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Gab.: Alternativa C
ESTRUTURA DIVISIONAL
Mais indicada para empresas que trabalham com diferentes mercados e uma carteira de clientes variada. É formada por divisões separadas e autossuficientes. Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais.
A estrutura pode ser por: clientes, produtos ou serviços, localização geográfica, por projetos ou por processos.
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GAB C
DIVISIONAL = Semiautônomas, relativamente autônomas.
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GAB C
ESTRUTURA DIVISIONAL
Após decidir que a estrutura será divisional, cabe definir quais centros de resultado devem existir e as funções a serem mantidas na adm. central.
Centros de resultado = são unidades que podem ser administradas como negócios relativamente autônomos e para os quais seja possível e conveniente apurar um resultado contábil [lucro ou prejuizo].
A estrutura divisional normalmente é usada em grandes empresas que operam em uma ampla área geográfica ou que têm setores responsáveis por diferentes tipos de produtos ou áreas de mercado. Uma fábrica de peças de carro, por exemplo, pode ser dividida em setores, de acordo com o que cada um deles produz. A vantagem desta estrutura é que as necessidades podem ser satisfeitas mais rapidamente e de forma mais específica. No entanto, a comunicação pode ser complicada, já que os funcionários de diferentes departamentos não estarão trabalhando juntos.
A estrutura organizacional divisional tem um custo alto, devido ao seu tamanho e escopo. As pequenas empresas podem usar uma estrutura divisional em menor escala, com diferentes escritórios em diferentes partes da cidade, por exemplo, ou com a divisão de várias equipes de vendas para atender diferentes áreas geográficas.
https://books.google.com.br/books?id=0D9nDwAAQBAJ&pg=PT595&lpg=PT595&dq=estrutura+divisional+centro+de+resultados&source=bl&ots=I1tlLM2BgL&sig=ACfU3U0cplaXvJz575azVQBUAtJ4d9YzxA&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwih7d6P9eTjAhVoJ7kGHQIhCOsQ6AEwEXoECAkQAQ#v=onepage&q=estrutura%20divisional%20centro%20de%20resultados&f=false
http://marcusmarques.com.br/pequenas-e-medias-empresas/estrutura-organizacional-conheca-tres-tipos-existentes/
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Acontece quando se divide grandes organizações em diferentes divisões para cada área de negócios em que ela atua, dando a cada uma delas autonomia para definição de suas estratégias.
Abaixo de cada divisão as funções administrativas são repetidas, fazendo com que cada divisão pareça com uma empresa por si só.
Tem a desvantagem de aumentar o custo da organização por incorrer em repetição de funções.
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Estrutura Divisional
Ocorre quando pessoas ou órgãos são agrupados de acordo com produtos ou serviços que a organização oferece ao mercado.
Uma unidade divisional composta de agrupamento de departamentos para torná-la totalmente autossuficiente a fim de produzir um determinado resultado ou saída (produto ou serviço).
Cada departamento ou divisão deve possuir todos os órgãos funcionais necessários para produzir o produto ou serviço ou parte deles.
É a mais indicada quando a organização produz diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados, pois cada divisão focaliza um negócio autônomo. As unidades estratégicas de negócios (UEN) constituem uma variação da abordagem divisional.
Ela pode ser feita por produtos, por serviços, por clientes, por área geográfica ou por processos.
Vantagens:
Resposta rápida e flexível em ambientes estáveis e mutáveis;
Preocupação com as necessidades do cliente;
Excelente coordenação entre os vários departamentos funcionais da divisão;
Atribuição de responsabilidade pelos problemas com produtos/serviços;
Ênfase nos objetivos gerais das divisões e dos produtos;
Desenvolvimento de habilidades generalistas.
Desvantagens:
Duplicação de recursos entre as divisões;
Menor especialização e menor profundidade técnica nas divisões;
Coordenação precária entre as várias divisões;
Menor grau de controle da alta administração;
Competição pela obtenção dos recursos da organização.
Fonte: Administração nos novos tempos, Idalberto Chiavenato.
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Estrutura divisional:
foco nos resultados
cada divisão voltada para produto/serviço,projeto,clientes
também chamada de departamentalização divisional
Desvantagens;
perda da visão do todo.
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A) Estrutura matricial.
B) Estrutura por processos.
D) Estrutura linear.
E) Estrutura por processos.
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A FCC já cobrou essa questão em pelo menos uns 3 concursos , no último ano !
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a) é estruturada a partir e em função de projetos, contando, assim, com estruturas transitórias e com alto grau de flexibilidade para realocação de atividades e de pessoal. (Estrutura Matricial)
b) se diferencia da estrutura funcional em face da divisão de trabalho por tarefas e não por setores, substituindo o organograma pelo fluxograma. (Estrutura por Processos)
c) é caracterizada pela criação de unidades denominadas centros de resultados, que operam com relativa autonomia, inclusive apurando lucros ou prejuízos para cada uma delas. (GABARITO)
d) se caracteriza pela rigidez, sendo estruturada de forma hierárquica e centralizada, com comando vertical e apuração de resultados financeiros a partir de um único centro de custos. (Estrutura Linear)
e) se diferencia dos demais modelos organizacionais pela departamentalização exclusivamente pelo critério de produção, com o estabelecimento de uma cadeia de atividades vinculada à divisão das etapas identificadas. (Estrutura por Processos)
Bons estudos, guerreiros!!
Deus tá no comando
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Estrutura divisional
Nessa estrutura a organização agrega as tarefas de acordo com os produtos, clientes sou mercados importantes para ela.
GABA c
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Alternativa A. Errado. A gestão de processos produz uma estrutura organizacional horizontal.
Alternativa B. Errado. Os processos são classificados em primários, secundários e gerenciais.
Alternativa C. Errado. Os processos são interfuncionais. Rompem as barreiras dos setores.
Alternativa D. Correto. Lean, Six Sigma, TQM e Reengenharia são metodologias para aprimoramento dos processos.
Alternativa E. Errado. Pelo contrário, o avanço da tecnologia tornou ainda mais necessária a integração dos diferentes setores e, portanto, fortaleceu a importância da gestão de processos.
GABARITO: D
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Gabarito: C
A questão cobra conhecimentos sobre a Estrutura Divisional, que é adequada para ambientes instaveis e que exigem grande flexibilidade da organização. A desvantagem dessa estrutura é o aumento do custo devido à duplicidade de recursos humanos.
A estrutura divisional pode ser de 5 tipos:
1) Produtos/Serviços;
2) Geográfica;
3) Clientes;
4) Processos;
5) Projetos.
Vale a pena registrar que a banca já afirmou em provas distintas que a estrutura divisional e a estrutura matricial são centros de resultados, mas a última é focada em projetos.
@adm.semduvida
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✅Letra C.
Nível alto mesmo da questão...
Complementando...
Departamentalização divisional = Região + Cliente + Produto ou serviço + Processos.
Bons estudos!!! ❤️✍