Questão 2973769

• Banca: CPCON
• Órgão: Câmara de Campina Grande - PB
• Ano: 2019
• Provas: CPCON - 2019 - Câmara de Campina Grande - PB - Agente Legislativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral; Gestão Estratégica

Analise as informações abaixo acerca da cultura organizacional.

I- A cultura é transmitida aos funcionários de diversas maneiras, sendo as mais potentes as histórias, os rituais, os símbolos e a linguagem. O espaço físico da empresa e o tipo de carro disponível para os executivos são exemplos de rituais.

II- Em uma cultura forte, os valores essenciais da organização são intensamente acatados e amplamente compartilhados.

III- Os componentes da cultura organizacional tanto agem como elemento de comunicação e consenso, como ocultam e instrumentalizam as relações de dominação.

Está CORRETO o que se afirma em

• A. II.
  
• B. I, II e III.
  
• C. II e III.
  
• D. I e III.
  
• E. III.
  

Gabarito: C

Comentários

• O erro da Assertiva I está em dizer que o espaço físico e os automóveis são rituais. Na verdade eles são símbolos culturais. Abaixo listo alguns conceitos de cultura organizacional para ajudar os colegas na diferenciação.

  1) VALORES ORGANIZACIONAIS: Filosofia da Empresa, "como as coisas devem ser".

  2) CULTURA GERENCIAL: Reflexo dos valores. Filosofia de autoridade e resolução de problemas.

  3) HERÓIS ORGANIZACIONAIS: Ideia do que define o sucesso. Motivador.

  4) HISTÓRIAS E MITOS: Folclore organizacional. Contribui para consolidar a imagem forte da organização. Mitos são histórias não comprovadas.

  5) TABUS E RITUAIS: Tabus são limites implícitos ou explícitos. Rituais são as cerimônias, festas anuais etc.

  6) SÍMBOLOS CULTURAIS: Artefatos materiais. Logotipo, mobiliário, automóveis, prédios etc.

  Bons estudos a tod@s!

  Não deixe que o medo do fracasso impeça você de viver um sonho; não sofra antes do tempo, e talvez jamais venha a sofrer. 

• Gab. C - II e III.

• Nunca vi uma questão dizer uma verdade tão bem dita como na Opção III

• ultura Organizacional: condiciona o comportamento das pessoas no ambiente de trabalho.
  A cultura de uma organização pode ser descrita em relação a dez características principais, de acordo com Robbins:2
  Ø Identidade do membro – O grau com que os empregados se identificam com a organização como um todo, e não com o seu tipo de trabalho ou especialidade profissional.
  Ø Ênfase no grupo – O grau com que as atividades de trabalho são organizadas em torno de grupos em vez de indivíduos.
  Ø Foco nas pessoas – O grau com que as decisões da administração levam em consideração o efeito dos resultados em pessoas da organização.
  Ø Integração das unidades – O grau com que as unidades da organização são estimuladas a operar de uma maneira coordenada ou interdependente.
  Ø Controle – O grau com que regras, regulamentos e supervisão direta são usados para inspecionar e controlar o comportamento dos empregados.
  Ø Tolerância a risco – O grau com que os empregados são incentivados a serem agressivos, inovadores e propensos ao risco.
  Ø Critérios de recompensa – O grau com que recompensas como aumentos de salário e promoções são distribuídos por critério de desempenho do empregado em contraste com o tempo de casa, favoritismo e outros fatores não ligados ao desempenho.
  Ø Tolerância a conflito – O grau com que os empregados são estimulados a expressar conflitos e críticas abertamente.
  Ø Orientação meios-fins – O grau com que a administração enfatiza resultados ou efeitos em detrimento de técnicas e processos usados para alcançar aqueles resultados.
  Ø Foco em sistemas abertos – O grau com que a organização monitora e responde a mudanças no ambiente externo

•  III- Os componentes da cultura organizacional tanto agem como elemento de comunicação e consenso, como ocultam e instrumentalizam as relações de dominação.

  Alguém pode explicar porque não evidenciam?