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Certo.
2.1 Recrutamento interno x externo
Existem três tipos de recrutamento.
Questão de Concurso
(Cespe/Anac/Analista Administrativo/2012) O recrutamento misto de pessoas pelas organizações caracteriza-se pela busca de empregados qualificados dentro da própria organização, em outras organizações e no mercado.
Gabarito: certo. Interno, dentro da própria organização; externo, em outras organizações e no mercado.
Veja Bem!
O recrutamento interno acarreta três tipos de movimentação:
• promoção: movimentação vertical;
• transferências: movimentação horizontal;
• transferência com promoção: movimentação diagonal.
2.1.1 Recrutamento online
A internet, hoje, é um canal muito utilizado pelas empresas na realização do contato com os candidatos, tendo ênfase no cadastro de currículos. Como vantagens, há a otimização do processo de recrutamento e redução de custos, permitindo ainda a montagem de um banco de dados de talentos, ao se guardar currículos de candidatos internos e externos.
2.2 Vantagens e desvantagens do recrutamento interno
No entanto, tanto o recrutamento interno quanto o recrutamento externo apresentam vantagens e desvantagens.
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Como o profissional já está na organização, têm-se dados a respeito dele: seu desempenho, suas competências. Isso desencadeia as consequências abordadas pelo item.
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Gabarito Correto.
Recrutamento: é a divulgação das vagas
I) recrutamento interno é aquele que acontece dentro da própria organização, com as pessoas que já são colaboradoras. Ele busca divulgar as vagas disponíveis internamente e encontrar interessados em preenchê-las, seja através de uma.
A) vantagem: é o melhor aproveitamento da capacidade humana da organização e maior motivação dos funcionários para o desenvolvimento profissional. Ele é mais rápido e econômico do que o externo, já que acontece dentro da própria organização. Além disso, ele reduz o hiato funcional (tempo decorrente entre o surgimento de uma vaga e o seu efetivo preenchimento).
B)desvantagens: esse tipo de recrutamento são que ele favorece a rotina atual e dificulta a entrada de novas ideias na organização. “princípio de Peter” (ou da incompetência progressiva).
C) utilização: nas empresas burocráticas e mecanicistas.
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Certo
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Recrutamento Interno: benefícios
1 – Aproveita e valoriza o capital humano da empresa.
2 – Evita brain drain da empresa.
3 – Motiva e aumenta a produtividade.
4 – É mais barato e mais rápido.
5 – Tem fit cultural garantido.
6 – Economiza tempo e custo de treinamento
7 – Viabiliza os planos de sucessão
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JUSTIFICATIVA DO CESPE
CERTO. As principais vantagens do recrutamento interno são:
• valorização dos funcionários;
• conhecimento prévio do desempenho e do potencial dos indivíduos;
• funcionários adaptados à cultura organizacional;
• tempo de ambientação menor;
• rapidez e economia no processo; e
• promoção do espírito de autodesenvolvimento.
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CERTO
VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO:
-aproveita melhor o potencial humano da organização;
-motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários;
-incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade;
-ideal para situações de estabilidade e pouca mudança;
-não requer socialização organizacional de novos membros;
-probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos;
-o custo é menor.
FONTE: Andreia Ribas e Cassiano Salim (2013).
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Recrutamento interno ocorre quando a empresa busca atrair pessoas que já trabalham na empresa. Portanto, as pessoas são transferidas ou promovidas para os cargos mais elevados.
gab. C
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Recrutamento interno proporciona um espírito de autodesenvolvimento, estimulando aos demais, aqueles não escolhidos, a busca da excelência.
FONTE :
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Neste item é essencial que tratemos das vantagens do recrutamento interno.
No recrutamento interno, a organização busca atrair talentos que já trabalham na organização, mas que desejem ocupar o posto de trabalho vago. Dessa forma, há a transferência (cargos de mesmo nível hierárquico) ou a promoção na carreira (ocupação de um cargo de maior nível hierárquico).
É importante salientar que o recrutamento interno provém motivação aos funcionários por transmitir a ideia de reconhecimento e valorização pelo trabalho desempenhado até então, além de ser uma forma eficaz de incentivar a busca por um crescimento de desempenho, já que todos percebem que, se obtiverem bons resultados, podem ser promovidos e/ou escolhidos para cargos melhores (o que o enunciado chama de promoção ao autodesenvolvimento).
Outro ponto interessante é que este tipo de recrutamento facilita os procedimentos adotados na seleção, já que o funcionário, seu desempenho, comportamento e potencial de aprendizado são conhecidos de todos. Além disso, o recrutamento também fica bem mais rápido e barato, pois basta um aviso circular ou até mesmo um banner em algum quadro de avisos para que a "notícia da vaga" se espalhe.
Citando ainda mais vantagens temos que o recrutamento e a seleção internos agilizam também a adaptação no novo cargo, pois o trabalhador já estava inserido na cultura organizacional da empresa e já sabe "como as coisas funcionam", além de ter visto como o antigo ocupante do cargo se portava e fazia.
A título de informação extra, como desvantagem, podemos citar que o recrutamento e a seleção internos conservam as ideias e metodologias de trabalho já utilizadas, o que é dificulta o processo de inovação e surgimento de novas ideias e melhorias.
Gabarito da professora: CERTO.
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Gab: CERTO
Chiavenato apresenta prós e contras à promoção do recrutamento interno, vejam as vantagens.
O recrutamento interno tem vantagens e desvantagens. São elas:
• Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
• Não requer socialização organizacional de novos membros.
FONTE: Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. CHIAVENTAO, 2014. 4° Ed. pág. 103.
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a) Recrutamento Interno:
> + barato, + rápido, + confiável, + segurança, motiva o funcionário, incentiva o desenvolvimento, ideal para ambientes estáveis
b) Recrutamento Externo:
> Atrai pessoas com novos conhecimentos,ânimos e experiência.Enriquecimento do capital intelectual,renovação/inovação, identifica vícios,ideal para ambientes instáveis.
FONTE: Anotações da aula da Prof Giovanna Carranza
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Recrutamento interno
Vantagens
Baixo custo
Mais rápido
Motivacional
Seguro
Desvantagens
Conservantismo
Princípio de Peter (promoções rápidas e sucessivas)
Pode gerar atitudes negativas dos empregados não aptos
Fonte: meus resumos.
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O enunciado descreve corretamente algumas das vantagens do recrutamento interno. Vamos analisar cada uma das vantagens descritas:
A valorização dos funcionários é evidenciada pela preferência em utilizar os talentos disponíveis na organização em vez buscar talentos de fora.
O conhecimento prévio do desempenho e do potencial dos candidatos é uma consequência do vínculo que já existe entre a organização e o candidato. Nesse sentido, a organização pode utilizar a avaliação de desempenho do empregado, por exemplo, como instrumento da seleção.
O menor tempo de adaptação é uma decorrência da experiência que o funcionário já possui com as normas, rotinas e valores da organização.
A promoção do autodesenvolvimento é uma consequência da valorização dos funcionários. Uma vez que os funcionários percebam que a empresa privilegia os seus quadros, sentem-se estimulados a buscarem maior qualificação para ocupar potenciais vagas que surjam ao longo do tempo.
Gabarito: Certo
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Gabarito:Certo
Principais Dicas de Recrutamento e Seleção:
- Recrutamento = Convidativo. Quer atrair o camarada. Pode ser interno (mais rápido, barato e simples. Mantém a motivação dos indivíduos TOP), externo (lento, caro e complexo. Contrata pessoas de fora da empresa como o próprio nome fala. Renova a cultura organizacional e traz novas ideias para resolução dos problemas) e o misto. Não existe o melhor, e sim aquele que adequa a cada situação.
- Seleção = Após o recrutamento irei selecionar os mais adequados ao cargo. Podem ser utilizados entrevistas (subjetivas) e provas como seleção. Os modelos de seleção estão palpados: colocação (1 vaga + 1 candidato), seleção (1 vaga + vários candidatos) e classificação (várias vagas e candidatos).
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