SóProvas

ID
2985505
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A análise SWOT torna-se uma ferramenta estratégica quando se realiza o cruzamento que verifica a influência que as forças e fraquezas possuem sobre as oportunidades e as ameaças, e, a partir daí, são definidos os planos de ação. Podem ser realizadas quatro estratégias, dentre as quais se encontram: 

I. Pontos Fracos x Ameaças (WT): ocorre quando a organização se encontra no cenário mais crítico e pessimista. Tem como finalidade minimizar perdas e impactos negativos que as fraquezas e ameaças podem causar, buscando diminuir as chances de uma fraqueza se tornar, na realidade, uma ameaça.
II. Pontos Fortes x Ameaças (ST): utiliza o ponto forte para diminuir a probabilidade de uma ameaça identificada acontecer na organização. É uma estratégia que tende a buscar uma posição de conforto para a organização, pois busca diminuir a força de uma ameaça externa. 

I e II referem-se, correta e respectivamente, às estratégias

Alternativas
Comentários

  • Gabarito Letra E!

     

    I: buscando diminuir as chances de uma fraqueza se tornar, na realidade, uma ameaça = Estratégia de DEFESA

     

    II: busca diminuir a força de uma ameaça externa = Estratégia de CONFRONTO

  • Estratégia de reforço: pontos fracos x oportunidades -> estratégia utilizada quando se deseja identificar, analisar e superar uma fraqueza para poder aproveitar uma oportunidade.

    Estratégia ofensiva: pontos fortes x oportunidades -> procura identificar e aperfeiçoar os pontos fortes para aproveitar oportunidades.

    Estratégia de confronto: pontos fortes x ameaças -> desenvolve-se estratégia para utilizar os pontos fortes da empresa para enfrentar e reduzir a ocorrência de ameaças.

    Estratégia de defesa: pontos fracos x ameaças -> objetiva desenvolver ações defensivas para se proteger ou diminuir o impactos de eventuais ameaças.

    fonte: vide comentário de colega da questão Q995396

  •  

    Angélica Resende - 30 de Julho de 2019, às 10h14 - Útil (6)

     

    Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)

    Ambiente Externo = oportunidades e ameaças (não controláveis)

     Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas)

     Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações)

     Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade)

     Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem)

    Comentario referente a questão Q995396

     

    Gostei desse comentario e me fez acertar essa questão.

  • Outra classificação possível é:

    Estratégia de sobrevivência: Pontos fracos X Ameaças.

    Estratégia de manutenção: Pontos fortes X Ameaças.

    Estratégia de crescimento: Pontos fracos X Oportunidades.

    Estratégia de desenvolvimento: Pontos fortes X Oportunidades.

  • copiou e colou uma questão da FGV

  • Gab. E

    pontos fracos x oportunidades: reforço.

    pontos fortes x oportunidades: ofensiva.

    pontos fortes x ameaças: confronto.

    pontos fracos x ameaças: defesa.

  • Explicação nota mil do professor!

  • GABARITO E

    No vídeo, há a resolução da questão.

    Assistir a partir de 03:29:20

    https://www.youtube.com/watch?v=7CshwH6VBWI

    fonte: 1ª Overdose de Questões TRF3 - Estratégia Concursos - Prof. Rodrigo Rennó

  • (DCRO)

    l .............................................FRACO.............................................FORTE.............l

    l AMEAÇA..............................Defesa.............................................Confronto...........l

    l OPORTUNIDADE...............Reforço............................................Ofensiva.............l

    +

    (SMCD)

    l .............................................FRACO.............................................FORTE................l

    l AMEAÇA............................Sobrevivência....................................Manutenção..........l

    l OPORTUNIDADE.............Crescimento.......................................Desenvolvimento..l

  • Novidade na FCC!

    Essa questão foi formulada pelo que é conhecido como Matriz SWOT cruzada ou análise TOWS. Já adianto que é absolutamente a mesma coisa que os autores da Administração denominam como posturas estratégicas.

    Vamos consolidar o que você precisa saber para acertar a questão:

    Gabarito: E

  • a dica é saber que pforte com ameaça é confronto e , pfraco com oportunidade é reforço. o resto é obvio