • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles).

  De acordo com Fenili (2017), a centralização de compras é usualmente preterida no caso de organizações que possuem unidades administrativas dispersas geograficamente. Neste caso, opta-se por uma estrutura descentralizada. Entre suas vantagens, encontramos as seguintes:

  • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra
  • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais
  • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

  Ademais, o que a alternativa "E" apresenta está correto. Uma estrutura centralizada tende a administrar "com mais facilidade a escassez de fornecimento dos materiais, acompanha melhor o mercado de matérias-primas, utiliza pessoal mais especializado e qualificado."

  Concluímos, portanto, que a alternativa "E" é a correta. As demais opções contêm desvantagens.

  GABARITO: E

  Fonte:

  FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.